筆者在某基層單位院內(nèi)看到一面不足40米的圍墻,上面大大小小、長長短短掛滿了8條橫幅,一條壓一條,一條接一條,而橫幅內(nèi)容也是五花八門,涉及安全、消防、綜合治理等。如此“復(fù)雜”的文化墻,讓人看得眼花繚亂,宣傳教育的平臺也一下子成了橫幅“市場”。
大家都知道,各種規(guī)章制度上墻,本是為了促進(jìn)工作的深入開展,以規(guī)章制度來管理與規(guī)范各項(xiàng)工作和員工行為。因此,單位所拉的橫幅要體現(xiàn)出企業(yè)的文化內(nèi)涵,緊跟發(fā)展方向,真正起到宣傳教育的作用,不能只是裝樣子、走形式,更不能“集中一拉,萬事大吉”,必須要讓職工對墻上的內(nèi)容過目難忘、入心入腦。
但是,在實(shí)際工作中,個(gè)別單位卻本末倒置,只顧把工夫花在了制度“上墻”這一點(diǎn)上,有的還用鏡框?qū)⒅b裱得漂漂亮亮,以為這樣做完就萬事大吉了,至于所建立的規(guī)章制度實(shí)施得到底怎么樣、收到的效果如何,則很少有人過問。規(guī)章制度重在落實(shí),貴在執(zhí)行,再多、再細(xì)、再全的制度如果將其“束之高閣”而不嚴(yán)格執(zhí)行,實(shí)際上只等于一紙空文,于事無補(bǔ)。
因此,制度“上墻”是好事,但更重要的是要在工作中真正執(zhí)行落實(shí)到位,在“上墻”的同時(shí)使之得到強(qiáng)化。