石油化工行業(yè)是一個高危行業(yè),具有易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn),發(fā)生事故的概率高,且后果嚴(yán)重。因此,制定事故應(yīng)急預(yù)案,適時開展安全演練是風(fēng)險控制措施的一個重要組成部分,可以有效地防止事故的擴(kuò)大,減輕事故造成的財產(chǎn)和生命損失。當(dāng)前,許多單位開展的安全演練活動不僅風(fēng)風(fēng)火火,而且形式多樣。此舉不僅能增強(qiáng)員工的風(fēng)險防范意識,也在一定程度上提高了員工的應(yīng)急處理能力。但是,筆者發(fā)現(xiàn),有些單位很大程度上還停留在“演練”層面上,甚至在演練過后,應(yīng)急預(yù)案就進(jìn)入“休眠”狀態(tài),而“圓滿結(jié)束”和“取得成功”等詞匯更是大張旗鼓地出現(xiàn)在活動總結(jié)中,讓人覺得別扭。
在制定安全演練的預(yù)案中,主題是擬定好了的,方案步驟是制定完整的,人員分工也是安排妥當(dāng)?shù)模瑸?zāi)害程度更是人工模擬的。說到底,也就是一次“彩排”,難度系數(shù)很低,演練當(dāng)然容易取得成功。如果只注重應(yīng)急預(yù)案制定的完美無缺,演練操作的結(jié)果成功,而不去發(fā)現(xiàn),重視在安全演練中所暴露出來的問題,把“圓滿成功”作為成績來沾沾自喜,一旦事故真正發(fā)生,之前安全演練的再成功,也往往容易功虧一簣。
作為企業(yè)安全生產(chǎn)的每一位員工,我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識到,演練和事故是兩碼事,事故具有很大的不確定性,也不會遵從人的意愿發(fā)生。演練時人員撤離整齊有序,而真正事故時則可能因突發(fā)事件導(dǎo)致騷亂;演練時是小火災(zāi)小爆炸,事故時可能是大范圍的火災(zāi)和爆炸;演練時有指定的路線,而事故時根本不可能預(yù)測災(zāi)害發(fā)生的具體位置,因此,莫把安全演練當(dāng)“表演”,圖形式,走過場,充分重視演練過程,及時查找暴露的問題,便成了應(yīng)急安全演練的真正目的。
要確保安全演練真正取得實(shí)效,防止應(yīng)急預(yù)案出現(xiàn)“休眠”現(xiàn)象,首先要加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案的宣傳,組織每位員工認(rèn)真學(xué)習(xí),讓大家都能夠清楚無誤地知道自己在應(yīng)急預(yù)案中所擔(dān)負(fù)的職責(zé),一旦出現(xiàn)突發(fā)事件,能夠在第一時間條件反射,明白自己應(yīng)該干什么,如何沉著冷靜應(yīng)對危險。
其次,安全生產(chǎn)工作不是一朝一夕就可以做好的,安全演練活動更不能一蹴而就,應(yīng)定期組織,反復(fù)演練,所謂“溫故而知新”,通過經(jīng)常實(shí)戰(zhàn)演練,鞏固“戰(zhàn)果”,才能更好地提高每個人應(yīng)對突發(fā)事件的心理素質(zhì)和技術(shù)技能。
再者,還要根據(jù)人員變動、安全生產(chǎn)環(huán)境的改變以及安全演練中暴露出來的問題,加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂完善,以事故案例為鏡,結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)的最新情況,使應(yīng)急預(yù)案始終處于最完善、最科學(xué)、最實(shí)用的狀態(tài),不斷加強(qiáng)事前防范,不斷在模擬中提高安全管理水平,取得預(yù)期效果。