?? 眾所周知，“安全第一，預(yù)防為主”是我國的安全生產(chǎn)方針；預(yù)防為主是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必由之路。根據(jù)安全原理，在事故預(yù)防過程中，要涉及事故系統(tǒng)和安全系統(tǒng)這兩個對象。事故系統(tǒng)包括人（人因）、機（機器）、環(huán)（環(huán)境）、管（管理）四要素；而安全系統(tǒng)則由人、物（設(shè)備安全性）、能量（能量的有效控制）、信息（管理效能的發(fā)揮）等四要素構(gòu)成。。從這兩個系統(tǒng)的要求中可以看出，要搞好安全生產(chǎn)、預(yù)防安全事故，人是最直接、最重要的決定因素。

??? 縱觀這幾年的安全事故我們不難看出：安全意識的薄弱是直接導(dǎo)致安全事故發(fā)生的最主要原因。

??? 那么安全意識的薄弱主要表現(xiàn)在哪些方面？

??? 一、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟利益。

??? 在計劃經(jīng)濟朝代，政府直接管企業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟效益很大程度依賴政府，安全管理工作再現(xiàn)為“政府、上級部門要我安全”；在市場經(jīng)濟中，政企分開，企業(yè)實行“自主經(jīng)營，自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的模式，在大大小小會議上討論最多的往往是經(jīng)營、效益和利潤，安全管理擱置一旁，無形中被放松了，更不考慮安全管理的隱性效益和安全事故給企業(yè)將帶來什么負面影響?！罢f起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風(fēng)盛行。

??? 二、安全監(jiān)督管理體系虛構(gòu)，人力資源配置不合理。

??? 有些企業(yè)在經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換過程中，片面追求機構(gòu)精簡、人員壓縮，出現(xiàn)兼并甚至撤銷安全管理機構(gòu)、裁減或取消專職安全員的現(xiàn)象，從而削弱了安全管理及監(jiān)督檢查力量。而且，絕大部分企業(yè)安全管理人員素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)人員廖廖無幾，甚至為了照顧關(guān)系安排做安全管理工作，導(dǎo)致安全管理嚴重滑坡。

??? 三、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，措施不完善。

??? 勿庸置疑，大部分企業(yè)都制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且有的企業(yè)與下面名項目部都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了具體指標?？墒窃诰唧w落實過程中，卻出現(xiàn)了“真空”段。另一方面，有的領(lǐng)導(dǎo)忽視完善規(guī)章措施，尤其在用工管理、機械檢測、持證止崗方面的規(guī)章、措施相當薄弱，這是很嚴重的問題。安全工作要走規(guī)范化的道路，強大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議，充分反映群眾的觀點，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必糾。

??? 四、安全管理制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱。

??? 這主要是指中小型企業(yè)及個別國有企業(yè)。大家都知道，施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、現(xiàn)場檢查與教育、場地與設(shè)施管理和安全技術(shù)管理。有的企業(yè)及項目部連最起碼的安全檢查與安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產(chǎn)？怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？管理水平和技術(shù)實力的落后還表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理上的薄弱：不編制安全施工方案；安全技術(shù)交底沒有做到分部分項；班組無安全活動；安全生產(chǎn)十本臺帳不齊全、不規(guī)范甚至個別現(xiàn)場十本臺帳都不具備，無任何記錄；管理人員都不知道“一標準三規(guī)范”是啥東西。