煤礦生產(chǎn)是在地下進(jìn)行，由于其特殊性，搞好安全生產(chǎn)異常重要。煤礦安全事故可以避免，但不發(fā)生安全事故在所難免。大家知道，煤礦安全事故是以人為主體，在生產(chǎn)過(guò)程中突然發(fā)生與人的希望和意志相反的事件。事故發(fā)生前一定有不安全的行為和不安全的條件，或既有不安全條件又有不安全行為。也就是說(shuō)影響安全主要有兩個(gè)主要因素，一個(gè)是物的不安全狀態(tài)，另一個(gè)是人的不安全行為。
　　
　　就目前我國(guó)煤炭企業(yè)的技術(shù)裝備條件和職工文化水平素質(zhì)，完全做到消除事故難度是不可想象的，但只要認(rèn)真的做好人的工作，惡性事故、傷人事故是可以得到控制的，難就難在人的工作上。煤礦企業(yè)無(wú)數(shù)事故證明不是因?yàn)槲锏脑?，也不是因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題不能解決，而主要是人的因素所致。
　　
　　人的不安全行為產(chǎn)生的主要原因
　　
　　人是有思維、有個(gè)性的，在生活條件、工作條件、社會(huì)環(huán)境諸多條件下人的心理影響是非常復(fù)雜的。在正常情況下工作的人，是以安全生產(chǎn)為目標(biāo)所進(jìn)行的正?；顒?dòng)。反之產(chǎn)生逆反心理，人就可能進(jìn)行不正常的活動(dòng)，產(chǎn)生不安全行為，從而造成事故的發(fā)生。目前很多專家在研究人的行為科學(xué)，有的已開(kāi)始在安全生產(chǎn)中得到應(yīng)用，這是值得高興的一件事。有關(guān)這方面的論點(diǎn)很多，如：實(shí)用論、人際關(guān)系論、自我實(shí)踐論、多元論等，這些論點(diǎn)是從人的心理學(xué)來(lái)研究人的行為的，能用于安全生產(chǎn)上是會(huì)有很大益處的。而我們目前分析事故常常聽(tīng)到和看到的麻痹思想、僥幸思想等等都是不安全行為的心理活動(dòng)和思想表現(xiàn)形式。
　　
　　雙管齊下確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
　　
　　黨政工團(tuán)要齊抓共管。黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，這個(gè)提法本身既適合于我們的國(guó)情，也符合煤炭企業(yè)推行的全面質(zhì)量管理的“三全”管理。廠、礦長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，并不是所有的安全工作都由廠、礦長(zhǎng)一人去做，而是由決策層、執(zhí)行層到操作者人人抓安全，區(qū)、科、隊(duì)（車間）、班組都應(yīng)有明確的安全責(zé)任制，黨、政、工、團(tuán)通過(guò)自己的組織系統(tǒng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查，形成各自的保證體系，使整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
　　
　　進(jìn)一步強(qiáng)化教育。根據(jù)事故構(gòu)成，“人的不安全行為”是事故的主要因素，對(duì)安全生產(chǎn)要貫徹“始于教育，終于教育”的原則。一是根據(jù)人的“后果平衡”的心理特征，對(duì)安全行為及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)，對(duì)不安全行為及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。對(duì)受到批評(píng)和罰教的人，同時(shí)要做好思想工作。人們易產(chǎn)生為近期利益而忘記沉痛事故教訓(xùn)的現(xiàn)象，用典型事故案例特別是本單位的案例或召開(kāi)惡性事故回顧日活動(dòng)，僥幸事故或事故的責(zé)任者現(xiàn)身說(shuō)法等方式，提醒員工注意安全，增強(qiáng)安全意識(shí)。
　　
　　二是煤礦企業(yè)地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，有工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大的特點(diǎn)，要關(guān)心員工生活，注意解決好員工的后顧之憂，對(duì)員工探親休假前后的思想變化，要采取一些行之有效的措施，消除和防止事故發(fā)生。利用家庭成員之間的特殊感情，家屬做員工的安全工作，多年的實(shí)踐是一種行之有效的辦法，這也是人們心理活動(dòng)的正常運(yùn)動(dòng)。
　　
　　三是根據(jù)人的性格的可塑性，加強(qiáng)員工文化素質(zhì)教育，開(kāi)展一些有益的文娛活動(dòng)，種花、種草，美化環(huán)境，陶冶情操，使不安全性格變?yōu)榘踩托愿?。工作環(huán)境和工作條件發(fā)生變化時(shí)，員工心理活動(dòng)也在變化，結(jié)合工作面倒面，工種變動(dòng)，自然條件的變化，除及時(shí)進(jìn)行技術(shù)教育（規(guī)程、措施）外，同時(shí)要做好思想工作。
　　
　　四是開(kāi)展工序管理。在安全的要害部位、薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序管理點(diǎn)，如回采工作面的上下出口處，過(guò)老巷、頂板破碎帶、周期來(lái)壓、初次大放頂、結(jié)束工作面大放頂?shù)?，這樣便于從組織上、思想上、技術(shù)上提高警惕，強(qiáng)化管理，并具有可追查性。也可組成QC小組等形式進(jìn)行安全生產(chǎn)的活動(dòng)。
　　
　　五是關(guān)于“物”的因素，要通過(guò)人的工作使不安全變?yōu)榘踩藗儗?duì)自然界已經(jīng)認(rèn)識(shí)了的問(wèn)題，并已形成了各種技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、保安規(guī)程的就要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)這些規(guī)程與規(guī)范應(yīng)視為安全法規(guī)，要強(qiáng)制執(zhí)行。改變作業(yè)環(huán)境，在煤礦企業(yè)至關(guān)重要。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工作，一定要抓緊抓好，常抓不懈，切實(shí)抓出成效。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞好了，不僅改善員工作業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)形象，而且是搞好安全生產(chǎn)，提高企業(yè)效益的有效途徑。