無可否認(rèn)，受宏微觀形勢的影響，當(dāng)前煤礦企業(yè)的個(gè)別職工在安全思想上，仍然存在著與安全生產(chǎn)政策法規(guī)精神背道而馳的種種問題。剖析起來，集中反映在：心存僥幸的思想未徹底根治，干活怕麻煩、圖省事的現(xiàn)象屢有發(fā)生；文化素質(zhì)偏低,對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不夠，不能學(xué)以致用；為私利突擊生產(chǎn)，搶產(chǎn)量、趕進(jìn)度，急于求成；自卑心理未得到正確引導(dǎo)，感到干煤礦沒出息、沒地位，下井就為“混日子”；對(duì)全面治理“三違”現(xiàn)象仍有錯(cuò)覺，認(rèn)為煤礦工作“不違章就沒法干”；認(rèn)為“三違”非但無過反而有功，為了產(chǎn)量甘愿“三違”；認(rèn)為“三違”處罰沒什么大不了，只要講講情或采取一些不正當(dāng)手段完全可以化解。如果這些不良安全思想不能得到調(diào)適，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，作為煤礦企業(yè)，必須切實(shí)采取措施,幫助職工走出安全思想的誤區(qū)。

　　安全硬性管理。不管是什么人，居于什么崗位,從事什么工作，只要觸犯了安全生產(chǎn)法規(guī)，形成了違章事實(shí)，帶來了損失，危及到職工的生命安全，就必須按照法規(guī)條款予以查辦。對(duì)于那些“習(xí)慣性違章”人員，必須嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的移交制裁。對(duì)于那些為“三違”人員講情的,只要產(chǎn)量、忽視安全的，只要進(jìn)度、不要安全的個(gè)別安全管理人員應(yīng)從重處罰，實(shí)行引咎辭職、實(shí)施就地免職，真正做到“誰要砸安全的鍋就砸誰吃飯的碗”。

　　隱患逐個(gè)排除。借助于專監(jiān)、群監(jiān)兩大優(yōu)勢，構(gòu)建全方位、多層次、不定期隱患排查機(jī)制，組織有針對(duì)性的跟蹤督導(dǎo)和復(fù)查，決不在消除隱患上搞“得過且過”。對(duì)那些期內(nèi)整改不及時(shí)或不合格的單位，除停頭停面處理和加重工資績效考核外，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行換崗或者撤職處理，真正以鋼規(guī)鐵紀(jì)保證隱患無生存空間。

　　實(shí)施突擊檢查。實(shí)施安全動(dòng)態(tài)檢查，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，是確保本質(zhì)安全、構(gòu)建和諧礦區(qū)的必由之路。要防止通知在前，檢查在后；杜絕準(zhǔn)備在前，假象在后。應(yīng)落實(shí)安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作突擊檢查制度，并建立健全長效運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)行同標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查，在同一起跑線上，全面突擊檢查，使礦井步入正常的運(yùn)行軌跡。

　　進(jìn)行文化整合。面對(duì)改革攻堅(jiān)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、利益關(guān)系調(diào)整中出現(xiàn)的分配差距過大等現(xiàn)實(shí)問題，一些職工在分辨先進(jìn)與落后、主流與支流、正確與謬誤中產(chǎn)生了許多模糊認(rèn)識(shí)和心理矛盾。必須加強(qiáng)文化建設(shè)，注重安全培訓(xùn)實(shí)效，按照不同的年齡段、知識(shí)面、業(yè)務(wù)操作點(diǎn)，幫助其進(jìn)行心理調(diào)適，從而使職工開闊視野、順應(yīng)趨勢、調(diào)整心態(tài)、更新觀念，積極主動(dòng)地投身到改革與發(fā)展的潮流中。

　　注重自我調(diào)控。一是理智性心理矛盾的調(diào)適。主要是把握好職工安全思想脈搏，及時(shí)抑制消極情緒，消除工作中的單調(diào)乏味，保持對(duì)工作的興趣，讓職工循序漸進(jìn)地工作。二是情感性心理障礙的調(diào)適。注意為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，幫助妥善處理好人際關(guān)系，在職工情感爆發(fā)時(shí)，引導(dǎo)進(jìn)行適度宣泄和放松，讓職工有張有弛，生活樂觀開朗，保持良好的心境。三是意志性心理障礙的調(diào)適。幫助職工樹立正確的“三觀”，培養(yǎng)和完善職工的個(gè)性心理，進(jìn)行信念教育，養(yǎng)成責(zé)任心、進(jìn)取心和事業(yè)心。四是焦慮心理的調(diào)適。在企業(yè)普遍進(jìn)行內(nèi)外互替的過程中，要讓職工有一種壓力和緊迫感，同時(shí)要幫助職工克服過度的焦慮感，創(chuàng)造輕松的氛圍和公平競爭的條件。

　　優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。應(yīng)通過正確的輿論、良好的風(fēng)氣、規(guī)范的要求對(duì)職工進(jìn)行影響，促進(jìn)個(gè)體行為與群體趨向保持一致。一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)營者公正廉潔，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，職工群眾團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、人際關(guān)系和諧，那么職工也就很容易形成良好的工作作風(fēng)。