?? 上海天然氣管網(wǎng)公司白鶴首站是我國(guó)西部天然氣輸入上海的第一門站，成立于2004年1月1日，主要承擔(dān)向市區(qū)居民提供生活用氣和化工、發(fā)電等企業(yè)生產(chǎn)用氣輸配任務(wù)，2006年6月評(píng)為公司標(biāo)準(zhǔn)化站，到2006年10月己安全輸氣32.2億m³，這些成績(jī)的取得主要是門站同志立足安全為本，學(xué)習(xí)和強(qiáng)化科學(xué)管理的結(jié)果。

1 加強(qiáng)宣傳教育提高安全意識(shí)
??? 加強(qiáng)宣傳教育，是提高門站人員安全管理意識(shí)，搞好天然氣安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。在安全教育中，門站同志結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，樹立了以人為本的思想，開展以“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)意識(shí)、除隱患、保安全”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。具體抓好4個(gè)方面工作來增強(qiáng)員工安全意識(shí)。(1)重點(diǎn)抓好每?jī)芍芤淮蔚陌踩顒?dòng)日活動(dòng)。根據(jù)供氣管理部安排的內(nèi)容，結(jié)合門站勞務(wù)用工多、安全操作技能水平比較低和安全法規(guī)意識(shí)比較淡薄的情況，我們采用集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合的方式，用“引法入崗”組織員工學(xué)習(xí)與HSE相關(guān)的法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》、《安全消防法》、《事故應(yīng)急預(yù)案》等知識(shí)，通過學(xué)習(xí)幫助員工樹立“遵紀(jì)就是遵法、違紀(jì)就是違法”的新理念，增強(qiáng)了員工以安全為己任的法規(guī)意識(shí)。(2)實(shí)施“安全講話制度”。在班前提出安全工作要求，明確安全工作內(nèi)容，落實(shí)安全工作措施；班中檢查設(shè)備運(yùn)行狀況和安全規(guī)程的落實(shí)，確保操作人員和生產(chǎn)設(shè)備不受損害；班后做好設(shè)備交接、總結(jié)好人好事和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使安全工作做到了警鐘長(zhǎng)鳴，使安全理念、安全意識(shí)不斷深入人心。(3)組織門站人員學(xué)習(xí)和討論上海市有關(guān)安全合格班組標(biāo)準(zhǔn)，要求每個(gè)人員熟悉熟知和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中“三好十八條”要求。同時(shí)還結(jié)合“2.4”事故案例的反證，進(jìn)行了警示教育，使門站人員痛定思痛和銘記在心，在操作中做到嚴(yán)格認(rèn)真，不疏忽大意和不抱有僥幸心理，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。(4)門站開展安全工作評(píng)價(jià)活劫，強(qiáng)化了崗位安全職責(zé)和責(zé)任，做到好人好事有人夸、問題隱患有人抓。如2006年8月20日，一名操作工對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢時(shí)，在消防水池發(fā)現(xiàn)水的液位高于2.9m時(shí)，超聲波液位計(jì)不報(bào)警。當(dāng)操作工起動(dòng)消防水泵對(duì)水池抽水時(shí)，泵與超聲波液位計(jì)被連鎖無法起動(dòng)。操作工清楚知道：消防水泵無法起動(dòng)是嚴(yán)重隱患，危及火災(zāi)預(yù)防，就立即將此情況匯報(bào)站長(zhǎng)。經(jīng)電工現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)液位計(jì)電線頭接反(錯(cuò))，立即進(jìn)行糾正，消除了影響防火的潛在隱患。由于門站同志安全意識(shí)的增強(qiáng)，上崗的第一樁事情就是對(duì)一些關(guān)鍵設(shè)備和要害部位進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)檢，為門站安全輸氣創(chuàng)造了良好條件。

