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安全管理網(wǎng)

強(qiáng)化四大要素管理努力創(chuàng)建本安礦井

  
評論: 更新日期:2011年05月22日


  
  三、不斷開展安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新,提高安全生產(chǎn)保障能力
  
  一是研制了機(jī)械閉鎖風(fēng)門、無壓可視風(fēng)門、旋轉(zhuǎn)風(fēng)門,有效解決了兩道風(fēng)門同時打開、經(jīng)常受到人為損壞等問題,井下風(fēng)門基本實現(xiàn)了物的本質(zhì)安全。
  
  二是研制和安裝無極繩架空乘人裝置。2003年至2004年,分別在東翼和北翼安裝了兩部無極繩架空乘人裝置,總長達(dá)1800多米。目前,又完成東翼-1000軌道下山簡易裝置的安裝。架空乘人裝置的使用,降低了職工的體力消耗,徹底杜絕了斜巷“走鉤走人”和“爬、蹬、跳”等違章行為。
  
  三是皮帶運輸系統(tǒng)采取集中控制。在堅持皮帶機(jī)原有的“五大保護(hù)”措施的基礎(chǔ)上,研制應(yīng)用了皮帶防滑、防硬物穿透保護(hù)裝置,實現(xiàn)了皮帶系統(tǒng)集中控制,減少了崗位人員,提高了皮帶運輸安全可靠性。
  
  四是研制新型皮帶機(jī)架桿,在掘進(jìn)工作面推廣使用皮帶機(jī)底皮帶運料技術(shù),較好地解決了掘進(jìn)工作面材料運輸問題,減輕了職工的勞動強(qiáng)度,提升了安全可靠性。
  
  五是認(rèn)真開展防治水工作。對9煤底板賦水情況采用“瞬變電磁法”進(jìn)行“雙音頻”探測,有效地避開了95116和95118中部積水區(qū)。對9煤老空區(qū)積水和3煤頂板水,提前建立排水系統(tǒng)、超前實施打鉆探放,變被動防水為主動疏水,有效杜絕了水災(zāi)事故。
  
  三年來,通過不斷開展安全技術(shù)創(chuàng)新,初步形成了“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的機(jī)制,提高了“物”和“系統(tǒng)”的安全保障能力,促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
  
  四、不斷簡化、優(yōu)化系統(tǒng),提高系統(tǒng)的安全可靠程度
  
  一是簡化生產(chǎn)系統(tǒng)。在堅持集約化生產(chǎn)的同時,不斷減少采掘頭面的數(shù)量,使礦井生產(chǎn)系統(tǒng)更加簡潔、科學(xué)。
  
  二是簡化和優(yōu)化通防系統(tǒng)。對回采結(jié)束的老區(qū)及時進(jìn)行封閉,使礦井通風(fēng)阻力進(jìn)一步降低。對東翼回風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造,提高了礦井通風(fēng)能力。完成了-1000防塵系統(tǒng)、東翼小湖系防塵系統(tǒng)改造,使礦井防塵系統(tǒng)更加完善可靠。
  
  三是簡化供電系統(tǒng)。通過延長高壓線路、合理配置容量、減少中間環(huán)節(jié)、優(yōu)化供電路徑、推行集中控制,使供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性明顯提高。
  
  四是簡化運輸系統(tǒng)。將原來使用的三條東翼軌道下山合并為兩條,將東翼皮帶運輸由原有的9部皮帶機(jī)改為3部。今年再次對兩翼運輸系統(tǒng)進(jìn)行簡化,安裝了兩翼聯(lián)絡(luò)皮帶,又減少6部皮帶機(jī),使皮帶運輸系統(tǒng)更加簡潔。
  
  通過系統(tǒng)簡化、優(yōu)化,各生產(chǎn)區(qū)域相互制約的現(xiàn)象得到根本改變,保證了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全運行,高效協(xié)調(diào)。
  
  五、創(chuàng)新管理機(jī)制,強(qiáng)化責(zé)任落實,不斷提高科學(xué)管理水平
  

  一是健全安全管理制度。近年來,我礦圍繞本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建,除了建立健全上級規(guī)定的各項安全生產(chǎn)管理制度外,又根據(jù)礦井安全管理實際情況,建立了《工程質(zhì)量掛牌留名制度》、《安全運行許可證制度》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新評比制度》等多項管理規(guī)定,初步構(gòu)筑了完善的安全制度保障體系。
  
