2、注重企業(yè)再造

　　為適應(yīng)激烈的國際市場競爭與企業(yè)國際化經(jīng)營的要求，應(yīng)整體設(shè)計(jì)、穩(wěn)步實(shí)施，實(shí)行企業(yè)結(jié)構(gòu)重組、流程再造，重建企業(yè)管理體系，重塑企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。再造的原則是，提高效率，整體優(yōu)化，相互直轄市，有效制衡，保證發(fā)展。要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)的集中度與不同專業(yè)的協(xié)同度；要減少層級(jí)，去年阻礙效率提高的中間層，縮短管理鏈，管理重心下移，加強(qiáng)基層與現(xiàn)場管理，把問題解決在現(xiàn)場；要按照“五不”要求構(gòu)建權(quán)責(zé)體系，即，不含糊----只有一種解釋，不空缺----事事有人干，

　　不矛盾----崗位之間要協(xié)調(diào)，

　　不重疊----要專崗專有，不虛置----要量化考核，保證整體效率與協(xié)調(diào)；要打破行政部門與層級(jí)的障礙，實(shí)行以項(xiàng)目為目標(biāo)的橫向網(wǎng)絡(luò)組織，建立工序服從、專業(yè)搭接制的新的管理模式；要簡化制度，著力建立以經(jīng)濟(jì)利益與精神文化相結(jié)合的雙驅(qū)動(dòng)激勵(lì)與制約機(jī)制，用機(jī)制約束人、激勵(lì)人，建立上下級(jí)、止道工序與下道工序、橫向合作方之間的全方位的制衡約束機(jī)制，增強(qiáng)人的主動(dòng)性，變要我干、要我不干為我不可能不干；要建立適時(shí)糾錯(cuò)與體系自我完善機(jī)制，對錯(cuò)誤與偏差做到不間斷的適時(shí)發(fā)現(xiàn)、、糾正、完善，保證企業(yè)全面、持續(xù)、可靠、有效地支行

　　重組方案的制定實(shí)施，要平衡高效，采用新機(jī)制，減少阻力，消除對立，提高成功可靠性。

　　3、注重先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用與創(chuàng)新

　　面對新的發(fā)展形勢，在企業(yè)安全管理中繼續(xù)采取傳統(tǒng)的人盯人的管控方式已經(jīng)不可能了，而采用并創(chuàng)新先進(jìn)技術(shù)是大型跨國公司健康發(fā)展的必然要求。要不斷改進(jìn)和更新企業(yè)的裝備，提升效能和智能程度，使裝備在提高效能的同時(shí)更便于掌控。掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)信息化、數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)全面、全過程的數(shù)據(jù)信息采集、傳輸，并運(yùn)用信息技術(shù)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，以保證企業(yè)運(yùn)行過程安全可靠，運(yùn)行細(xì)節(jié)全程、全面受控。要不斷研究和改進(jìn)技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督實(shí)施的體系與機(jī)制，提供科學(xué)管控生產(chǎn)過程的可靠依據(jù)。

　　4、注重基層與現(xiàn)場管理

　　所有事故災(zāi)害均發(fā)生在現(xiàn)場，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理，已不能適應(yīng)發(fā)展的需要?？恐贫裙苋?、人管人，簡單的監(jiān)督檢查嚴(yán)格的處罰已無法解決安全生產(chǎn)問題。我們認(rèn)為，解決安全生產(chǎn)問題的根本是對現(xiàn)場管理方式進(jìn)行徹底的綜合治理。

　?。?）加強(qiáng)設(shè)備管理

　　設(shè)備管理薄弱是事故發(fā)生的重要因素?，F(xiàn)在全國許多企業(yè)都在推行設(shè)備點(diǎn)檢定修“預(yù)知維修”五層防護(hù)體制，這種制度是現(xiàn)代設(shè)備管理最有效的防止設(shè)備事故的方法。只有進(jìn)行制度創(chuàng)新，才能適應(yīng)設(shè)備現(xiàn)代化水平提高的客觀要求。實(shí)踐證明，石油系統(tǒng)傳統(tǒng)的預(yù)防維修制度，在目前情況下已經(jīng)很難預(yù)防事故的發(fā)生。

　?。?）強(qiáng)化現(xiàn)場的日常安全管理工作

　　“安全第一”不能只是口號(hào)，要有實(shí)際的、具體的日常安全管理的內(nèi)容和方法。國外先進(jìn)企業(yè)較少發(fā)生事故，關(guān)鍵是它們有一套先進(jìn)有效的日常安全管理辦法。

　　1）危機(jī)預(yù)知訓(xùn)練。通過不斷的訓(xùn)練，提高作業(yè)人員的安全，天天進(jìn)行、件件進(jìn)行、層層進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，真正將安全工作放在生產(chǎn)活動(dòng)的首位。

　　2）安全確認(rèn)制度。國外先進(jìn)企業(yè)沒有那么多繁瑣的規(guī)章制度，但崗位工人作業(yè)前要填寫“安全確認(rèn)書”，所有需要注意的問題都體現(xiàn)在“確認(rèn)書”中，一項(xiàng)一項(xiàng)地確認(rèn)。這種做法具體而實(shí)際。

　　3）安全診斷活動(dòng)。安全工作要定量管理，企業(yè)和作業(yè)區(qū)要科學(xué)地分析和掌握事故發(fā)生的原因，才能有效地防止事故災(zāi)害的再次發(fā)生。例如：國外某企業(yè)，分析得出本企業(yè)事故發(fā)生的原因有5個(gè)方面共56項(xiàng)因素。該企業(yè)根據(jù)每項(xiàng)原因可能發(fā)生的范圍，集中在“設(shè)備故障”、“作業(yè)問題”、“作業(yè)行為”三個(gè)方面，并將故障現(xiàn)象分成A（5點(diǎn)）、B（3點(diǎn)）、C（1點(diǎn)）等不同的重要程度點(diǎn)，選出100個(gè)點(diǎn)進(jìn)行有針對性的診斷，統(tǒng)計(jì)分析指摘點(diǎn)、指摘度，劃出推移圖，實(shí)現(xiàn)了有針對性地按故障點(diǎn)進(jìn)行定量管理。

　　4）安全委員會(huì)。國外企業(yè)的安全委員會(huì)設(shè)在作業(yè)區(qū)，實(shí)行全員安全管理，每月開一次安全管理委員會(huì)，設(shè)定管理重點(diǎn)和目標(biāo)，現(xiàn)場全體員工每人輪流擔(dān)任安全巡視員，天天在現(xiàn)場活動(dòng)，月月有安全管理重點(diǎn)和活動(dòng)要點(diǎn)，不斷總結(jié)提高，尋找薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)管理方法，提出新的安全管理目標(biāo)。

　　我們應(yīng)借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化現(xiàn)場的日常安全管理方法，普遍開展并不斷進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)訓(xùn)練，把提高全員的安全意識(shí)，變?yōu)閷?shí)際可操作的行動(dòng)，而不是停留在空洞的口號(hào)上。