我們都知道,日本建筑業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展,通過探索、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),逐步形成了一整套行之有效的安全管理模式和方法。但是,真正學(xué)習(xí)借鑒他們方法的卻不多。
近年來中國重大安全事故經(jīng)常發(fā)生,如11·15上海大火等事故讓人觸目驚心,至今還令人心有余悸,而日本的建筑工程安全事故相對較少。中國不妨可以放眼看日本,學(xué)習(xí)研究他們的建筑企業(yè)是如何實行項目安全管理的。
首先,在日本,建筑安全教育培訓(xùn)自成體系,嚴(yán)抓落實。他們主要的安全教育培訓(xùn)有:由班組長主管培訓(xùn)危險作業(yè)的安全教育,新工人進(jìn)場必須進(jìn)行安全教育,轉(zhuǎn)崗工人也要接受安全教育等。項目管理層和勞務(wù)層的安全意識都十分強(qiáng),確確實實是作到落實到每個人。項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一負(fù)責(zé)人,工地一般不設(shè)專職安全員,為班組長負(fù)責(zé)制?,F(xiàn)場辦公樓內(nèi)設(shè)置專門的新工人進(jìn)場安全教育場所,按日本規(guī)定每次用1~2小時,對新工人進(jìn)行安全教育。安全教育由專人負(fù)責(zé),落到實處。員工的安全帽進(jìn)行分類管理、標(biāo)識清晰,并標(biāo)有如“自己的身體自己保護(hù)”等安全提示用語。
其次,日本各建筑企業(yè)在項目部均實行早禮制度。通過親身參與,既可以有效避免一些安全隱患、控制風(fēng)險,又加強(qiáng)了班組之間的溝通和交流,而且極大地提高了工人的精神面貌。溝通是管理的必要手段,良好的溝通使得信息通常,決策有了科學(xué)的依據(jù);溝通使得責(zé)任明晰,避免了管理的真空地帶;溝通使得信息共享,讓不同工種的協(xié)作更加和諧而有彈性。早禮臺布置簡單實用,內(nèi)容完善、圖文并貌,而且所有班組名稱、班組長照片等均上墻,激勵相互競爭。早禮的過程一般包括幾個步驟:準(zhǔn)備活動、做早操、站齊、報數(shù)、互相問候、說明健康情況、高呼、各班組長逐一上臺,介紹工作地點、分析潛在的危險、制定相應(yīng)的預(yù)防措施、新員工自我介紹、安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。結(jié)束后,各班組內(nèi)部進(jìn)行交流。整個早禮過程,緊張有序,時間一般控制在20分鐘左右。
最后,安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品等設(shè)計先進(jìn)合理、使用簡單方便,且富于人性化。建筑物外圍進(jìn)行全封閉,整齊大方;懸挑防護(hù)架采用高強(qiáng)度鋁合金支架;外腳手架為工具式,搭設(shè)方便,材質(zhì)為鍍鋅鋼管。臨邊、洞口防護(hù)定型化、工具式,簡單實用。深基坑周邊設(shè)置防護(hù)欄桿,上下樓梯為工具式、定型化的鋼樓梯,樓梯外側(cè)采用安全網(wǎng)進(jìn)行完全封閉。安全通道采用鋼管搭設(shè),防護(hù)通道寬度1米左右,專供人員進(jìn)出;扣件采用黃色軟外套包住,清晰醒目,又富有人性化。大型機(jī)械由專人進(jìn)行管理、安全防護(hù)裝置配備齊全。個人防護(hù)用品主要為工人自備,安全帶設(shè)計十分合理,小型專用工具配備齊全,并用繩子與安全帶進(jìn)行綁牢,便于攜帶和使用,而且不易丟失,更加安全?,F(xiàn)場設(shè)置專門的個人安全防護(hù)用具堆放場所,支架簡單實用,用具堆放整齊,便于管理。
總的來說,簡單的介紹并不足以了解日本建筑項目安全管理方式的精髓,我們想要細(xì)察之,就必須找多方面的資料,探討之中可供借鑒的地方。