??? 二、安全管理制度中的人本主義

??? 1 安全管理制度建立中的人本主義

??? 一套規(guī)范、科學(xué)、嚴格的安全管理制度，是企業(yè)正常運行的前提和保證，一整套安全管理制度中，應(yīng)將至上而下的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度放在首位。它不僅給工作人員提供準(zhǔn)確的工作標(biāo)準(zhǔn)，也是其工作的內(nèi)在動力，有助于他們意識到本職工作的重要性與責(zé)任性。建立“以人為本”的安全管理制度必須注意：

??? （1）建立管理制度要堅持民主集中制的原則，廣泛聽取大家的建議，還要深入實際調(diào)查研究，不能閉門造車，脫離實際，防止擺花架子。

??? （2）注意反饋信息，根據(jù)實際情況定期修改，使其更完善和切實可靠。更符合建筑施工的特點，注重實際效果。

??? （3）要建立目標(biāo)責(zé)任，使安全管理人員有一個比較明確的努力方向，充分發(fā)揮人的作用。對安全管理狀況比較差的企業(yè)，目標(biāo)責(zé)任的建立顯得更加重要。

??? 此外，制度建立后必須要有監(jiān)督考核制度與之配套，并指定專人負責(zé)，獎懲兌現(xiàn)，以保證制度的權(quán)威性和連續(xù)性。

??? 2 實行總監(jiān)機制

??? 總監(jiān)模式是現(xiàn)代企業(yè)管理取得比較成功的一種方式。

??? （1）實行總監(jiān)制度。安全總監(jiān)由總公司委任，參與討論、決策企業(yè)承建工程項目施工組織設(shè)計的揣摩，并對企業(yè)的安全管理業(yè)績負有直接責(zé)任。督促和批準(zhǔn)公司內(nèi)部承包的具體項目的安全計劃措施的制訂和執(zhí)行。安全總監(jiān)由企業(yè)進行考核，定期進行，根據(jù)考核結(jié)果，決定下期的任免。

??? （2）重視一般人員的工作。圍繞總的目標(biāo)，加強班前的檢查，班后的總結(jié)，對安全管理工作分階段進行達標(biāo)驗收，并在工程項目全部結(jié)束后，作出該工程項目的安全管理總體評價。這一切以一般工作人員為主，總監(jiān)實行日常、事前、事后監(jiān)督，以防患于未然。

??? 3 激勵機制的運用

??? 建立激勵機制可以充分調(diào)動職工投入安全生產(chǎn)管理的積極性。其有效的方法是：深化內(nèi)部用工、人事、分配制度的改革；深化工資制度和社會福利保障制度改革。將安全生產(chǎn)的所有指標(biāo)分解落實到包括生產(chǎn)工人在內(nèi)的職工人頭，企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞，與企業(yè)職工個人均有工作業(yè)績和經(jīng)濟利益的關(guān)系，達到群防群治的目的。對于工作突出的人員要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或精神獎勵，包括提供進修的機會。對于優(yōu)秀的人員委于重任，使得大學(xué)學(xué)有榜樣，干有方向。

??? 三、以人為本的組織環(huán)境

??? 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格往往決定了組織的環(huán)境特征。以人為本的思想要求管理者必須努力創(chuàng)造“知人善用，適才應(yīng)用，人盡其才”的用人環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)法人代表，要絕對承擔(dān)企業(yè)安全管理狀況不善、發(fā)生重大傷亡事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因此，一方面領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，掌握一定的建筑安全理論、實踐知識，以適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理工作的需要。另一方面更要重視安全工作，做到生產(chǎn)與安全并舉，尤其要重視對工作人員的引導(dǎo)和管理。要以領(lǐng)導(dǎo)的表率和人格示范作用在企業(yè)內(nèi)部營造一種重視安全生產(chǎn)的客觀環(huán)境。

??? 總之，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)要樹立“以人為本”的管理思想，用法律及規(guī)章制度規(guī)范安全管理人員的行為；用企業(yè)文化教育安全管理人員，樹立集體主義及敬業(yè)愛崗的精神；用完善的激勵機制，創(chuàng)造人盡其才的環(huán)境。只有這樣，才能充分調(diào)動職工的積極性，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，促進建筑業(yè)健康發(fā)展。