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安全要講“臨戰(zhàn)”狀態(tài)

  
評論: 更新日期:2010年09月17日

  臨戰(zhàn),就是時刻準備出擊的緊張狀態(tài)。什么是臨戰(zhàn)狀態(tài)呢?就是:“安不能忘危,存不可忘亡,治不可忘亂”的警惕意識??v觀各類不安全事故的發(fā)生,都是因為管理松弛、放松警惕、麻痹大意、心存僥幸所致(天災(zāi)人禍除外)。所以,在對待安全上,永遠都面臨著一場隨時打響的戰(zhàn)役。安全來于警惕,事故出自麻痹。在日常工作中,講臨戰(zhàn)才會遇急心不慌,遇難能沉著應(yīng)對,對突發(fā)性事件處理自如,才能少出事故或不出事故。在安全上如果不時時提高警惕,就會自覺不自覺的不嚴格要求自己,對不安全苗頭習(xí)以為常,熟視無睹。

  臨戰(zhàn)狀態(tài),是一道屏障。要筑牢這道屏障,首先要堅決反對形式主義和官僚主義,這個問題不解決好,安全基礎(chǔ)建設(shè)就難以深化。抓安全工作的實質(zhì)就是抓干部作風(fēng)。各類不安全事故的發(fā)生,其根源就是沒有解決好干部作風(fēng)問題,就是因為我們有的干部在安全工作上作風(fēng)漂浮,檢查工作不細,執(zhí)行規(guī)章不嚴所造成的。具體表現(xiàn)為:一是一些部門之問互相推倭,遇到問題踢皮球,使安全隱患得不到及時整治,踢來踢去,把隱患踢成了事故。二是官僚主義作崇,有些干部平時不下去了解情況,習(xí)慣“宏觀”指揮,坐在上面聽匯報,等出了事故再亡羊補牢。三是制度定了不少,措施掛了滿墻,但就是不抓落實,應(yīng)付上級,糊弄下頭,做表面文章,結(jié)果使安全隱患變成了事故,使小事故發(fā)展成了大事故。四是缺乏認真負責(zé)的精神,以會議貫徹會議,以文件貫徹文件,忙于文山會海,對基礎(chǔ)工作心中無數(shù),遇事“點到為止”,靠撞大運過日子,使安全隱患得不到及時控制。五是怕丟“選票”,工作抓嚴了,“得罪”人多了,怕民主評議時,自己得“選票”少,寧可置安全規(guī)章制度于一邊,也要多“保”自己的“選票”。

  安全工作沒有下不為例,只允許鞏固提高。雖然當前我們企業(yè)的安全工作取得了事故件數(shù)減少、安全周期延長的好成績,但企業(yè)的安全生產(chǎn)是動態(tài)的,安全工作不會、也不可能一勞永逸。辯證的講,安全隱患仍然存在,只有處處把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),才能減少和控制不安全事故的發(fā)生,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。安全工作是實打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ?,來不得半點虛假,誰不愿意付出艱苦的努力,扎扎實實的去抓落實,誰就會受到懲罰。 

  安全無小事。安全是我們煤礦企業(yè)的立身之本,在當前市場激烈的競爭中,安全就是生命、就是質(zhì)量、就是效益、就是飯碗。保持臨戰(zhàn)狀態(tài),就是要做到穩(wěn)中思險、穩(wěn)中識患,堅持預(yù)防為主,發(fā)揮全方位整體安全控制功能,強化安全生產(chǎn)制約機制。一是預(yù)測監(jiān)控,定期進行安全預(yù)想,做到事故隱患早知道,防范措施早制定,管理漏洞早堵塞,促進安全工作走向制度化、標準化、規(guī)范化軌道,減少事故發(fā)生的機率。二是作業(yè)監(jiān)控,作業(yè)過程的失控最容易發(fā)生不安全事故,是安全管理上的難點,必須建立作業(yè)過程中的自控、他控、互控措施,制定健全各項作業(yè)標準、工作標準、技術(shù)標準,做到安全工作有章可循,增強群體負責(zé)意識,形成群防群治的態(tài)勢。三是重點控制,對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵處所實行專人監(jiān)控,并抽出專人,不定時、不定點的進行流動檢查,督促作業(yè)人員開展對規(guī)對標活動,并對執(zhí)行規(guī)章制度進行跟蹤分析,嚴格考核,從建立作業(yè)控制辦法入手,使安全生產(chǎn)進入管理狀態(tài),防范于未然。四是追蹤監(jiān)控,從發(fā)生的事故中找出失控點,制定控制對策。同時,明確責(zé)任標準,實現(xiàn)由定性管理到定量管理的轉(zhuǎn)變,加強對安全管理認識的深化,讓員工知道應(yīng)該怎么干,應(yīng)該遵守什么作業(yè)標準,杜絕同類事故發(fā)生。五是分層監(jiān)控,按照管理權(quán)限,確定分層控制范圍,使各級都有明確的控制責(zé)任,樹立保自己就是保全局的整體觀念,同時還要堅持定量管理,堅持分類指導(dǎo),分解安全管理的具體內(nèi)容,明確各個崗位的責(zé)任負責(zé)項目,建立安全管理逐級負責(zé)制,把各類事故控制在萌芽狀態(tài)。六是監(jiān)察監(jiān)控,自上而下建立安全監(jiān)察機構(gòu),形成安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò),使各個作業(yè)層面的工作情況置于控制狀態(tài)。要叫響一個口號:不重視安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的領(lǐng)導(dǎo);不懂抓安全的領(lǐng)導(dǎo)是不合格的領(lǐng)導(dǎo);安全生產(chǎn)長期上不去的領(lǐng)導(dǎo)是無能的領(lǐng)導(dǎo),從而達到有備無患。七是聯(lián)防監(jiān)控,在加強內(nèi)部控制管理的同時,把控制范圍擴展到社區(qū)、擴展到礦區(qū)周圍,成立安全聯(lián)防委員會,建立相應(yīng)的聯(lián)系工作制度,使聯(lián)防控制由松散型變?yōu)榫o密型,從而形成齊抓共干的大視覺,形成齊抓共干的大陣勢,形成齊抓共干的大動作,達到同防同治的效果,以確保礦區(qū)的安全生產(chǎn)萬無一失。

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