三、安全管理

　　夜班生產(chǎn)，由于人的因素導(dǎo)致安全管理難度大，在生產(chǎn)的同時(shí)，必須進(jìn)行綜合性的管理，只有保障了安全，才能確保生產(chǎn)的正常。

　　1、后勤服務(wù)保障管理。工作是為了賺錢養(yǎng)家，因而在工作生活中，多為職工吃住方面提供便捷的服務(wù)，保障下班后有時(shí)間休息；因夜間勞動(dòng)消耗的體力比白天大，且白天休息睡覺(jué)，多數(shù)職工不能較好地或自覺(jué)地去休息，睡眠質(zhì)量差，工作中易產(chǎn)生疲勞，長(zhǎng)期下去，身體素質(zhì)下降，工作時(shí)精力不易集中，必然導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

　　搞好后勤服務(wù)、衛(wèi)生保健管理工作，讓職工下班后，能夠吃好、休息好，保障職工有充沛的精力高高興興去上班；減少職工為解決自身一些日常生活問(wèn)題而三天兩頭請(qǐng)假，導(dǎo)致上班出勤不穩(wěn)定、不能正常地組織生產(chǎn)、不能很好地完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、注重教育培訓(xùn)管理。加強(qiáng)上夜班職工針對(duì)性的教育培訓(xùn)，是非常有必要性的。提高上夜班職工工作質(zhì)量、自身保安及識(shí)別處理隱患的能力，增強(qiáng)上夜班職工的自保、互保、聯(lián)保意識(shí)和能力，管理者應(yīng)針對(duì)夜班工作中的問(wèn)題，進(jìn)行預(yù)教、預(yù)想、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防，及時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，應(yīng)考慮到人、物、環(huán)境的不安全因素，人的身體狀況、思想情緒、行為，特殊施工、節(jié)假日期間安全操作注意事項(xiàng)，采區(qū)環(huán)境的整治、設(shè)備的安設(shè)擺放及修理使用維護(hù)等等，讓現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、跟班安全員、施工人員了解掌握并對(duì)癥施教。

　　3、強(qiáng)化制度管理。夜班，人的違章違紀(jì)行為比白班多，管理者要加大抽查力度，對(duì)這類人員，手段不能松、考核不能軟，要強(qiáng)化不安全方面的打擊處罰力度，且要?dú)㈦u給猴看。轉(zhuǎn)班期間，特別是轉(zhuǎn)入上夜班的前幾天，部分職工還不適應(yīng)上夜班，除了工作量適當(dāng)外，要加強(qiáng)制度建設(shè)管理，尤其勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格月頭休息天數(shù)及人數(shù)的控制管理。

　　4、勞動(dòng)紀(jì)律管理。下夜班后，部分職工不自覺(jué)去休息，而是到處閑逛、玩耍，這樣長(zhǎng)久下去，必然導(dǎo)致身乏體衰。而部分離家近的職工，下夜班后直接就往家跑，到家后忙于做家里的事。對(duì)自己身體負(fù)責(zé)的職工，下班后吃點(diǎn)東西，便去宿舍休息。而離家遠(yuǎn)一點(diǎn)的職工，為了回家，積攢一個(gè)月幾天的休假好回家去；而這部分職工，有的甚至為了多休息幾天而胡亂編些故事請(qǐng)假。

　　5、管理者的管理。安全生產(chǎn)管理是嚴(yán)肅的工作，任何人都有考慮不周、做得不到位的地方和時(shí)候，何況上夜班辛苦、生產(chǎn)管理工作困難，生產(chǎn)受影響時(shí)，管理者遇到事不順心及此種情況時(shí)，要控制情緒，特別是在情況不清時(shí)，少責(zé)怪職工，更不能動(dòng)不動(dòng)就隨便批評(píng)、指責(zé)和處罰，防止職工思想上產(chǎn)生抵觸情緒。作為管理者，安全生產(chǎn)好的時(shí)候，不能滋生自滿情緒，要始終如一、嚴(yán)肅管理，夜班要多抽空深入現(xiàn)場(chǎng)職工中跟、帶班，一是可以了解掌握職工思想情緒，二是可以及時(shí)排查處理現(xiàn)場(chǎng)隱患，三是便于生產(chǎn)組織，四是讓職工總感覺(jué)到，有領(lǐng)導(dǎo)與我們一起工作，身邊更加安全。

　　6、生產(chǎn)特殊時(shí)期的管理

　　采掘連隊(duì)生產(chǎn)條件的艱苦時(shí)期，工作面投產(chǎn)、開(kāi)口、初放、收尾、過(guò)地質(zhì)變化帶、采含矸厚的煤層多、架箱巷道多、掘進(jìn)上山多等等特殊施工時(shí)期，安全生產(chǎn)組織管理工作不能忙和亂，而是應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，有條不紊地應(yīng)對(duì)、安排和組織施工。

　　總之，作為煤礦井下夜班安全生產(chǎn)的組織管理工作，尤其是生產(chǎn)一線連隊(duì)，組織管理內(nèi)容多，除了早、中班生產(chǎn)外，夜班也是組織好生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也是事故高發(fā)的時(shí)段，如何去想辦法組織好生產(chǎn)管理工作，有效地控制、減少和杜絕煤礦夜班安全生產(chǎn)事故的多發(fā)，是保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的前提。