眾所周知，安全生產(chǎn)管理是一門在建設過程中如何克服一切不安全因素的科學。為了改善和優(yōu)化安全管理狀態(tài)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，形成安全管理良性循環(huán)機制，有效預防安全事故發(fā)生，控制和減少安全風險和不利環(huán)境因素，確保施工過程中的人身、財產(chǎn)安全和環(huán)境質(zhì)量，建立長效久治和持續(xù)改進的各項制度是施工企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，更是督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、標準化管理的有效途徑。
　　一、安全在于加強“人”的管理
   礦山企業(yè)要求相關部門負責人、技術員、安全員、工程管理員等主要現(xiàn)場管理人員必須嚴格執(zhí)行企業(yè)安全管理規(guī)章制度，加強施工隊伍人員管理。要求施工隊伍專職松石工、專職安全員必須配備到位，特殊工種及相關人員的證件必須齊全。在“人”的安全管理上，建議礦山企業(yè)主要抓好以下幾個方面：
     1、對施工現(xiàn)場具有最終決定權的人。如技術管理人員、施工單位的項目經(jīng)理、各區(qū)域管理人員等。對于這類人員，安全及其他相關部門一定要加強他們的安全法律意識。因此，相關管理部門要經(jīng)常不定期召開現(xiàn)場管理人員安全知識學習會，宣傳安全規(guī)章制度，講案例擺道理，強調(diào)他們的安全責任，逐步提高他們的安全法律意識和責任意識，讓其自覺地加強安全管理，配備安全管理人員，加大安全投入，才能夯實企業(yè)安全管理的基礎。
      2、針對電工、松石工、設備操作工等特殊工種操作人員。這類人對施工現(xiàn)場安全有著重要的影響作用，且有時人員不穩(wěn)定，因此，相關部門對他們的培訓管理要高度重視，因為臨時用電、松石處理、起重機械等是關系生產(chǎn)安全的重要部位。很多礦山企業(yè)發(fā)生安全事故就是因為操作人員一開始就不按操作規(guī)范做，單位不注重及時督促整改，同時也帶來重大事故隱患。所以，只有提高他們的業(yè)務知識和技能水平，才能為礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)打下堅實基礎。

3、要不斷加強技術人才隊伍建設，建立健全人才培養(yǎng)激勵機制，為推動礦山企業(yè)技術進步提供人才保證；要在總結今年工作的基礎上，超前謀劃，科學部署明年的各項技術工作，為礦山企業(yè)奠定良好的基礎。
    二、加強安全施工技術管理

　?、?施工單位必須按規(guī)定事前編制設計施工方案實施，如需更改設計方案，須報企業(yè)設計及相關部門負責人審核、技術負責人審批后方可按方案組織實施，任何工序或單項工程未經(jīng)安全技術審批不得施工。

⑵ 要求有關單位和部門要切實把安全工作放在首要位置，抓緊推進各項重點技術工作，特別是要加強處理松石、灑水防塵、超前探水孔等為重點的安全技術管理工作，預防安全事故發(fā)生。要嚴格落實“安全第一、預防為主”安全方針政策，確保礦井安全生產(chǎn)?！?/div>