目前，煤礦安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)和完善工作正在緊張有序的進行之中，從各地的建設(shè)和完善情況看，無論是國有重點煤礦還是小煤礦，對安全避險“六大系統(tǒng)”的建設(shè)和完善，都應(yīng)該重在規(guī)范、重在管理、重在應(yīng)用、重在提升。
        重在規(guī)范。煤礦安全避險“六大系統(tǒng)”中除緊急避險系統(tǒng)外，其它五大系統(tǒng)煤礦企業(yè)基本上都有，但不盡完善，建設(shè)標準也不一致，有的純粹是應(yīng)付。所以，有關(guān)煤礦安全監(jiān)管部門要借助這次國家安監(jiān)總局在全國煤炭行業(yè)全面推廣煤礦安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)和完善工作這個機遇，認真督促煤礦企業(yè)聘請有資質(zhì)的單位對“六大系統(tǒng)”進行統(tǒng)一設(shè)計，保證“六大系統(tǒng)”布局設(shè)計合理；對有關(guān)設(shè)備進行公開招標，保證系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)先進和性能穩(wěn)定；嚴格按照基本規(guī)范標準進行建設(shè)和完善，保證工程質(zhì)量，并嚴把驗收關(guān)，不合格的，一律不予過關(guān)，確保“六大系統(tǒng)”安全可靠。
        重在管理。加強管理是確保“六大系統(tǒng)”有效運轉(zhuǎn)并發(fā)揮作用的根本保證。煤礦企業(yè)必須建立有效的“六大系統(tǒng)”管理規(guī)章制度，健全由企業(yè)主要負責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的管理體制和機制，不斷加強日常管理和維護，適時開展“六大系統(tǒng)”應(yīng)急救援演練，確保“六大系統(tǒng)”完好。
        重在應(yīng)用。“六大系統(tǒng)”建設(shè)的根本是應(yīng)用。從以前的煤礦安全檢查工作中發(fā)現(xiàn)，一定程度地存在礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)存在人為調(diào)整技術(shù)參數(shù)、瓦斯數(shù)據(jù)反映不準確，探頭不能隨著采面的推進，及時擺布到位；人員定位系統(tǒng)不能及時準確對井下人員進行定位；壓風(fēng)自救系統(tǒng)不起作用或嚴重漏風(fēng)；供水施救系統(tǒng)水管里就根本沒有水等嚴重問題，致使先進的技術(shù)裝備成為應(yīng)付上級主管部門檢查的工具。所以，煤礦企業(yè)一定要樹立正確的安全觀，狠抓“六大系統(tǒng)”的投入運行工作，切實充分發(fā)揮系統(tǒng)應(yīng)有的安全保障作用。煤礦安全監(jiān)管部門要加大安全監(jiān)督檢查執(zhí)法力度，對系統(tǒng)運轉(zhuǎn)不正常的要及時下發(fā)整改通知書，嚴重的要予以停產(chǎn)整頓并處罰，嚴防“六大系統(tǒng)”成為擺設(shè)。
        重在提升。“六大系統(tǒng)”建設(shè)不是一勞永逸的，要隨著礦井生產(chǎn)安全條件的變化而變化，隨著井下采掘工作推進而不斷完善，隨著設(shè)備的更新而不斷更新，隨著系統(tǒng)的換代升級而不斷的進行上檔提升，時刻保持“六大系統(tǒng)”運轉(zhuǎn)有效，切實成為煤礦安全的有力保障。