1.隨著建設監(jiān)理制度的不斷發(fā)展，監(jiān)理責任范圍在逐步擴大，安全第一，預防為主的理念已經(jīng)逐漸深入人心。人們意識到，一旦安全事故發(fā)生，所有的努力都將化為泡影，整個團隊都會受到損失。工程質(zhì)量、進度、投資和安全是密不可分的，理應進行全過程、全方位的管理。
　　
　　2.眾所周知，工程項目由多階段的建設活動構成，質(zhì)量、進度、投資、安全始終處于建設活動的對立統(tǒng)一中，工程項目的特殊性和復雜性，伴隨著內(nèi)部、外部環(huán)境的多變性，不確定性和安全隱患存在于工程建設過程中，工程項目需要建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位，工程監(jiān)理單位及其他與建設工程有關的單位多方協(xié)作方能完成。所以對工程項目必須進行一體化管理。
　　
　　3.安全生產(chǎn)涉及到施工現(xiàn)場所有與生產(chǎn)有關的人、單位、機械、設備、設施、工具及安全環(huán)境，貫穿于施工生產(chǎn)全過程。在工程項目施工階段。監(jiān)理人員要對施工過程進行全面監(jiān)理，促進整體建設項目的實施。一個組織要有效運行，各成員必須有統(tǒng)一的目標。工程項目在圖紙設計、招標投標、合同簽定、計劃實施、交付使用、組織管理文件中要貫徹總目標，搞好監(jiān)理工作，進行一體化管理，落實動態(tài)控制。同時必須提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，造就一批既懂技術又懂管理，既懂經(jīng)濟又懂法津，既掌握理論又善于實踐的高素質(zhì)復合性人才，才能實現(xiàn)項目監(jiān)理目標。