5、開展多種形式、有針對(duì)性的安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)消除隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，預(yù)防事故的重要手段。認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度，并結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展有針對(duì)性專項(xiàng)檢查，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員、設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境等方面存在的不安全隱患，采取有效的安全措施，及時(shí)徹底地消除不安全隱患，杜絕事故發(fā)生。
6、加強(qiáng)職工的安全教育、培訓(xùn)工作。重點(diǎn)把握好培訓(xùn)的對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果四個(gè)環(huán)節(jié)，做到培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象有層次性和培訓(xùn)形式多樣性。提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工在安全生產(chǎn)上的麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。
四、今后安全管理的建議
安全管理始終是燃?xì)庑袠I(yè)永恒的研究課題，雖然我們加強(qiáng)教育，但領(lǐng)導(dǎo)及員工的重視程度依然不一；雖然我們加強(qiáng)治理，但工作仍有不到位的方面，雖然我們?cè)谕晟浦贫?，但傳統(tǒng)管理和人制管理依然存在很多問題。為使安全工作落到實(shí)處，發(fā)揮越來越強(qiáng)大的安全效益，結(jié)合實(shí)際情況，擬定以下建議：
?。薄踩ぷ骷纫ㄖ乒芾?，又要細(xì)化管理
按照《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等一系列有關(guān)安全的法律法規(guī)，認(rèn)真組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到在生產(chǎn)管理中知法、懂法、用法，減少違規(guī)操作；同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作，細(xì)化管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)及程序，并形成連貫的企業(yè)法規(guī)文件，使其更具有符合性、適宜性和可操作性，高效指導(dǎo)和規(guī)范實(shí)際工作，減少不安全事故的發(fā)生。
?。?、采取多種形式，培養(yǎng)安全專業(yè)隊(duì)伍
安全是一門既有廣度又有深度的專業(yè)學(xué)科，目前存在管理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)多，專業(yè)知識(shí)少的現(xiàn)象，為此，應(yīng)采取多種形式，開展安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)和安全管理能力培訓(xùn)，培養(yǎng)出具有國(guó)家級(jí)注冊(cè)安全工程師，打造一只既有安全專業(yè)知識(shí)又有安全素質(zhì)能力的專業(yè)隊(duì)伍。
?。?、推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高安全管理水平
安全技術(shù)重點(diǎn)之一要大力推廣“四新技術(shù)”，通過新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新手段，改變不安全現(xiàn)狀，通過技術(shù)創(chuàng)新改變舊工藝及模式，如不降壓帶氣器具，帶氣作業(yè)壓力調(diào)節(jié)器，引入管疏通導(dǎo)流器等設(shè)備的研制及應(yīng)用，大大降低了設(shè)備及操作帶來的不安全隱患。
?。础⒓訌?qiáng)檢查與考核制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)決策、檢查、控制、落實(shí)的良性循環(huán)
檢查不應(yīng)流于形式，而應(yīng)有課題，帶有目的性；檢查不應(yīng)浮在一定層面上，而應(yīng)深入一線；檢查不應(yīng)查出無果，而應(yīng)限期整改；檢查不應(yīng)改而無事，而應(yīng)追究當(dāng)事人及負(fù)責(zé)人的責(zé)任；檢查不應(yīng)查一處改一處，而應(yīng)舉一反三，建立機(jī)制，防患于未然。這樣檢查的廣度、深度和力度便能彰顯出來，實(shí)現(xiàn)決策、檢查、控制、落實(shí)的良性循環(huán)。
五、結(jié)論：
安全工作是燃?xì)庑袠I(yè)的頭等大事，安全工作必須警鐘常鳴，常抓不懈。要把安全工作納入企業(yè)的日常管理中，不要把安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，真正把“管安全”上升為“要安全”，使安全工作成為一種自覺的行動(dòng)，才能從根本上杜絕事故發(fā)生，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
