筆者在某基層單位院內(nèi)看到一面不足40米的圍墻，上面大大小小、長長短短掛滿了8條橫幅，一條壓一條，一條接一條，而橫幅內(nèi)容也是五花八門，涉及安全、消防、綜合治理等。如此“復(fù)雜”的文化墻，讓人看得眼花繚亂，宣傳教育的平臺也一下子成了橫幅“市場”。

　　大家都知道，各種規(guī)章制度上墻，本是為了促進(jìn)工作的深入開展，以規(guī)章制度來管理與規(guī)范各項工作和員工行為。因此，單位所拉的橫幅要體現(xiàn)出企業(yè)的文化內(nèi)涵，緊跟發(fā)展方向，真正起到宣傳教育的作用，不能只是裝樣子、走形式，更不能“集中一拉，萬事大吉”，必須要讓職工對墻上的內(nèi)容過目難忘、入心入腦。

　　但是，在實際工作中，個別單位卻本末倒置，只顧把工夫花在了制度“上墻”這一點上，有的還用鏡框?qū)⒅b裱得漂漂亮亮，以為這樣做完就萬事大吉了，至于所建立的規(guī)章制度實施得到底怎么樣、收到的效果如何，則很少有人過問。規(guī)章制度重在落實，貴在執(zhí)行，再多、再細(xì)、再全的制度如果將其“束之高閣”而不嚴(yán)格執(zhí)行，實際上只等于一紙空文，于事無補(bǔ)。

　　因此，制度“上墻”是好事，但更重要的是要在工作中真正執(zhí)行落實到位，在“上墻”的同時使之得到強(qiáng)化。