四、安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

　　礦山不同類型、不同層次、不同部門安全生產(chǎn)管理的重點及主要內(nèi)容不盡相同，但大致包括以下范圍：

　　(1)貫徹落實國家安全生產(chǎn)法規(guī)標準，制定本企業(yè)的有關規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

　　(2)組織健全安全保障體系，落實安全生產(chǎn)責任制。

　　(3)制定安全生產(chǎn)目標、規(guī)劃及組織措施。

　　(4)辨識評價安全生產(chǎn)的危險性，提出系統(tǒng)控制與管理措施。

　　(5)抓好危險源的控制管理。

　　(6)統(tǒng)計分析傷亡事故情況，調(diào)查處理傷亡事故和職業(yè)病。

　　(7)組織職工安全防護技能培訓，開展勞動保護(職業(yè)安全衛(wèi)生)的宣傳教育。

　　(8)管理與分配勞動保護(職業(yè)安全衛(wèi)生)技術措施經(jīng)費和科研經(jīng)費。

　　(9)組織安全生產(chǎn)科學技術成果的推廣及應用。

　　(10)傷殘職工的社會保險及權益保護，女職工、未成年工的特殊保護。

　　(11)按國家標準發(fā)放職工的勞動保護用品、保健用品以及對職工工作時間、休假制度、
工作年限的管理。

　　五、傳統(tǒng)安全管理與現(xiàn)代安全管理的關系

　　(一)傳統(tǒng)安全管理及其缺陷

　　傳統(tǒng)安全管理的方法，就是要求各級領導從思想上提高對安全生產(chǎn)的認識，管理上加強措施，利用過去發(fā)生的事故實例，對勞動者進行安全教育，并經(jīng)常不斷地組織各種類型的安全宣傳教育活動，發(fā)動群眾進行安全生產(chǎn)檢查，整改和消除事故隱患等。這些措施對保護勞動者的安全和健康，促進安全生產(chǎn)的發(fā)展，無疑起到了良好的作用。但是，隨著生產(chǎn)技術的飛速發(fā)展，這種管理方法已日益表現(xiàn)出了它的不足之處，其中最重要的一點是事故預防工作落后于技術的進步。產(chǎn)生這種情況的主要原因如下：

　　(1)傳統(tǒng)的安全管理不是系統(tǒng)的、全面的管理，它是依附于生產(chǎn)而存在的，是礦長、經(jīng)理、職能部門和專業(yè)人員形成的縱向管理，是一種被動管理方法。生產(chǎn)過程中如果未發(fā)生事故，則往往使人麻痹，有時，不僅企業(yè)的領導人，甚至工人本身也對安全生產(chǎn)不夠重視。

　　(2)傳統(tǒng)的安全管理是以事故教訓為基礎的，是一種面向過去的管理。對生產(chǎn)中許多潛在性的危險因素還認識不清，因而往往只注意了對已發(fā)生的事故的分析而忽視了對事故發(fā)生之前的潛在因素分析和控制。

　　(3)傳統(tǒng)的安全管理是一種靜態(tài)管理，只有執(zhí)行機能而沒有反饋機能，使安全與生產(chǎn)脫節(jié)。

　　(4)傳統(tǒng)的安全管理把人看做是一種被動的和被管理的對象，側重于對事故責任者的處理。但是，事故的致因有其多重性和復雜性，單純分析人的失誤，追查人的違章違紀責任無疑是不全面的。???

　　(5)傳統(tǒng)的安全管理很少與經(jīng)濟效益掛鉤。對發(fā)生事故后造成的經(jīng)濟損失不能全面地、精確地作出統(tǒng)計，因而不能從根本上接受事故教訓。

　　(6)傳統(tǒng)的安全管理缺乏數(shù)量分析和嚴格的考核制度。對事故的直接責任者和相關責任人在處理時憑經(jīng)驗互相比照進行，很少用法制的觀點處理事故，無統(tǒng)一的規(guī)定和標準，因而，往往受到領導、群眾的情緒或形勢發(fā)展的影響。這就難以使被處理者口服心服。