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　　搞好礦山安全評價，對重大危險源進行檢測監(jiān)控??
　　為查明礦山生產過程中固有或潛在的危險，分析其主要發(fā)生條件，有針對性地制定安全技術防范措施，把事故危害所造成的損失減少到最低程度。公司委托中非地質工程探測研究院，對采石場進行了安全現(xiàn)狀評價。辨識出一般危險源及爆破、炸藥庫、邊坡危石等重大危險源。??
　　1．采石場一、二次爆破，存在較大事故隱患。為了確保爆破安全，爆破時，嚴格按照爆破規(guī)程進行操作。在礦區(qū)周圍制作安裝了爆破時間警示牌，爆破警戒樁，在礦運路上安裝了宣傳標語牌，顯示爆破具體時間，并按規(guī)定發(fā)出爆破信號。同時加大投入，為爆破人員配發(fā)了無線電對講機，每次大爆破時聯(lián)系保安部負責做好現(xiàn)場警戒。此外，魯宏公司還加強了和地方政府部門的聯(lián)系，到周圍各村下發(fā)張貼“爆破時間、爆破警戒信號”宣傳單?，F(xiàn)在爆破時只要一拉警報，村民就知道我們要放炮了。由于防范措施細致周到，礦山從建礦以來，沒有發(fā)生過爆破事故。??
　　2．職業(yè)危害管理：公司對職業(yè)病防止工作非常重視，專門制定了勞動保護措施。對存在的粉塵、有毒有害氣體、放射性物質、噪聲和高溫等職業(yè)危害場所，安裝懸掛了警示標志牌，對各揚塵點由機電車間定期進行檢測并作好記錄。公司制定了《員工勞動防護用品管理辦法》，按時為從業(yè)人員配發(fā)符合國家標準的勞動防護用品，建立了“勞保防護用品發(fā)放卡”，并詳細做好發(fā)放記錄。為每位員工建立體檢檔案，每年由省職業(yè)病防治體檢站來公司為員工查體。發(fā)現(xiàn)職業(yè)病人及時調離工作崗位，按照有關規(guī)定給予照顧。??
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　　推行安全目標管理，嚴格考核制度??
　　1．魯宏公司把傳統(tǒng)的安全管理經驗和現(xiàn)代安全管理理論、方法有機結合起來，推行安全目標管理，使安全工作與部門、員工的切身利益掛鉤。從2003年開始，實行了年度安全生產目標管理考核，完不成安全目標，發(fā)生工傷事故，除扣罰績效薪金外，不能參加星級學習型團隊評比。??
　　2．公司把安全指標列入年度經營方案，在與各單位簽訂經營合同的同時簽訂《安全責任書》。各部門也分別與下屬單位簽訂《安全責任書》，并將生產安全納入本單位績效考核。加大安全考核力度。實行安全一票否決制。??
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　　利用現(xiàn)代管理理論和科學手段，不斷提高安全管理水平??
　　推行5S+SBU+TPM管理，利用現(xiàn)代管理理論和科學手段不斷提高企業(yè)生產安全水平。??
　　1．“5S”管理是現(xiàn)場管理的基石，是防止和消除各類事故的有效管理手段。通過全員整理、整頓、清掃、清潔，使員工素養(yǎng)有較大提升，有效消除了不良習慣和馬虎之心，塑造了現(xiàn)場整潔有序的工作環(huán)境，避免了各類事故的發(fā)生。??
　　2．推行“SBU”管理，努力使每個部門、班組和個人都成為戰(zhàn)略業(yè)務單元，人人經營自我。在SBU經營方案中，將安全作為一個重要的指標列入其中，在自我經營中首先經營安全，在考核中首先考核安全，安全指標完不成將被評為最差的SBU。??
　　3．“TPM”是全員設備管理。魯宏公司在推行TPM管理中，通過全員參與、全過程控制，發(fā)現(xiàn)設備隱患和生產組織中的問題，并且及時處理，避免設備、人身和產品質量事故的發(fā)生。??

加大安全教育培訓力度、建立良好的安全文化??
　　1．聘請安監(jiān)部門專家來企業(yè)講課，為管理人員和專兼職安全員講授《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、《勞動法》等法律法規(guī)。一方面通過外請本地安監(jiān)局的專業(yè)人員對電工、焊工等特殊工種進行安全培訓，通過考試，全部取得上崗證書。一方面聘請本地技術監(jiān)督局人員對起重設備、廠內機動車輛、鍋爐操作人員進行培訓。??
　　2．在企業(yè)文化建設和學習型組織創(chuàng)建中，該公司把安全文化建設作為一個重要內容來抓，用文化的力量提高員工的安全意識，改變員工的不良習性，塑造遵章守紀的高素質員工隊伍。??
　　一是征集提煉能概括安全理念的妙語佳句，形成共同遵守的安全價值觀，如“寧聽罵聲，不聽哭聲”、“繩子斷在細處，事故出在松處”等等，這些充滿人情味的安全理念有效約束了員工的行為，提高了員工遵章守紀的自覺性。??
　　二是在生產現(xiàn)場懸掛員工創(chuàng)作的安全漫畫，用員工的“話”與“畫”教育員工，培養(yǎng)員工安全自主管理的意識，形成“工作之前，先講安全”；“工作之中，安全記心中”；“關心自己、照顧別人”的濃厚氛圍。??
　　三是運用學習模型，不斷發(fā)現(xiàn)和反思工作中的安全問題，開展危險預測訓練活動，制定預案進行“找差、消差”活動。??
　　四是發(fā)揮工會組織的作用，開展群防群治。開展“安全我一個，幸福一家人”活動，大力營造車間“關注安全，關愛生命”的活動氛圍。??
　　正是加強了自備礦山的本質化安全管理，中聯(lián)魯宏水泥有限責任公司礦山安全管理一直走在山東省水泥行業(yè)的前列，連續(xù)3年未出現(xiàn)任何惡性事故。