可視化管理的提出有兩種創(chuàng)新，一種是管理思維的創(chuàng)新，一種是管理手段和方式的創(chuàng)新，這對創(chuàng)建“四無”本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)造了條件。但作為管理者，如何將可視化更好地應用到工作管理中去，在具體實踐中取得更大成效，把管理的內(nèi)質(zhì)和管理的要求更好地通過可視化這一方式傳達給員工，需高度重視?；髽I(yè)現(xiàn)場安全管理的可視化建設。

　　1、 加強可視化管理內(nèi)容的研究

　　可視化管理涉及企業(yè)工作方方面面，在安全許可備案、安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場安全管理、重大危險源監(jiān)控、應急救援管理、安全教育培訓、安全投入保障等各項工作、各個環(huán)節(jié)都有廣闊的空間，內(nèi)容十分豐富。開展可視化必須對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的內(nèi)容、性質(zhì)和目標進行深入系統(tǒng)的研究，掌握管理工作規(guī)律和特點，從而知道企業(yè)生產(chǎn)崗位哪些是很危險、哪些可視管理、哪些重點監(jiān)控，找準可視化的重點和關(guān)鍵點。比方，在安全管理中，將安全管理的目標在單位采用看板的形式，通過發(fā)布年度安全目標和安全指標分解的方式，讓每位職工了解自己所在單位的安全管理要求，形成“安全責任人人知、安全重擔人人挑”的氛圍。在設備管理上，運行狀況標示將設備的運行狀態(tài)、用途和異常標示清楚，便于巡視人員及時掌握和發(fā)現(xiàn)設備缺陷；設備參數(shù)監(jiān)控范圍指示，在各類指示儀表中，采用標注法，明確儀表的正常指示范圍、最高允許指示范圍，用明顯的紅點或簡要的文字給予標示和說明，便于巡視人員掌握，如遇異常，能夠及時發(fā)現(xiàn)，從而迅速做出正確的判斷和處理，等等這些都是可視化管理背后需要研究的內(nèi)容，擴大可視化管理的應用范圍。

　　2、加強可視化管理方式的探索

　　我們在某危險化學品生產(chǎn)企業(yè)看到：在企業(yè)大門兩側(cè)和設施上懸掛或張貼相應的安全標示語，以提醒的方式讓員工時刻注意安全，起到提示的作用。在易出現(xiàn)危險的開關(guān)柜和設備處懸掛“止步，高壓危險”和“警告，嚴禁帶電操作”等標示語，以警告的方式明確危險源的存在，起到提醒的作用。在每個勞動防護用品的存放位置，采用實物圖像一一對應的方式，明確責任人，規(guī)范配戴使用要求，培養(yǎng)職工良好的行為習慣，使各種勞動防護用品一目了然，整齊美觀、便于管理。像這樣的標識，大大提高了工作管理的可視化水平，許多地方都是一個管理上的創(chuàng)新點，都是對可視化管理實踐方式的有益探索。

　　3、加強可視化管理途徑的擴展

　　在數(shù)字化音頻指揮調(diào)度系統(tǒng)和模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)實施可視化數(shù)字技術(shù)，利用微機、可視屏等先進裝備和大規(guī)模數(shù)據(jù)庫技術(shù)開發(fā)安全信息庫等途徑，對危險化學品企業(yè)的安全生產(chǎn)管理進行及時觀察，發(fā)現(xiàn)問題可及時處理。不斷通過生產(chǎn)調(diào)度指揮、視頻會議、生產(chǎn)過程視頻監(jiān)控、安全報警聯(lián)動、智能視頻監(jiān)控、多路錄像與回放、無線視頻監(jiān)控等多功能，有效擴展安全生產(chǎn)可視化管理途徑。不斷加強視頻監(jiān)控系統(tǒng)接入集成，實現(xiàn)平臺統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一指揮調(diào)度，實現(xiàn)事故應急救援視頻響應指揮、重大危險源視頻監(jiān)控和關(guān)鍵重要生產(chǎn)工藝參數(shù)視頻控制、關(guān)鍵重要危險崗位“四卡”管理等可視化管理途徑的不斷擴展。