當前很多煤礦都在談建設本質安全型礦井，到底什么是本質安全型礦井呢？該如何建設本質安全型礦井呢？山東新礦集團華豐煤礦本質安全型礦井建設的實踐和探索做出了最好的注釋。山東新礦集團華豐煤礦打造本質安全型礦井從細節(jié)入手，堅持以人為本，注重安全文化建設，抓基層強管理，提升礦井裝備水平，強化礦井災害治理，構筑起安全生產的長效機制。
　　
　　依托安全文化營造氛圍
　　
　　為了建設本質型安全礦井，華豐煤礦首先加強安全物質文化建設。為此，該礦加大投入、提高裝備水平，整體推進硬件、軟件建設，全面實施“科技興安”戰(zhàn)略，在軟件建設方面，完善安全科技開發(fā)機制。加強安全制度文化建設，該礦依據各項法律法規(guī)并結合企業(yè)實際，制定符合本企業(yè)實際情況的“安全生產管理制度”，依托制度掌握安全生產的主動權。該礦注重安全精神文化建設，確立“安全第一、生產第二”的理念，增強遵章光榮、違章可恥，珍惜生命、修養(yǎng)自我的意識。加強安全行為文化建設，安全行為文化是安全文化的重要方面，也是建設安全文化的主要目標。該煤礦在安全行為建設方面，強化領導對安全工作的關注度；提高現場指揮的能力；落實安全經費的使用；端正對安全專職人員的用人及態(tài)度等問題。
　　
　　打造本質安全型礦工
　　
　　華豐煤礦打造本質安全型礦工首先在制度、規(guī)范和安全目標的引領下，堅持以人為本，深化“雙基”建設，把安全關口前伸、重心下移，從根本上解決了基層管理薄弱、基礎不牢的問題。構建起“以安全保障生命，以健康經營人生”的核心理念。推行“精細化、準軍事化”管理，全面整合、規(guī)范、完善各項安全管理制度。按照“誰主管、誰負責”的原則，層層建立安全責任考評體系，嚴格制度落實，形成“凡事有章可循，凡事有據可查”的良好機制。根據新時期安全形勢的特點，在安全教育上做文章，探索群眾安全工作新思路、新方法，形成了黨政工團齊抓共管的良好局面。
　　
　　挖掘基層區(qū)隊潛能
　　
　　建設本質安全型礦井的關鍵在基層。只有創(chuàng)新先進的基層安全管理理念、方法及制度，才能實現安全生產。為此，華豐煤礦首先建立起基層安全管理流程，界定管理范圍，加大考核力度，嚴格落實獎罰，防止管理重心下移后出現的管理空檔，切實將“自己的安全自己管、自己的事情自己辦”的理念落到實處。其二加強區(qū)隊自主管理，實現基層區(qū)隊的“被動式”管理向“主動式”管理的轉變，保證各項工作開展的扎實有效。其三，加強班組長培訓，充分發(fā)揮班組長的現場管理能力，加強班組管理，嚴格班組考核，不斷探討班組管理的好經驗，規(guī)范職工行為，促進班組管理程序化和正規(guī)化。
　　
　　三化改造提高安全程度
　　
　　打造本質安全型礦井重在提升礦井的科技含量。為此，華豐煤礦積極采用新技術、新設備、新工藝，逐步實現裝備現代化、系統(tǒng)自動化、操作監(jiān)控化。在采掘機械化方面，全面推廣大功率采掘設備，實現綜采綜掘，取消了炮掘和炮采。煤巷半煤巖巷道全部應用綜掘機，全巖巷道全面推廣巖石作業(yè)線和大功率硬巖綜掘機。在輔助系統(tǒng)自動化方面，建立了井下千兆以太網及可靠的自動化控制平臺，將井下所有主運、主排、供電、采區(qū)原煤運輸、電機車運輸等控制系統(tǒng)全部納入以太網，全面整合自動化控制系統(tǒng)，優(yōu)化礦井資源；建立并完善采區(qū)供電自動化控制系統(tǒng)，實現采區(qū)配電所供電的無人值守；建立采區(qū)原煤運輸控制系統(tǒng)，實現采區(qū)皮帶運輸的自動化控制。在安全監(jiān)測信息化方面，建立并完善礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)，建立下井人員考勤、井下人員監(jiān)控和定位系統(tǒng)，隨時掌握井下人員分布情況；完善沖擊地壓微震監(jiān)測系統(tǒng)，掌握數據分析應用方法；建立可靠的分析預報程序，實現監(jiān)測預報的常規(guī)化，提高沖擊危險的預報準確程度；在井上下水文自動監(jiān)測系統(tǒng)方面：完善地表水文觀測孔自動遙測系統(tǒng)，擴充監(jiān)測范圍；建立井下水情自動監(jiān)測系統(tǒng)，實現井下水情自動監(jiān)測，完善礦井水害防治手段。