走進(jìn)中海實(shí)業(yè)的會(huì)議室，記者立即注意到窗臺(tái)上整齊排放的三個(gè)紅色急救箱。坐定之后，環(huán)顧四周，屋子的角落里還靜靜地立著三個(gè)滅火器，這種景象在會(huì)議室里似乎很少見，不禁讓人感嘆中海實(shí)業(yè)公司安全工作的細(xì)致。采訪結(jié)束后，才明白這種細(xì)致的源頭活水正是公司正確處理了安全工作“大”與“小”的關(guān)系。

　　之所以說安全工作“大”，是因?yàn)槠渲匾?。小事故可能?huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，而大事故可能會(huì)危及人的生命健康。對(duì)于企業(yè)而言，重大事故還會(huì)使幾代人經(jīng)營的公眾形象毀于一旦，因而，把安全管理工作當(dāng)成“一號(hào)工程”來開展一點(diǎn)都不為過。

　　而當(dāng)我們著眼于實(shí)踐時(shí)，就需要思考如何把安全工作做“小”。美國杜邦公司以安全文化著稱于世，它對(duì)事故的理解建立在簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)之上。在它看來，每100個(gè)疏忽或失誤，會(huì)有1個(gè)造成事故。而每100個(gè)事故中，就會(huì)有1個(gè)是惡性的。杜邦就此得出結(jié)論，要避免造成大事故，就要從“小”處著手。

　　筆者認(rèn)為，這種“小”可以理解為工作的細(xì)致。安全并不是一句空洞的口號(hào)，它需要一個(gè)個(gè)具體而切實(shí)的落腳點(diǎn)。這不僅關(guān)聯(lián)到“一職一責(zé)，一崗一責(zé)”，還應(yīng)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)之中。這就需要安全管理者剝繭抽絲，把每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)中的安全隱患如啖魚挑刺般提前分揀出來，并制訂相應(yīng)的預(yù)防措施。

　　中海實(shí)業(yè)公司推行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查安全預(yù)防管理體系就是一個(gè)很好的嘗試。它將風(fēng)險(xiǎn)量化分級(jí)，詳細(xì)地列出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可能涉及到的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并根據(jù)每個(gè)分公司的具體情況，量身定制明細(xì)表。這樣一來，無形的危險(xiǎn)“魚雷”便相繼浮出水面，變得可控可防。更重要的是，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查安全預(yù)防管理體系如同行動(dòng)指南，即使人員流動(dòng)，也不會(huì)出現(xiàn)安全“空窗”期。

　　歸根到底，安全工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)又長期的工作，沒有什么高招也沒有什么捷徑可走。唯有從思想上重視，同時(shí)又層層落實(shí)責(zé)任，把安全管理工作做小做細(xì)，才是出路所在。