高質(zhì)量、高效益、高安全始終是建筑單位不懈追求的理想境界和永恒目標(biāo)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是建筑工程順利進(jìn)行的保證，沒有可靠的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)控體系和具體的質(zhì)量操作程序，則難以保證實(shí)現(xiàn)好的工序和工程質(zhì)量。效益是施工單位的血液，沒有效益的良性循環(huán)，施工單位的生存能力和生命價值將受到極大的影響，而真正的效益來自可靠的質(zhì)量，任何良好的效益都是以質(zhì)量作為載體，所以質(zhì)量和效益猶如鳥之兩翼始終不可分離。安全是實(shí)現(xiàn)效益和合格證質(zhì)量的前提條件，沒有安全意識，沒有安全保障，沒有安全監(jiān)控，要想取得良好的效益和質(zhì)量是不可能的。因此，安全、質(zhì)量、效益猶如一根繩之三結(jié)，脈脈相通，相輔相成而不可分離。
　　質(zhì)量是三項(xiàng)目標(biāo)的重點(diǎn)控制對象，為保證質(zhì)量的可靠性，所以在施工過程中一定要遵循施工程序，突出新工藝、新機(jī)具、新材料、新管理方法的應(yīng)用，積極引進(jìn)國外新技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)管理方法，這些都是提高建筑企業(yè)科技水平和勞動效率的需要，應(yīng)給予高度的重視。施工中應(yīng)重視質(zhì)量管理目標(biāo)的制定、質(zhì)量體系的建立、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)等的應(yīng)用以及工藝標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；應(yīng)注重項(xiàng)目的經(jīng)營管理，重點(diǎn)檢查施工項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況，及時觀察管理中出現(xiàn)了哪些新問題，是否應(yīng)該調(diào)整改進(jìn)?？傊?，要對整個質(zhì)量過程和施工程序進(jìn)行嚴(yán)密的組織管理，必然要求明確質(zhì)量管理組織、成員的職責(zé)與分工，只有各司其職，責(zé)任到人，質(zhì)量才會保證。
　　與此同時，要提高企業(yè)的效益，除了要建立一套適合企業(yè)發(fā)展的管理體制外，還應(yīng)建立完善的監(jiān)控制度。所謂監(jiān)控就是組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行者對某行為的主體運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政、技術(shù)等手段進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評價、并采取組織協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)的方式，促進(jìn)人們密切合作，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值，對工程建設(shè)者的行為與權(quán)利進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和約束，制止隱患和盲目性，確保建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，使工程建設(shè)見效快、費(fèi)用少，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。完善的監(jiān)控制度能促使企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)緊密配合，分工更加專業(yè)化、合理化，各部門之間關(guān)系明確、配合協(xié)調(diào)，精干、高效地完成預(yù)定任務(wù)，從而促進(jìn)效益的不斷提高而監(jiān)控體系中的主要任務(wù)是質(zhì)量控制。所謂質(zhì)量控制是指使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)中評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)施工組織中所要求的施工質(zhì)量的技術(shù)措施和質(zhì)量等級；保證合同中質(zhì)量目標(biāo)等級的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行質(zhì)量控制時，不僅要控制產(chǎn)品質(zhì)量，而且要控制工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等科學(xué)方法全面控制影響質(zhì)量的各種因素，協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部門，改革專業(yè)技術(shù)，采取有效的技術(shù)措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，只有質(zhì)量控制達(dá)到了規(guī)范要求，才利于施工程序的正常進(jìn)行，不會造成不必要的中間返工、窩工、停工等現(xiàn)象，而這些又是施工企業(yè)效益提高的基礎(chǔ)。由此可見，效益不是虛幻的空中樓閣，不是模糊抽象的概念，質(zhì)量控制的每一步都是效益的體現(xiàn)，質(zhì)量控制的嚴(yán)密與否直接關(guān)系效益升降的晴雨表。所以效益的變化趨勢直接反映質(zhì)量控制的執(zhí)行情況。這里充分體現(xiàn)了質(zhì)量和效益之間相輔相成的關(guān)系。
　　安全經(jīng)營是企業(yè)不變的主題，所以在注重質(zhì)量和效益的同時，應(yīng)更多地關(guān)注企業(yè)的施工安全，促進(jìn)安全生產(chǎn)，杜絕種種事故的發(fā)生，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此必須健全施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理，做好工程項(xiàng)目的內(nèi)外防護(hù)、個體勞保、用品的使用、施工用電以及施工機(jī)械的安全防護(hù)，搞好現(xiàn)場的治安保衛(wèi)、防火救火管理，真正做到“安全第一、質(zhì)量第一”。從中可知，安全、效益和質(zhì)量之間是一脈相承的體系，質(zhì)量方面必定無法保證，而“城門失火、殃及池魚”，質(zhì)量方面的損失只會帶來建筑單位品牌貶值，效益低下，經(jīng)營慘淡。
　　為了實(shí)現(xiàn)三者和諧有機(jī)的統(tǒng)一，必須在施工過程中進(jìn)行全程控制，特別是注重質(zhì)量控制和安全控制。質(zhì)量控制應(yīng)采取檢查對比法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、方針目標(biāo)管理法、圖表分析法等手段對質(zhì)量嚴(yán)格控制。安全控制是指實(shí)施施工組織中所要求的安全措施，控制勞動者、勞動手段和勞動對象，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，達(dá)到人的行為安全、物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險源。安全控制通常采用樹枝圖法，多米諾模型法等措施來加強(qiáng)安全控制。而這里安全控制為質(zhì)量控制創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，有力地安全控制是施工中各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。而質(zhì)量控制又對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、勞動手段、勞動對象的優(yōu)化組合產(chǎn)生了積極的影響。
　　隨著我國改革開放的不斷深入、社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善以及世貿(mào)組織的加入，要求我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略盡快從粗放型轉(zhuǎn)向集約型。不僅要注重?cái)?shù)量，更多地要關(guān)注建設(shè)的質(zhì)量、效益和安全。唯有這樣才能保證經(jīng)濟(jì)增長的持續(xù)、快速和健康發(fā)展。如果只重視速度，沒有質(zhì)量，必然產(chǎn)生大量豆腐渣工程，給國家資產(chǎn)造成巨大的浪費(fèi)。如果只注重質(zhì)量、沒有效益，形成不良循環(huán)，社會主義的優(yōu)越性根本無法體現(xiàn)。如果只要質(zhì)量、效益，而沒有安全保證，同樣也會給國家贊成巨大的損失，所以在施工建設(shè)中必須樹立質(zhì)量、效益、安全、“同舟共濟(jì)、甘苦與共”的觀念，使這三者環(huán)環(huán)相扣、緊密相連。因此必須強(qiáng)化安全意識，以質(zhì)量為主，以效益為終極目標(biāo)，做到“安全促質(zhì)量、質(zhì)量帶效益、效益保安全”這樣一個滾動式前進(jìn)、螺旋式上升的發(fā)展建設(shè)理念，做到質(zhì)量、安全效益、完美且統(tǒng)一。