礦山救護隊的構(gòu)成單元以小隊為基礎，小隊的管理能反映隊伍的面貌和素質(zhì)。因為無論是處理各類災害事故還是日常訓練，一般都是以小隊為單位進行；所以，礦山救護隊的工作重點，就是加強小隊建設。
　　
　　要選好、用好小隊長和副小隊長
　　小隊長和副小隊長是礦山救護隊最基層的指揮員，是兵頭將尾，而且在戰(zhàn)斗中又是最有力的戰(zhàn)斗員。作為戰(zhàn)斗在第一線的小隊長、副小隊長任務重，事情多，業(yè)務技術(shù)要求高。一個小隊管理的好與壞，戰(zhàn)斗力的強與弱，紀律的嚴與松，都直接取決于小隊長的工作能力和管理水平。為此，作為大、中隊指揮員，在加強小隊建設和管理上，一是要選賢用能，要用好、管好小隊長。二是正副小隊長必須具備高度的政治思想覺悟，有強烈的責任心和事業(yè)心，敢于承擔責任，既善于管理，又精于業(yè)務理論知識，并具備實戰(zhàn)應變能力。三是多渠道的選賢用能，在小隊長的聘用上，多聽群眾意見，采取民主選舉和組織綜合測評的方式，將群眾信任，有能力的隊員聘用到小隊管理崗位上。
　　
　　要積極支持小隊長的工作
　　小隊長要管理好一個小隊，除要求小隊長積極開展工作，時時處處走在隊員前頭，經(jīng)常性地開展業(yè)務訓練活動外，作為大、中隊指揮員，應從以下三個方面支持小隊長做好工作：
　　一是放手讓小隊長大膽地工作，給小隊長任務、責任、壓力，做到責、權(quán)、利三者統(tǒng)一，讓小隊長在管理小隊上有施展自己能力的空間。當小隊長在工作中有難處時，大、中隊領導應及時給小隊長鼓勁加油，幫小隊長出主意想辦法，多方面的給小隊長創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促使小隊長有信心、有決心把小隊的工作做好
　　二是關(guān)心和愛護小隊長。作為小隊長，責任重、壓力大、要求高，天天跟隊員在一起摸、爬、滾、打。如果大、中隊指揮員不關(guān)心、愛護小隊長，小隊長就很容易出現(xiàn)不負責的現(xiàn)象。因此，應從政治和生活上多關(guān)心、愛護。在政治上，要嚴格要求，多進行政治思想教育，提高政治素質(zhì)。在評選創(chuàng)優(yōu)方面，應多考慮小隊長，盡可能地將小隊長樹為先進典型；在生活上，要多關(guān)心小隊長的家庭情況。
　　三是督促檢查小隊的工作。一個小隊工作如何，除小隊長積極開展工作之外，與大、中隊指揮員不斷地進行督促檢查有很大的關(guān)系。沒有壓力，就沒有動力。為此，作為大、中隊指揮員就要經(jīng)常性地對小隊工作進行督促檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理解決，發(fā)現(xiàn)好的人和事，要進行表揚和鼓勵。出現(xiàn)問題，盡量讓小隊長自己去解決；好人好事，大、中隊來表彰。督促檢查就是為了促進小隊的工作，就是為了讓小隊長得到鍛煉，得到提高，讓小隊長明白這些道理，充分發(fā)揮自己的特長，創(chuàng)造性地做好小隊工作。
　　
　　要正確處理好八個方面的關(guān)系
　　一、小隊與中隊的關(guān)系。小隊和中隊是上下級關(guān)系，在工作上小隊要絕對服從中隊的領導和管理，聽從中隊的指揮。特別是在礦井災害事故的處理上，方案措施制定后，小隊長就應帶領小隊執(zhí)行中隊指揮員的命令，完成中隊指揮員交給的任務。在戰(zhàn)后講評中，中隊指揮員應多聽取小隊的發(fā)言，讓小隊認真的進行總結(jié)。在處理災害事故過程中，中隊指揮員也應多聽取小隊長的意見；小隊長要及時將本小隊所了解的實際情況向中隊指揮員匯報，并詳細地給大、中隊指揮決策提供第一手資料。在平時的學習、訓練、戰(zhàn)備值班等方面，中隊領導要多到小隊走走、問問，掌握情況，了解小隊的動態(tài)，做到開明開放，誠實守信。只有這樣，才能正確處理好中隊與小隊的關(guān)系。
　　二、小隊與小隊的關(guān)系。小隊與小隊是同級關(guān)系，相互之間要多交流、取長補短，在技術(shù)業(yè)務等方面要互相幫助，共同進步。小隊不能只局限于自己的小圈子中，閉關(guān)自守、固步自封，阻礙自己的發(fā)展。中隊指揮員要密切注意小隊與小隊之間的團結(jié)，引導小隊放開視野，組織隊與隊之間進行經(jīng)驗、技術(shù)、信息等方面的交流。團結(jié)協(xié)作就是力量，特別是在事故應急處理聯(lián)合作戰(zhàn)時，小隊與小隊之間的密切關(guān)系就顯得十分重要。這就要求中隊指揮員要善于帶兵。在平時管理上就要嚴格要求，每個小隊都是你的部下，要平等對待。要多組織小隊長、副小隊長學習，提高他們的全局觀念和團隊意識，只有這樣才能搞好小隊與小隊之間的關(guān)系，才能確保在事故處理中，多隊聯(lián)合作戰(zhàn)的成功救援。