??????? 中國(guó)石油一建公司職工教育培訓(xùn)中心于2004年7月被河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予省二級(jí)（國(guó)家三級(jí)）安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，自機(jī)構(gòu)成立以來(lái)，在省、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹培訓(xùn)為安全生產(chǎn)服務(wù)的思想，認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)的主體責(zé)任，從安全生產(chǎn)的大局著眼，從培訓(xùn)細(xì)節(jié)上入手，嚴(yán)格管理，扎實(shí)培訓(xùn)，以提高參培人員安全自律意識(shí)，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，取得了良好的培訓(xùn)效果。具體做法：
??????? 一、?? 領(lǐng)導(dǎo)高度重視、組織措施到位
??????? 我中心的主管單位中國(guó)石油一建公司，是一家具有施工總承包特級(jí)資質(zhì)的石油化工建設(shè)施工單位，特種作業(yè)人員人數(shù)眾多、施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，公司始終將安全生產(chǎn)作為頭等大事常抓不懈，對(duì)安全培訓(xùn)工作給予了很高的重視。集團(tuán)公司制定的反違章六條禁令中的第一條就明確規(guī)定，特種作業(yè)人員要100%持證上崗。為了更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展建設(shè)工作，首先確定了內(nèi)部培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，理順了培訓(xùn)管理程序，建立健全了規(guī)章制度、崗位職責(zé)，堅(jiān)持以制度促管理，崗位責(zé)任落實(shí)到人，從而保證了培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行。二是注重師資隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)造條件為安全培訓(xùn)教師提供盡可能多的培訓(xùn)、調(diào)研和搜集事故案例的機(jī)會(huì)，通過(guò)調(diào)研使培訓(xùn)教師及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的第一手資料和對(duì)培訓(xùn)的需求，對(duì)各領(lǐng)域所存在的風(fēng)險(xiǎn)有了更多的直觀感性認(rèn)知。三是加大培訓(xùn)設(shè)備、場(chǎng)地的資金投入，淘汰了部分型號(hào)、功能陳舊設(shè)備，投資650余萬(wàn)元，用于實(shí)操設(shè)備更新、培訓(xùn)場(chǎng)地?cái)U(kuò)建、多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)教室設(shè)施設(shè)備更新，籌建了兩個(gè)安全專題展室。四是加強(qiáng)培訓(xùn)管理過(guò)程控制，授權(quán)職工培訓(xùn)管理科，全面落實(shí)培訓(xùn)管理、考核管理職責(zé)，做到依法培訓(xùn)，管理規(guī)范。
??????? 二、注重培訓(xùn)實(shí)效、教學(xué)管理到位
??????? 中心十分重視師資隊(duì)伍建設(shè)，選聘了一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)高，既有扎實(shí)的理論功底，又有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，并已取得安全培訓(xùn)教師資質(zhì)的教師和專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任特種作業(yè)安全培訓(xùn)教師。
??????? 中心建有專、兼職教師管理辦法，對(duì)教師實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)師資的專業(yè)資質(zhì)、能力、知識(shí)水平、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等方面嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)考評(píng)，除了堅(jiān)持安全培訓(xùn)教師持證上崗?fù)猓蠼處焸湔n把握教學(xué)大綱要求，制定當(dāng)期培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)手段，認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真研究教學(xué)對(duì)象，鼓勵(lì)教師教案常寫常新、選擇事故案例貼近專業(yè)、貼近生產(chǎn)實(shí)際，使安全培訓(xùn)成為集基礎(chǔ)理論、法律、法規(guī)、實(shí)際操作、案例教學(xué)為一體的系統(tǒng)培訓(xùn)。鼓勵(lì)教師不斷探索更新教學(xué)方法，完善培訓(xùn)手段，采取靈活多樣的教學(xué)和學(xué)習(xí)方法，因地制宜，因材施教，提高了培訓(xùn)效果。中心發(fā)揮集團(tuán)公司培訓(xùn)基地的優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施多媒體教學(xué)和電視教學(xué)，購(gòu)買了60多套安全培訓(xùn)教學(xué)軟件和培訓(xùn)光盤，部分教師把培訓(xùn)內(nèi)容及在現(xiàn)場(chǎng)搜集到的事故案例、安全隱患及可能發(fā)生事故預(yù)演方式制作成多媒體課件，通過(guò)文、聲、圖加強(qiáng)培訓(xùn)效果。有的教師還把部分教學(xué)內(nèi)容安排到安全展室、焊接展室、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地、工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直觀教學(xué)，教學(xué)手段不斷優(yōu)化。學(xué)員普遍反映教學(xué)內(nèi)容緊密聯(lián)系實(shí)際、講解詳略適當(dāng)、案例生動(dòng)、發(fā)人深省。通過(guò)教學(xué)滿意率調(diào)查，滿意率達(dá)98%以上，學(xué)員考核取證合格率均達(dá)95%以上，培訓(xùn)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
??????? 由于一公司施工生產(chǎn)的特殊性，特種作業(yè)人員分布在各施工項(xiàng)目，點(diǎn)多面廣，每年都有因施工任務(wù)緊張，不能到基地參加培訓(xùn)而又需要初訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)的特種作業(yè)人員，針對(duì)這種實(shí)際情況，為了既不影響施工生產(chǎn)，又不影響培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，中心提早與施工項(xiàng)目聯(lián)系，取得分公司的支持，將相鄰較近的項(xiàng)目待培訓(xùn)人員組織到人員比較集中的項(xiàng)目部，制定出現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，中心選派優(yōu)秀的培訓(xùn)教師和管理人員，送教上門。培訓(xùn)結(jié)束后，申請(qǐng)市局主管部門組織現(xiàn)場(chǎng)考核，此舉受到項(xiàng)目部的歡迎。
??????? 中心實(shí)行安全培訓(xùn)教學(xué)評(píng)估制度，從師資評(píng)估、教學(xué)質(zhì)量評(píng)估、教學(xué)滿意度調(diào)查等三個(gè)方面以無(wú)記名問(wèn)卷形式請(qǐng)學(xué)員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)培訓(xùn)班教師、教學(xué)做出客觀評(píng)價(jià)。培訓(xùn)管理科及時(shí)進(jìn)行評(píng)估意見統(tǒng)計(jì)，反饋給教師當(dāng)事人，并記入教師業(yè)績(jī)檔案。