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安全管理網(wǎng)

從源頭抓起、加強(qiáng)防范工作,杜絕安全事故發(fā)生

作者:彭剛  
評(píng)論: 更新日期:2010年12月04日

  煤礦生產(chǎn)在安全上涉及到多個(gè)方面,既受到企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的影響,又受到生產(chǎn)技術(shù)條件、人力資源質(zhì)量、安全投入管理的先進(jìn)實(shí)用性等因素制約。由于這些因素的整體作用,使得煤礦生產(chǎn)安全呈現(xiàn)一定的特點(diǎn),而主要的特點(diǎn)體現(xiàn)為:

  1、 產(chǎn)業(yè)集中度低、煤礦數(shù)量過多、安全生產(chǎn)發(fā)展極不平衡。

  2、 地質(zhì)條件差,自然災(zāi)害嚴(yán)重。

  3、 整體的水平差,抗災(zāi)防害能力差。

  4、 人力資源上供大于求,質(zhì)量上供不應(yīng)求的矛盾突出。

  5、 安全生產(chǎn)保障體系還不能從根本上保證煤礦安全生產(chǎn)。

  6、 煤礦安全狀況嚴(yán)峻,重大事故頻繁發(fā)生。

  7、 安全生產(chǎn)愈來愈多地制約了煤礦經(jīng)濟(jì)及持續(xù)發(fā)展。

  根據(jù)煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際工作情況,在工作上應(yīng)從源頭上查明原因,然后采取相應(yīng)措施,加強(qiáng)防范工作,才能有效避免各類安全事故的出現(xiàn)。

  一、從思想上重視安全:

  在工作中,不論是管理人員,還是井下一線職工,普遍存在安全意識(shí)淡薄、規(guī)章制度落實(shí)不到位、不重視規(guī)程措施、無措施作業(yè)、無領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)、只重視生產(chǎn)而輕視安全、技術(shù)管理不到位的思想;在管理上存在著政令不暢通,安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不到位,安全管理混亂的問題;在各級(jí)管理人員中存在著在工作中“不求無功,但求無過,不求進(jìn)步,不思進(jìn)取”的思想,工作上不認(rèn)真負(fù)責(zé),不積極主動(dòng)和請(qǐng)示匯報(bào)等問題。

  因此抓好煤礦安全,首先應(yīng)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),要以《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤炭法》等法律、法規(guī)和結(jié)合煤礦實(shí)際制定的各項(xiàng)制度、規(guī)定和規(guī)章為依據(jù),堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn),有事故隱患,要責(zé)令限期整改,要強(qiáng)化和落實(shí)持證上崗和相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度。做到先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn),隱患不排除不生產(chǎn),措施不落實(shí)不生產(chǎn),加大力度反違章指揮、反違章作業(yè)、反違反勞動(dòng)紀(jì)律,切實(shí)做到“三不傷害”。

  二、 建立健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制

  安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各系統(tǒng)只有保證正常,礦井才能生產(chǎn),要保證各個(gè)環(huán)節(jié)的安全正常,只有從礦長(zhǎng)、分管的副礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組長(zhǎng)到各崗位的工人,都要明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任,只有分清職責(zé),各盡其責(zé),才能形成嚴(yán)密科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)地點(diǎn)、各個(gè)環(huán)節(jié)、各有關(guān)人員,才能保證礦井的生產(chǎn)安全。

  安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)一項(xiàng)最基本的安全生產(chǎn)制度,它明確規(guī)定了企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者及各類人員對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任和必須履行的義務(wù),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”,形成全員、全面、全過程縱橫交錯(cuò)矩陣形安全管理體系及正常運(yùn)行的關(guān)鍵。因此,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的前提。

  在工作當(dāng)中常存在的問題是責(zé)任不落實(shí),責(zé)任不落實(shí)到位就保證不了安全生產(chǎn),這就要冒險(xiǎn),闖大運(yùn)過日子。有崗位,就要有與之對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并要有職、有權(quán)、有責(zé),責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系要協(xié)調(diào)。防止有權(quán)不一定負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)者不一定有權(quán),安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí),獎(jiǎng)罰分明,理順關(guān)系,發(fā)布規(guī)范,定責(zé)授權(quán),才能使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)、各司其職,從思想上、組織上、職責(zé)上和工作上抓起,各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制一定能夠落實(shí)。

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