?。ǘ┤绾巫龅絺€(gè)人的心理調(diào)節(jié)

　　不安全行為極易誘發(fā)事故，作為安全管理人員應(yīng)想辦法引導(dǎo)職工調(diào)節(jié)心理狀態(tài)。在實(shí)際工作中應(yīng)因人而異，根據(jù)具體對象的心理特征采取不同的調(diào)節(jié)方法。

　　1.注意每個(gè)職工個(gè)人的心理特征的培養(yǎng)。根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)分析，活潑型和冷靜型人員的事故發(fā)生率較低，急躁型和輕浮型人員的事故發(fā)生率較高，所以在培養(yǎng)人的過程中，應(yīng)通過教育、作風(fēng)培養(yǎng)、文化娛樂活動(dòng)做好心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)化工作。

　　2.加強(qiáng)職工心理素質(zhì)鍛煉。在組織學(xué)習(xí)、技術(shù)安全培訓(xùn)及實(shí)際工作中，注意人的心理素質(zhì)的教育和提高。

　　3.重視井下作業(yè)人員心理疲勞的緩解工作。從管理上采取調(diào)整工作與休息時(shí)間，增加工作中的提醒次數(shù)等措施。

　　4.做好情緒和控制及調(diào)節(jié)工作。情緒對安全的影響極大，發(fā)揮情緒對安全的積極作用，避免其不利影響，引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)控制自己的情緒，做到勝不驕，敗不餒，遇到高興的事情，要平心靜氣，不能忘乎所以；遇到不順心的事，要不為逆境所困，拿得起，放得下，及時(shí)解脫。只有保持良好的心理狀態(tài)，才能具有充沛的精力、旺盛的斗志，才能減少工作中的失誤，保證安全生產(chǎn)。減少和控制職工的不安全行為，激勵(lì)是一種重要的手段，不安全行為的控制方法有以下幾種：

　　1.物質(zhì)激勵(lì)法。物質(zhì)激勵(lì)通常具有很大的驅(qū)動(dòng)力，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法比較具體，最終都跟金錢有關(guān)系。具體方式有安全獎(jiǎng)金法、安全結(jié)構(gòu)工資法、安全抵押金法等。

　　2.精神激勵(lì)法。它通過滿足職工的精神需要，在較高的層次上調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性，例如采用簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、樹立形象、榮譽(yù)、興趣、參與、榜樣等多種方式，其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間長。

　　3.紀(jì)律控制。利用紀(jì)律的約束力，加大處罰力度，要求職工嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。　　

　?。ㄈ┤绾巫龅饺说纳碚{(diào)節(jié)

　　在日常的實(shí)際工作中，常常會(huì)有這樣的感覺，有的時(shí)候渾身是勁，精力充沛，思路敏捷，精神煥發(fā)，有時(shí)感覺疲倦乏力，反映遲鈍，情緒不穩(wěn)，喜怒無常，這些都呈循環(huán)周期性出現(xiàn)，現(xiàn)代科學(xué)研究表明，這是人體生物節(jié)律現(xiàn)象，要充分利用好人體生物規(guī)律，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)。

　　四、煤礦安全與管理方面

　　安全無小事，管理出效益。要全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》依法制企，將安全責(zé)任制落實(shí)到位，按上素要求，機(jī)構(gòu)健全，制度完善，監(jiān)督到位，建立安全有效機(jī)制。事故隱患無處不在、安全工作不能放松。要將安全理念、安全生產(chǎn)規(guī)律、安全原理等刻在礦工的心坎上，對于員工就是一把自我約束的尺子，它處處提醒員工按章作業(yè)，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。

　　五、安全與經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益方面

　　企業(yè)的安全有保障了，它的效益必然也就上去，這是相輔相成的。若一旦安全出了問題。勢必給國家、企業(yè)、個(gè)人帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失?？吹皆诿禾窟@個(gè)特殊行業(yè)里，抓好安全就是效益人保證。另一方面，一出事故會(huì)給企業(yè)在社會(huì)上造成不良的政治影響，并且嚴(yán)重影響企業(yè)的形象。抓安全生產(chǎn)要以人為本，在安全、舒適的環(huán)境中工作，心情舒暢有干勁，自然效益好，反之就差。

　　綜上所述，煤炭行業(yè)安全為天，誰重視誰受益。安全工作是個(gè)全方位，各層次復(fù)合性的管理工作，不單是專業(yè)性的問題。所以忽視某一方面都會(huì)帶來不良后果，安全工作要標(biāo)本兼治。安全工作要以人為本，防患于未然。要根據(jù)生產(chǎn)、環(huán)境、氣候等變化的諸多因素，經(jīng)常性地做好人的安全思想的工作。杜絕事故發(fā)生，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。