2 健全規(guī)章制度，夯筑安全根基
??? 健全和完善規(guī)章制度，是保障門站輸配運(yùn)行，促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效手段。天然氣輸配運(yùn)行是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，不但輸氣壓力高、而且易燃、易爆，所以在操作過程中，不允許存在半點(diǎn)疏忽和馬虎。如果有一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生誤差和紕漏，不但會(huì)導(dǎo)致機(jī)毀人亡的重大火災(zāi)爆炸事故，而且還要影響到千百萬用戶生活用氣和危及電廠、化工企業(yè)安全用氣。因此，我們門站在供氣管理部和人力資源部具體指導(dǎo)下，在加強(qiáng)門站的制度建設(shè)中，我們按照生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況和工作場(chǎng)所等實(shí)際情況，健全了以崗位責(zé)任制為核心的五大制度(安全操作制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、巡回點(diǎn)檢制、交接班制、經(jīng)濟(jì)核算制)，和站長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)二長(zhǎng)、三大員(設(shè)備員、安全員、考勤員)職責(zé)和制度，使崗位人員在天然氣輸配作業(yè)過程中責(zé)任明確，人人有專職，事事有人管，項(xiàng)項(xiàng)工作有要求，消除無人負(fù)責(zé)、相互扯皮現(xiàn)象。對(duì)重要的規(guī)章制度還做到圖文結(jié)合，以方便大家貫徹執(zhí)行，如門站巡回點(diǎn)檢制，我們把要巡檢的設(shè)備繪制成形象直觀的巡回點(diǎn)檢圖，并在圖上標(biāo)志所要點(diǎn)檢設(shè)備。為了使員工了解設(shè)備設(shè)施開停狀態(tài)，用展示牌形式將其公布于眾，使場(chǎng)站所有設(shè)備運(yùn)行狀況一目了然。此外還針對(duì)交接記錄簡(jiǎn)單、不能反映實(shí)際情況，影響到上下班之間的生產(chǎn)銜接等情況，門站根據(jù)站場(chǎng)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備運(yùn)行等情況，把交接班制度細(xì)化為“十交”、“五不接”要求，(十交：交生產(chǎn)情況、交設(shè)備運(yùn)行情況、交不安全因素、交潤(rùn)滑和工具保管情況、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、交原始記錄情況、交產(chǎn)品質(zhì)量情況、交環(huán)境衛(wèi)生情況、交跑、冒、滴、漏情況、交上級(jí)指示要求情況；五不接：事故未處理不接、設(shè)備問題不清楚不接、衛(wèi)生區(qū)域不干凈不接、崗位記錄不全不清不準(zhǔn)不接、上級(jí)交給的任務(wù)未完成不接)。通過面對(duì)面，口對(duì)口，你不來、我不走，一對(duì)一的交接，使場(chǎng)站安全輸氣中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作交接情況都做到一清二楚，確保了門站天然氣輸配連續(xù)而順暢地進(jìn)行。我們還按照公司所建立的HSE管理體系中目標(biāo)指標(biāo)管理要求，從本門站工作性質(zhì)、薄弱環(huán)節(jié)、員工的思想素質(zhì)等實(shí)際情況出發(fā)，制訂了十個(gè)方面的內(nèi)激型管理目標(biāo)和指標(biāo)，即：生產(chǎn)作業(yè)、安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位技能、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、政治學(xué)習(xí)、綜合治理、文明建設(shè)、民主管理，作為凝聚員工思想和智慧、實(shí)現(xiàn)門站目標(biāo)的保障措施。還通過對(duì)目標(biāo)現(xiàn)狀分析、層層展開、落實(shí)措施、明確責(zé)任人員和完成時(shí)間等一系列舉措，形成了目標(biāo)管理體系。由于門站人員嚴(yán)格按照所建立的規(guī)章制度辦事，所以到目前為止門站末發(fā)生違章操作事故。

3 推行“指呼法”，規(guī)范操作行為
??? 提高天然氣操作安全系數(shù)一直是我們門站追求的目標(biāo)，也是天然氣輸配作業(yè)客觀規(guī)律的需要。我們?cè)趯W(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)操作管理方法時(shí)，發(fā)現(xiàn)由于人為的不安全行為導(dǎo)致操作事故的發(fā)生要占總事故的80％。為此。門站同志引進(jìn)了日本和“寶鋼”、“石化”等一些企業(yè)在高危設(shè)備操作上所推行的“指呼法”，這種方法是對(duì)人的操作行為進(jìn)行觀察、溝通、減少事故和傷害，是控制人為操作失誤的安全舉措。為此，門站針對(duì)閥門多、分布廣、管線切換操作此較頻 繁，加之青年工人多，技術(shù)力量比較簿弱，易產(chǎn)生誤操作的特點(diǎn)，我們從規(guī)范操作程序著手，把天然氣設(shè)備在檢維修時(shí)異常狀態(tài)下作業(yè)，按指呼操作法的要求。制訂了七類二十八款一百三十七條操作程序。同時(shí)應(yīng)用了冗余系統(tǒng)的原理，開展了“門站人員安全互?；顒?dòng)”。即：互保具備牢固安全思想、互保工作任務(wù)明確、互保安全措施落實(shí)、互保工具和勞防用品符合規(guī)定、互保嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、互保杜絕“三違”、互保生產(chǎn)任務(wù)完成。為了使安全互保措施落實(shí)，門站實(shí)施分“五步”操作：第一步要“周密檢查”，第二步要“認(rèn)真填票”，第三步要“確認(rèn)簽字”，第四步要“實(shí)行雙監(jiān)”，第五步要“口令操作”。在操作運(yùn)行時(shí)必須二人同時(shí)操作，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，組成核對(duì)系統(tǒng)。進(jìn)行“指呼法”操作時(shí)，由一名操作工指著線路上要切換設(shè)備、儀表大聲呼喝：如“設(shè)備完好!”、“閥門己打開準(zhǔn)確無誤”、“設(shè)備壓力符合要求”等。在“指”和“呼”過程中，另一名負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)操作工對(duì)操作每一步則不斷地進(jìn)行辨識(shí)和確認(rèn)。一定要做到“四到、三確認(rèn)”(即眼看到、手指到、口呼到、耳聞到；確認(rèn)操作步驟無遺漏、無顛倒；確認(rèn)操作設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)方向準(zhǔn)確無誤；確實(shí)操作時(shí)安全防范措施完整可靠)，使監(jiān)控和監(jiān)護(hù)覆蓋生產(chǎn)崗位每個(gè)操作細(xì)節(jié)和動(dòng)作，防止了誤操作和漏操作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，沒有問題由操作工在開閉過的設(shè)備上粘貼磁性設(shè)備狀態(tài)(如檢修要懸掛正在檢修牌)標(biāo)識(shí)。由于在操作過程中采取了雙重保險(xiǎn)，大大地提高了門站同志操作安全系數(shù)，防止了違章事故的發(fā)生。