鑒于我國(guó)當(dāng)前生產(chǎn)力發(fā)展水平和煤炭生產(chǎn)的特殊性，要真正抓好煤礦安全工作，很多方面都需要進(jìn)步和完善。創(chuàng)新理念是當(dāng)前推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)工作的首要問題。

　　結(jié)合當(dāng)前我國(guó)煤礦實(shí)際，煤礦亟需確立理念有：

　　——追求文明的安全目標(biāo)理念。抓安全工作不僅是滿足職工對(duì)安全健康和基本要求和熱切期望，還要組織文明施工，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，職工個(gè)人不僅要遵章守紀(jì)自主保安，還要爭(zhēng)做文明人，主動(dòng)關(guān)愛他人，實(shí)現(xiàn)互保。

　　——“責(zé)任重于泰山”的安全責(zé)任理念。安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，不重視安全、不抓安全的干部是不稱職、不成熟的干部，是一個(gè)單位的重大隱患；安全工作是一個(gè)單位整體管理水平的標(biāo)志性指標(biāo)，是每位員工履行崗位職責(zé)的最低標(biāo)準(zhǔn)，必須全面推行安全責(zé)任追究制，實(shí)行安全一票否決制。

　　——尊重客觀規(guī)律的安全風(fēng)險(xiǎn)理念。煤炭生產(chǎn)大多是地下作業(yè)，經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板塌落等自然災(zāi)害的威脅，時(shí)時(shí)刻刻要與不安全因素作斗爭(zhēng)。這一特點(diǎn)決定了煤炭生產(chǎn)的高風(fēng)險(xiǎn)性。但是，應(yīng)該對(duì)這種高風(fēng)險(xiǎn)性有清醒的認(rèn)識(shí)，通過加強(qiáng)管理安全可以降低這種風(fēng)險(xiǎn)。另外，對(duì)安全工作要有一個(gè)辯證的認(rèn)識(shí)，在裝備水平已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的前提下，安全問題既是一個(gè)管理問題，也是一個(gè)社會(huì)問題，社會(huì)問題需要全社會(huì)特別是通過做好群眾工作來解決，必須實(shí)實(shí)在在抓黨群部門的工作，特別是社區(qū)建設(shè)工作。

　　——“事故背后有故事”的安全防范理念。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭，小隱患可能導(dǎo)致大事故。煤礦要把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上來，主動(dòng)開展工作，預(yù)防事故發(fā)生；要切實(shí)處理好預(yù)防事故和處理事故的關(guān)系，如果只重視對(duì)事故本身進(jìn)行總結(jié)，而忽視對(duì)事故征兆和事故苗頭進(jìn)行排查，那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆和苗頭，就成為下一次重大事故的隱患，如此一來，事故的發(fā)生就會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)和連鎖反應(yīng)。

　　——賽馬機(jī)制下的“兩條腿走路”理念。安全管理的主體是人，是人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、而這“三性”的挖掘與發(fā)揮不僅要靠激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)還要靠淘汰機(jī)制。如同一個(gè)人走路一樣，只用一條腿是不夠的，必須兩條腿走路才協(xié)調(diào)。這就需要引入賽馬機(jī)制，以形成有效激勵(lì)和淘汰機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)績(jī)排名為主要形式，推出一系列競(jìng)賽方案。

　　——“木桶理論”下的螺旋上升理念。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就是通過循環(huán)往復(fù)的競(jìng)賽，找出本階段的“長(zhǎng)木板”和“短木板”，爾后采取措施，補(bǔ)上“短木板”，拔高“長(zhǎng)木板”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的螺旋式上升。

　　——系統(tǒng)工程論的齊抓共管理念。安全管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單純依靠哪一級(jí)組織、哪一個(gè)部門都難以奏效。因此，安全管理工作需要企業(yè)黨政工團(tuán)婦各部門、各系統(tǒng)齊抓共管來完成。最大限度地發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢(shì)，做到責(zé)任同擔(dān)，工作同步，安全教育和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控手段并用，進(jìn)而保持安全生產(chǎn)的持久穩(wěn)定。問題的關(guān)鍵是，要按照本單位的總體思路，統(tǒng)一制定分系統(tǒng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)，既有縱向落實(shí)，又有橫向考核，還有逆向監(jiān)督，環(huán)環(huán)相扣。

　　——以管理為中心的持續(xù)改進(jìn)理念。一切事故原因來源于管理缺陷，因此，現(xiàn)今的企業(yè)安全管理既要吸收經(jīng)典安全管理的精華，又要提煉本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)過程管理框架，以持續(xù)改進(jìn)的思想保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，有必要大力宣傳貫徹《國(guó)際質(zhì)量管理體系》和國(guó)家《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》。

　　上述這一系列的理念，一旦在實(shí)踐過程中升華、擴(kuò)散、滲透，成為煤礦的安全文化，將對(duì)員工行為產(chǎn)生一種巨大的規(guī)范力和凝聚力，成為人們的行為準(zhǔn)則和維護(hù)安全的動(dòng)因，安全管理會(huì)有事半功倍的效果。