安全生產(chǎn)是施工企業(yè)常抓不懈的主題，常言道：“千里之堤，潰于蟻穴。”“基礎(chǔ)不牢，地動山搖。”把安全生產(chǎn)作為頭等大事，視安全生產(chǎn)為提高生產(chǎn)力、增強(qiáng)競爭力、提升戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)和保證，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。要抓好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于怎樣引導(dǎo)項目用“顯微鏡、放大鏡、望遠(yuǎn)鏡”去管控安全，使企業(yè)的安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)。

　　用“顯微鏡”控安全，就是要仔細(xì)排查現(xiàn)場施工安全隱患，把安全隱患排查工作做小、做細(xì)、做到實(shí)處，不忽略任何蛛絲馬跡，不存在任何僥幸心理，不輕視任何細(xì)小環(huán)節(jié)。要從小事和細(xì)微處入手，不以安全行為的事小而不為，也不以破壞安全行為的事小而為之，高度重視每一個細(xì)小的隱患，往深處想，往細(xì)處做，因此，安全小事都要“小題大做”，任何小問題務(wù)必引起我們高度重視，由于它存在隱蔽性，往往容易麻痹我們的注意力，所以更需要花大力氣、動真功夫、用“顯微鏡”的理念去處理和解決，將不易察覺的隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，從而以達(dá)到防微杜漸的效果。

　　用“放大鏡”控安全，就是要善于把施工生產(chǎn)中存在的任何細(xì)小問題及壞現(xiàn)象無限放大，舉一反三，放開來想，往寬出做，時刻保持居安思危的心態(tài)。對安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題，要盡量把安全生產(chǎn)隱患剖析得滲透一些，把問題產(chǎn)生的后果盡量放大一些，把預(yù)案措施擬訂得細(xì)致周到一些，把處理隱患的手段做得更實(shí)一些，自己放大問題，自己提醒自己，從而讓我們時刻保持敬畏心態(tài)，保持一種如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的狀態(tài)，促進(jìn)我們更快、更好、更實(shí)地處理安全隱患。

　　用“望遠(yuǎn)鏡”控安全，就是要我們對安全生產(chǎn)有超前的風(fēng)險意識，對每個項目的施工季節(jié)和環(huán)節(jié)都要提前設(shè)防將來存在的風(fēng)險源，仔細(xì)深入排查隱患和風(fēng)險點(diǎn)，培養(yǎng)一種自覺朝遠(yuǎn)處想，保持長久安全生產(chǎn)的意識。倘若超前考慮往往能以最小的成本，把潛在風(fēng)險消滅在萌芽期。在現(xiàn)實(shí)工作中，往往一些員工沒有超前意識，視細(xì)小隱患為無大礙、麻煩的習(xí)慣性違章，久而久之，安全生產(chǎn)中的“小事”釀成了“大禍”。因此，我們要求每位員工都要牢記“安全第一，以人為本”的理念，時時登高望遠(yuǎn)，養(yǎng)成朝前看的良好工作習(xí)慣，才能有效杜絕事故的發(fā)生。

　　“麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。”“安全來于警惕，事故出于麻痹。”事故的發(fā)生往往由于人們?nèi)狈︼L(fēng)險防范安全意識、精益求精的工作態(tài)度和如履薄冰的精神狀態(tài)，對近在眼前的安全隱患熟視無睹、視而不見，最終釀成“大禍”。而用“三鏡”管理理念管控安全正是解決安全隱患的利劍，能讓我們從思想上、行動上和認(rèn)識上高度重視，警鐘長鳴，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、長久生產(chǎn)及穩(wěn)定生產(chǎn)，推進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。