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論“平安工地”建設(shè)的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

  
評論: 更新日期:2013年12月21日

在交通運輸部、省交通運輸廳的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,福州沈海復(fù)線高速公路有限公司始終堅持“以人為本”和“一崗雙責(zé)”的理念,深入貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī),通過制定活動方案,加強學(xué)習(xí)交流,強化過程考核獎懲以及規(guī)范安全內(nèi)業(yè)資料歸檔等措施,全面推進福州沈海復(fù)線寧德漳灣至連江浦口高速公路福州段項目(以下簡稱“本項目”)的“平安工地”創(chuàng)建工作。本人全程參與了平安工地創(chuàng)建工作。在多年的工作中,對平安工地創(chuàng)建工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),有一些自己的心得,供分享。
        一、細(xì)化創(chuàng)建目標(biāo)、嚴(yán)格階段考核
        平安工地創(chuàng)建伊始,首要的是從公司層面制定創(chuàng)建活動方案和考核辦法,全面動員部署,形成參建單位全員參與平安工地創(chuàng)建活動的氛圍。為促進創(chuàng)建活動與現(xiàn)場施工的有機結(jié)合,業(yè)主公司應(yīng)結(jié)合項目工程的進展,及時下達月度“平安工地”創(chuàng)建工作的任務(wù)和目標(biāo),組織各參建單位主要人員對月度任務(wù)和目標(biāo)完成情況進行月考核評比,對結(jié)果實行按月兌現(xiàn)考核獎罰。從我司的經(jīng)驗看,這一環(huán)節(jié)充分發(fā)揮了考核對安全生產(chǎn)管理各方的引導(dǎo)、約束和激勵作用,有力促進了本項目“平安工地”創(chuàng)建活動的開展。
        二、推行學(xué)習(xí)交流、提高創(chuàng)建水平
        對于在“平安工地”創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出好的安全管理措施和施工現(xiàn)場安全防護措施,建議由業(yè)主公司和總監(jiān)辦以組織開展現(xiàn)場學(xué)習(xí)剖析交流的形式進行推廣,并針對“平安工地”創(chuàng)建中的新要求、創(chuàng)新做法以現(xiàn)場講解的形式,讓參建人員獲得最直觀的感覺,以增強了參建單位創(chuàng)建“平安工地”示范項目的積極性,提高參建單位比、學(xué)、趕、超的創(chuàng)先爭優(yōu)意識。
        三、規(guī)范內(nèi)業(yè)檔案、促進創(chuàng)建活動
        業(yè)主公司應(yīng)按照交通運輸部《公路水運工程“平安工地”考核評價標(biāo)準(zhǔn)》(試行)的文件精神和福建省交通建設(shè)質(zhì)量安全管理“五項制度”有關(guān)要求,制定下發(fā)《平安工地”內(nèi)業(yè)資料整理歸檔細(xì)則》等規(guī)范性文件,以提高安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計的工作質(zhì)量,增強資料歸檔的及時性和準(zhǔn)確性,為“平安工地”創(chuàng)建工作決策和部署提供可靠的依據(jù)。
        四、推行科學(xué)管理,提升本質(zhì)安全
        在項目建設(shè)管理過程中,業(yè)主應(yīng)大力推行安全生產(chǎn)的科學(xué)管理模式,不斷提升項目管理的本質(zhì)安全。以我司為例,我們采取的措施包括:一是在隧道洞口安裝LED門禁系統(tǒng),有效控制和掌握人員、車輛進入隧道;二是移動通信洞內(nèi)信號延伸系統(tǒng),增強移動通訊信號,確保應(yīng)急聯(lián)絡(luò)暢通;三是落實專人進行遠程視頻監(jiān)控監(jiān)督,實時掌握三集中場地和特大橋梁施工現(xiàn)場安全狀況,有效地指揮、協(xié)調(diào)組織施工;四是全面實行預(yù)應(yīng)力智能張拉工藝,有效避免了人為因素的傷害。
        綜上所述,上述四個環(huán)節(jié)是“平安工地”創(chuàng)建活動的有力抓手,通過實現(xiàn)安全管理程序化、施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化,促進項目工程建設(shè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。通過上述環(huán)節(jié),將有效地為項目工程建設(shè)提供堅實的支撐和保障,有效達成平安建設(shè)目標(biāo)。
       
       

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