1.隨著建設監(jiān)理制度的不斷發(fā)展,監(jiān)理責任范圍在逐步擴大,安全第一,預防為主的理念已經(jīng)逐漸深入人心。人們意識到,一旦安全事故發(fā)生,所有的努力都將化為泡影,整個團隊都會受到損失。工程質(zhì)量、進度、投資和安全是密不可分的,理應進行全過程、全方位的管理。
2.眾所周知,工程項目由多階段的建設活動構成,質(zhì)量、進度、投資、安全始終處于建設活動的對立統(tǒng)一中,工程項目的特殊性和復雜性,伴隨著內(nèi)部、外部環(huán)境的多變性,不確定性和安全隱患存在于工程建設過程中,工程項目需要建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位,工程監(jiān)理單位及其他與建設工程有關的單位多方協(xié)作方能完成。所以對工程項目必須進行一體化管理。
3.安全生產(chǎn)涉及到施工現(xiàn)場所有與生產(chǎn)有關的人、單位、機械、設備、設施、工具及安全環(huán)境,貫穿于施工生產(chǎn)全過程。在工程項目施工階段。監(jiān)理人員要對施工過程進行全面監(jiān)理,促進整體建設項目的實施。一個組織要有效運行,各成員必須有統(tǒng)一的目標。工程項目在圖紙設計、招標投標、合同簽定、計劃實施、交付使用、組織管理文件中要貫徹總目標,搞好監(jiān)理工作,進行一體化管理,落實動態(tài)控制。同時必須提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì),造就一批既懂技術又懂管理,既懂經(jīng)濟又懂法津,既掌握理論又善于實踐的高素質(zhì)復合性人才,才能實現(xiàn)項目監(jiān)理目標。