近日，在“中企互動平臺”看到大家討論這樣一件事：9月6日已接近中午下班時間，中鋁某分公司工電段通訊班分管的公司鐵路專用線19公里處的通訊設(shè)備出現(xiàn)故障。該班組員工郝師傅得知情況后顧不上吃午飯，就帶著檢修設(shè)備奔往現(xiàn)場進行搶修。在現(xiàn)場頂烈日、冒酷暑，經(jīng)過3個多小時的搶修，作為老員工的他認為故障已完全排除，在沒有確認測試的情況下就撤離了現(xiàn)場。

　　當天下午18點，段領(lǐng)導在檢查驗收該班當日工作完成情況時，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備故障未完全排除，而且呼叫號碼出現(xiàn)了張冠李戴的錯亂現(xiàn)象。根據(jù)該班組的個體績效考核規(guī)定，在當月班組績效考核時扣罰了郝師傅300元獎金，不料此事在班組員工引起了熱烈地討論。

　　職工們說：“郝師傅是班組中大家公認的技術(shù)骨干，不論是在外線還是在內(nèi)線維修中他都能獨當一面，業(yè)余時間還經(jīng)常為大家傳授技能。在急、難、險、重的工作中總能見到他的身影，近幾年來多次被評為崗位能手和先進員工等榮譽稱號，就這樣一件小事，批評教育一下不就行了，再說了，又沒有延誤生產(chǎn)，處罰也太嚴重了。

　　筆者認為，郝師傅的吃苦耐勞、廢寢忘食搶修通訊設(shè)備故障的做法和精神值得稱贊。但盡心處理后在沒有確認測試的情況下就撤離現(xiàn)場，導致設(shè)備故障沒能完全排除，應該說郝師傅應負一定的失誤責任。而段領(lǐng)導按照班組個體績效考核規(guī)定，沒因郝師傅是技術(shù)骨干，而且近幾年多次被評為崗位能手和先進員工等榮譽稱號就以功抵過。所以段領(lǐng)導對郝師傅的工作失誤責任在當月班組績效考核時扣罰300元獎金的做法是正確公平公正的。

　　在一部分人中都有這樣一種觀點，就是一個人在長期的工作中各方面都是很優(yōu)秀的，而且為企業(yè)做出了一定貢獻，就是偶爾犯點錯誤，也是可以諒解的，說白了可以以功抵過。實際上這種認識和做法是不公平不公正的，更是錯誤的。我們知道，企業(yè)管理的準則就是要制度面前人人平等。因為企業(yè)是一個整體，企業(yè)制定的每一項規(guī)章制度對每個員工都必須有約束力的，如果此嚴彼松，勢必會出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，影響企業(yè)制度的執(zhí)行力，影響職工隊伍的穩(wěn)定，更會影響企業(yè)的和諧發(fā)展。所以，企業(yè)管理就是要功是功過是過，獎罰分明，公平公正。

　　日前，我們企業(yè)發(fā)生了這樣一件事。一名員工在生產(chǎn)操作中給燃油罐加油，當他打開閥門向燃油罐進油后，因為需要一定的時間，就離開現(xiàn)場到一設(shè)備維修的地方幫忙，結(jié)果忘記了燃油罐加油的事，時間過去了20分鐘，當他想起自己還在給燃油罐加油，就立刻跑向燃油罐，可是已經(jīng)晚了，燃油罐已經(jīng)冒頂了，燃油從罐頂突突突地順著罐壁向下流，并散發(fā)著刺鼻的氣味。幸好當時附近沒有動火作業(yè)，否則后果真的不堪設(shè)想。當時這名員工就傻了眼，追悔莫及。燃油罐冒頂事故發(fā)生后，單位嚴格按照生產(chǎn)崗位責任制的規(guī)定，對這名員工進行了通報批評，并給予下崗半年，只發(fā)生活費的處理。處理決定公布后，也有一些職工對受處罰的員工很同情，認為他是為了幫忙生產(chǎn)維修做好事才出現(xiàn)燃油罐冒頂?shù)氖?，處罰是否太重。但領(lǐng)導解釋說，作為一名生產(chǎn)崗位工人，應該知道自己的崗位職責，應該知道該干什么不該干什么，生產(chǎn)中離開本職崗位本身就是錯，而且發(fā)生燃油罐冒頂事故更是錯上加錯，理應重罰。通過這件事也給我們每個生產(chǎn)崗位工人以警示，無論在什么崗位，無論做什么工作，都必須堅守崗位，專心致志，盡職盡責，否則，安全生產(chǎn)就很難有所保障。

　　長期以來，一些企業(yè)屢發(fā)生產(chǎn)事故，其根本原因就是各項法規(guī)，規(guī)章制度沒有得到真正落實，管理部門人員瀆職失職，監(jiān)管不到位，對違規(guī)違章違紀處理親疏有別;生產(chǎn)崗位人員有章不循，違章違紀違規(guī)現(xiàn)象屢有發(fā)生，而處罰不嚴、大事化小小事化了使得違章違紀違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止。所以，要實現(xiàn)企業(yè)的長治久安，就必須提高制度的執(zhí)行力，真正做到制度面前人人平等，違規(guī)必懲，違章必究，違紀必罰，以維護企業(yè)規(guī)章制度的嚴肅性。