近日，筆者在參加某化工企業(yè)班組安全事故分析會時，一位基層安監(jiān)員說，總結(jié)事故發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律表明，要治理隱患、消滅事故就要把事故苗頭當(dāng)事故處理。筆者認(rèn)為，他的話非常有見地，非常值得安全管理人員和班組職工深刻領(lǐng)會并身體力行。

    安全工作是一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，要把它抓實(shí)抓好，關(guān)鍵是預(yù)測在先、防范在前，時刻保持清醒頭腦，經(jīng)常分析安全形勢，查找薄弱環(huán)節(jié)，努力在“無事”中找“事”，防患于未然。

    防止事故發(fā)生，必須從發(fā)現(xiàn)事故苗頭抓起，而發(fā)現(xiàn)事故苗頭的確不是一件容易的事情。而且發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取必要措施，把事故苗頭當(dāng)事故處理，把好源頭關(guān)口，掐掉事故苗頭，更不是件容易的事情。

    任何事故的發(fā)生都會有一個過程，我們把設(shè)備初露端倪的不正常跡象稱為設(shè)備事故苗頭。這個過程是一個從量變到質(zhì)變的過程，這是事故發(fā)展的客觀規(guī)律。關(guān)于空難事故的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中有一個海恩法則：一起重大的飛行事故背后，有29起征兆，一個征兆后面還會有300起事故苗頭。也就是說，任何事故的發(fā)生，都不會平白無故的，而是有苗頭的，有跡象的，是一系列安全隱患積累的結(jié)果，企業(yè)生產(chǎn)事故同樣如此。

    按照“海恩法則”分析，不難發(fā)現(xiàn)我們在對待事故問題上的一個失誤：只重視對事故本身進(jìn)行總結(jié)，甚至?xí)?ldquo;大轟大嗡”式地開展一些大檢查，而忽視或不那么重視對“事故征兆”和“事故苗頭”進(jìn)行排查。那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆和苗頭，就成為下一次重大事故的隱患。如此一來，安全事故的發(fā)生就呈現(xiàn)出連鎖反應(yīng)。

    事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)事故苗頭難，難就難在因?yàn)槊珙^并非事故，一些相應(yīng)的癥狀容易被忽視。例如一個高壓壓力容器泄漏事故，當(dāng)壓力容器泄漏點(diǎn)出現(xiàn)潮濕時，人們不易發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而出現(xiàn)潮濕變大，形成水珠，人們也容易忽視它，常用空氣潮濕來解釋，當(dāng)繼續(xù)發(fā)展出有“茲茲”的聲音時，可以發(fā)現(xiàn)了，人們還認(rèn)為它一點(diǎn)泄漏無礙大局，隱患進(jìn)一步擴(kuò)大，進(jìn)而發(fā)生重大的泄漏事故?？梢娛鹿适怯忻珙^的，但事故苗頭是極易被人們忽視的。同時，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、基層管理者直至班組員工，認(rèn)識問題的能力和水平不同，要把隱患和事故苗頭當(dāng)事故處理，需要一雙慧眼，更需要培養(yǎng)安全意識和確立對待事故苗頭、處理事故苗頭的正確態(tài)度。

    發(fā)現(xiàn)事故苗頭難，難在事故從量變到質(zhì)變有一個較長的演變過程，時間一長就會把發(fā)現(xiàn)者的敏感銷蝕，初期強(qiáng)烈的安全意識就會淡薄，會用過去就是這樣一直沒有問題來解釋，進(jìn)而就視而不見，直到從事故苗頭漸變成事故，才悔之已晚。

    發(fā)現(xiàn)事故苗頭難，難就難在生產(chǎn)人員必須有安全生產(chǎn)技術(shù)知識的長期積累。要發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須對該項(xiàng)設(shè)備正常工作狀態(tài)、性能十常熟悉，對點(diǎn)滴苗頭的不正常之處有著特別的敏銳，除了書本知識外，應(yīng)有特別的技術(shù)積累，更多的是生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與書本知識相結(jié)合起來的人，才會具有發(fā)現(xiàn)事故苗頭的慧眼。

    發(fā)現(xiàn)事故苗頭難，難在缺乏一套完整的對事故苗頭的影響程度作出切合實(shí)際的評估機(jī)制。早期發(fā)現(xiàn)的事故苗頭到底對防止事故起到怎樣的作用，得不到正確的評價，這些通過千百次的認(rèn)真巡視發(fā)現(xiàn)苗頭者，得不到應(yīng)有的重視，更難得到適當(dāng)?shù)莫剟?。而通常發(fā)現(xiàn)事故者、處理事故者可以得到特別的榮譽(yù)，相比之下，這樣發(fā)現(xiàn)事故苗頭者的積極性得不到實(shí)事求是的表彰，嚴(yán)重挫傷了他們的積極性，只有建立了這樣的機(jī)制，才更有利于早期攔截事故。

    因此，為了防范事故發(fā)生，人們除了要有過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)之外，要有常抓不懈的安全意識，更有一套對事故苗頭和發(fā)現(xiàn)者的評價機(jī)制和獎勵機(jī)制，這樣就可以激勵廣大員工提高業(yè)務(wù)水平，保持高度警覺，精心管理設(shè)備，積極消除隱患，做到措施落實(shí)，責(zé)任人落實(shí)，整改資金落實(shí)，整改期限落實(shí)，最大限度地把事故苗頭消滅在萌芽中。

    俗話說：“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”，苗頭是事故的前兆和信號，它們之間并沒有一條不可逾越的鴻溝。出現(xiàn)苗頭若不及時消除，就可能演變成事故。因此，我們要善于通過苗頭看事故，通過苗頭查問題、找漏洞。只有這樣，方能做到將安全問題禁于未萌、止于未發(fā)，防患于未然。