中夜班一般管理人員下班休息，只靠班長“全權代表”主持生產，這對一個具有連續(xù)化生產的易燃易爆、有毒有害石化企業(yè)來講，應該說是安全生產的薄弱環(huán)節(jié)。在此期間如不強化安全管理，則很容易發(fā)生事故。

一、中夜班不安全生產現(xiàn)狀

隨著科技不斷進步，石化生產已基本進入微機控制時代，從而大大降低了操作人員的體力勞動強度，加之室內良好的操作環(huán)境，易導致職工思想麻痹，“三違”現(xiàn)象突出，具體表現(xiàn)為：

(1)睡崗現(xiàn)象普遍，尤其是人員較少的崗位，睡崗現(xiàn)象更為突出。

(2)看書報、干私活現(xiàn)象較普遍。

(3)遲到早退、串崗聚崗現(xiàn)象較普遍。

(4)巡檢不落實，次數(shù)減少，設備運行狀況心中無數(shù)現(xiàn)象較普遍。

二、如何強化中夜班的安全管理

(1)安全喊話：利用交接班會，根據(jù)存在的問題，有針對性地進行安全喊話，時時敲響安全警鐘，不斷增強安全生產意識。

(2)安全檢查：廠每周、車間每班次、班每小時進行一次中夜班的安全檢查，查處各類違章違紀行為。

(3)巡檢撥鐘：各崗位每小時定點巡檢撥鐘或翻牌，檢查設備運行狀態(tài)。

(4)崗位練兵：通過開展每日一題的專業(yè)知識《答題卡》崗位練兵活動，既加速工作節(jié)奏，又提高技術水平和處理事故狀態(tài)下的操作應變能力。

(5)改造工作環(huán)境：增大操作室透明度，消除安全檢查視線“盲區(qū)”，降低僥幸心理出現(xiàn)的幾率。

(6)重獎重罰：對安全好的重獎，違章的重罰，行使安全一票否決權。