  二是強(qiáng)化安全責(zé)任落實。分層次建立了安全責(zé)任目標(biāo)體系,從礦長到一線工人,全部實行安全承諾,管理人員層層簽訂安全責(zé)任狀,將干部職工工資與安全狀況掛鉤考核。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理職務(wù)過錯行政責(zé)任追究。對發(fā)生安全事故除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,加大對領(lǐng)導(dǎo)班子的行政處罰力度,對發(fā)生輕傷事故的當(dāng)班班長警告處理,發(fā)生重傷事故的跟班副區(qū)長辭職,發(fā)生工亡事故的單位領(lǐng)導(dǎo)集體辭職。
  
  三是深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新。堅持每年制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新規(guī)劃,每季度開展一次創(chuàng)新項目評比,每月出現(xiàn)一批創(chuàng)新亮點,每旬進(jìn)行一次檢查考核。自2003年以來,全礦共評出獲獎項目540多項,其中有50多項在集團(tuán)公司推廣應(yīng)用。
  
  四是立足超前防范,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。在隱患治理中,引入“職業(yè)安全健康”管理理念,在隱患排查、整改、反饋、考核中,實行封閉式管理。定期召開頂板與通防分析會,及時解決頂板與“一通三防”管理中存在的問題。加強(qiáng)日常檢修維護(hù),定期組織礦井停產(chǎn)檢修,及時發(fā)現(xiàn)和處理礦井機(jī)電、運輸中的不安全隱患。
  
  六、開展本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作的幾點體會
  
  創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井是煤炭企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工作,體現(xiàn)了安全思想的新境界、安全管理的高層次、安全目標(biāo)的高定位,也體現(xiàn)了企業(yè)的價值追求。在創(chuàng)建過程中,我們體會最深的就是,只有突出抓好“兩提高”、“兩堅持”,才能確保本安礦井創(chuàng)建工作取得明顯成效。
  
  1、提高職工安全素質(zhì)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的重要前提。人是生產(chǎn)實踐的主體,人的行為對安全生產(chǎn)具有先決性。就煤礦安全生產(chǎn)而言,人的行為不確定性是安全生產(chǎn)中的一個極大變數(shù)。實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵在于人。近年來,為了提高職工的安全素質(zhì),我們結(jié)合礦井的實際情況,采取行之有效的職工教育培訓(xùn)方法,不斷提高職工的安全意識和安全技能,使職工確立明確的安全需求、清晰的安全目標(biāo)憧憬和牢固的理念信仰,并能支配自身的一切言論與行動,做到時時想安全、處處會安全,即時能安全,取得了較好效果。比如我礦采取校企聯(lián)合培訓(xùn)工人技師的做法,在今年國家勞動和社會保障部主辦的高技能人才培訓(xùn)會議上,獲得了部領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
  
  2、提高礦井的安全生產(chǎn)裝備水平是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的有效途徑。多年來的安全管理證明,單憑“高壓”與“嚴(yán)管”換不來安全,提高機(jī)械化水平、推廣使用本質(zhì)安全型設(shè)備,為職工創(chuàng)造寬松、舒適的作業(yè)環(huán)境是實現(xiàn)本質(zhì)安全的最有效途徑。近年來,我礦始終把提高礦井的安全生產(chǎn)裝備水平作為本質(zhì)安全創(chuàng)建的重點,使職工從繁重的體力勞動中解放出來、從容易出現(xiàn)危險因素的環(huán)境中解脫出來,有效地提高了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全可控程度,降低了事故發(fā)生的機(jī)率。
  
  3、堅持安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展是促進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建的重要保證。安全與生產(chǎn)是車之兩輪,鳥之兩翼,不能就安全而抓安全,更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全,離開生產(chǎn)談安全只能是空談;片面強(qiáng)調(diào)安全,不管生產(chǎn)就是教條。在實際工作中要把本質(zhì)安全創(chuàng)建融入到日常生產(chǎn)組織的過程中,通過發(fā)展生產(chǎn)來提升本質(zhì)安全創(chuàng)建層次,通過本質(zhì)安全創(chuàng)建來提高生產(chǎn)水平,實現(xiàn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展,才能保證本質(zhì)安全創(chuàng)建的順利開展。
  
  4、堅持重點突破、穩(wěn)步推進(jìn),是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的有效形式。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),是安全工作由治標(biāo)向治本的飛躍,是安全狀況從波動性向長期穩(wěn)定性的飛躍,在創(chuàng)建過程中必會受到安全理念、安全技能、行為習(xí)慣、物質(zhì)保障等綜合因素的影響。不能指望通過一、兩次會戰(zhàn)、突擊就能解決問題,不能一蹴而就。必須持之以恒,一步一個腳印往前推進(jìn)。要具體創(chuàng)建工作中,要結(jié)合自身能力,堅持整體規(guī)劃、分步實施、重點突破、穩(wěn)步推進(jìn),做到邊實施、邊筑固,成熟一項、實施一項,以此推進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建工作不斷向前發(fā)展。

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