臨戰(zhàn)，就是時(shí)刻準(zhǔn)備出擊的緊張狀態(tài)。什么是臨戰(zhàn)狀態(tài)呢？就是：“安不能忘危，存不可忘亡，治不可忘亂”的警惕意識。縱觀各類不安全事故的發(fā)生，都是因?yàn)楣芾硭沙?、放松警惕、麻痹大意、心存僥幸所致（天災(zāi)人禍除外）。所以，在對待安全上，永遠(yuǎn)都面臨著一場隨時(shí)打響的戰(zhàn)役。安全來于警惕，事故出自麻痹。在日常工作中，講臨戰(zhàn)才會遇急心不慌，遇難能沉著應(yīng)對，對突發(fā)性事件處理自如，才能少出事故或不出事故。在安全上如果不時(shí)時(shí)提高警惕，就會自覺不自覺的不嚴(yán)格要求自己，對不安全苗頭習(xí)以為常，熟視無睹。

　　臨戰(zhàn)狀態(tài)，是一道屏障。要筑牢這道屏障，首先要堅(jiān)決反對形式主義和官僚主義，這個(gè)問題不解決好，安全基礎(chǔ)建設(shè)就難以深化。抓安全工作的實(shí)質(zhì)就是抓干部作風(fēng)。各類不安全事故的發(fā)生，其根源就是沒有解決好干部作風(fēng)問題，就是因?yàn)槲覀冇械母刹吭诎踩ぷ魃献黠L(fēng)漂浮，檢查工作不細(xì)，執(zhí)行規(guī)章不嚴(yán)所造成的。具體表現(xiàn)為：一是一些部門之問互相推倭，遇到問題踢皮球，使安全隱患得不到及時(shí)整治，踢來踢去，把隱患踢成了事故。二是官僚主義作崇，有些干部平時(shí)不下去了解情況，習(xí)慣“宏觀”指揮，坐在上面聽匯報(bào)，等出了事故再亡羊補(bǔ)牢。三是制度定了不少，措施掛了滿墻，但就是不抓落實(shí)，應(yīng)付上級，糊弄下頭，做表面文章，結(jié)果使安全隱患變成了事故，使小事故發(fā)展成了大事故。四是缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，忙于文山會海，對基礎(chǔ)工作心中無數(shù)，遇事“點(diǎn)到為止”，靠撞大運(yùn)過日子，使安全隱患得不到及時(shí)控制。五是怕丟“選票”，工作抓嚴(yán)了，“得罪”人多了，怕民主評議時(shí)，自己得“選票”少，寧可置安全規(guī)章制度于一邊，也要多“保”自己的“選票”。

　　安全工作沒有下不為例，只允許鞏固提高。雖然當(dāng)前我們企業(yè)的安全工作取得了事故件數(shù)減少、安全周期延長的好成績，但企業(yè)的安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，安全工作不會、也不可能一勞永逸。辯證的講，安全隱患仍然存在，只有處處把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能減少和控制不安全事故的發(fā)生，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。安全工作是實(shí)打?qū)?、硬碰硬的工作，來不得半點(diǎn)虛假，誰不愿意付出艱苦的努力，扎扎實(shí)實(shí)的去抓落實(shí)，誰就會受到懲罰。 

　　安全無小事。安全是我們煤礦企業(yè)的立身之本，在當(dāng)前市場激烈的競爭中，安全就是生命、就是質(zhì)量、就是效益、就是飯碗。保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，就是要做到穩(wěn)中思險(xiǎn)、穩(wěn)中識患，堅(jiān)持預(yù)防為主，發(fā)揮全方位整體安全控制功能，強(qiáng)化安全生產(chǎn)制約機(jī)制。一是預(yù)測監(jiān)控，定期進(jìn)行安全預(yù)想，做到事故隱患早知道，防范措施早制定，管理漏洞早堵塞，促進(jìn)安全工作走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道，減少事故發(fā)生的機(jī)率。二是作業(yè)監(jiān)控，作業(yè)過程的失控最容易發(fā)生不安全事故，是安全管理上的難點(diǎn)，必須建立作業(yè)過程中的自控、他控、互控措施，制定健全各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到安全工作有章可循，增強(qiáng)群體負(fù)責(zé)意識，形成群防群治的態(tài)勢。三是重點(diǎn)控制，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵處所實(shí)行專人監(jiān)控，并抽出專人，不定時(shí)、不定點(diǎn)的進(jìn)行流動(dòng)檢查，督促作業(yè)人員開展對規(guī)對標(biāo)活動(dòng)，并對執(zhí)行規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤分析，嚴(yán)格考核，從建立作業(yè)控制辦法入手，使安全生產(chǎn)進(jìn)入管理狀態(tài)，防范于未然。四是追蹤監(jiān)控，從發(fā)生的事故中找出失控點(diǎn)，制定控制對策。同時(shí)，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)由定性管理到定量管理的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對安全管理認(rèn)識的深化，讓員工知道應(yīng)該怎么干，應(yīng)該遵守什么作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕同類事故發(fā)生。五是分層監(jiān)控，按照管理權(quán)限，確定分層控制范圍，使各級都有明確的控制責(zé)任，樹立保自己就是保全局的整體觀念，同時(shí)還要堅(jiān)持定量管理，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，分解安全管理的具體內(nèi)容，明確各個(gè)崗位的責(zé)任負(fù)責(zé)項(xiàng)目，建立安全管理逐級負(fù)責(zé)制，把各類事故控制在萌芽狀態(tài)。六是監(jiān)察監(jiān)控，自上而下建立安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，形成安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，使各個(gè)作業(yè)層面的工作情況置于控制狀態(tài)。要叫響一個(gè)口號：不重視安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)；不懂抓安全的領(lǐng)導(dǎo)是不合格的領(lǐng)導(dǎo)；安全生產(chǎn)長期上不去的領(lǐng)導(dǎo)是無能的領(lǐng)導(dǎo)，從而達(dá)到有備無患。七是聯(lián)防監(jiān)控，在加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的同時(shí)，把控制范圍擴(kuò)展到社區(qū)、擴(kuò)展到礦區(qū)周圍，成立安全聯(lián)防委員會，建立相應(yīng)的聯(lián)系工作制度，使聯(lián)防控制由松散型變?yōu)榫o密型，從而形成齊抓共干的大視覺，形成齊抓共干的大陣勢，形成齊抓共干的大動(dòng)作，達(dá)到同防同治的效果，以確保礦區(qū)的安全生產(chǎn)萬無一失。