經(jīng)過對大量事故案例進行認真分析,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)事故其實都是有規(guī)律可循的。煤礦生產(chǎn)屬于高危行業(yè),我們不妨根據(jù)事故發(fā)生的“五多一少”規(guī)律的提醒,巧妙地加以利用。
交接班時多。交接班時,上一班人員往往急于下班,工作往往粗心大意,對安全生產(chǎn)的認真度降低,因為重視不夠,很可能導(dǎo)致事故發(fā)生。剛上班的人員對情況不熟悉,尤其是對上一班埋下的隱患不太清楚,也容易導(dǎo)致事故發(fā)生。管理者管理盲區(qū)也是事故誘發(fā)的因素之一,因為在這個階段,個別管理者下井晚,升井早,存在管理真空,導(dǎo)致事故發(fā)生。
重大節(jié)日多。元旦、春節(jié)、中秋等是中國的傳統(tǒng)節(jié)日,員工非常重視,因而也就可能造成應(yīng)酬多,休息不好,精力分散,導(dǎo)致上班時不能全力以赴。
倒班時候多。很多煤礦執(zhí)行的是10天倒班制度,因為生物鐘的慣性影響,每次倒班都有一個適應(yīng)的過程,這個階段休息不能保證質(zhì)量,精力不夠充沛。在工作中往往也存在趕進度、搶任務(wù),重生產(chǎn),輕安全的情況。
農(nóng)忙季節(jié)多。戶籍在農(nóng)村的員工,家有農(nóng)田,麥秋兩季,農(nóng)活較多,雖然有制度約束,教育及時,仍然存在個別員工因為過度疲勞,影響上班質(zhì)量的現(xiàn)象。
下午夜間多。因為生物節(jié)律的原因,與中午精神飽滿相比,略有下降。
中午9-12點少。帶班領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于這個時間下井,對現(xiàn)場管理加強,工人不敢麻痹大意。再者,一般情況下這個階段人們的精神飽滿,防范事故能力很強。
當然,以上“五多一少”現(xiàn)象,并不是所有礦山企業(yè)都存在,我們只是提醒各位管理人員熟練運用這一規(guī)律,我們?nèi)砸种院愕倪M行破解難題,爭取進一步掌握事故規(guī)律,巧妙地趨利避害,把事故誘發(fā)因素徹底根除。