班組是電力企業(yè)的細胞,班組安全管理是電力企業(yè)安全管理的基礎,班組安
全管理的好壞直接關系到班組各項工作能否順利開展。因此一流企業(yè)必須要有一流的班組安全管理,而安全管理上升到一定境界就形成了安全文化,安全文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分,是實現(xiàn)“電網堅強”的有效載體和“安全基礎扎實”的重要途徑?!包S馬甲”安全文化就是一種以“黃馬甲”為載體,以“責任奉獻、守住一線”為精髓,深入班組“軟”“硬”兼抓的實用安全文化。
一、“黃馬甲”制度文化:梳理、執(zhí)行
如何讓員工對制度有效執(zhí)行,是每個管理者都應該認真思考的問題。“黃馬甲”制度文化的思路:一是首先要對制度進行梳理,讓制度符合生產、管理要求,與企業(yè)發(fā)展相輔相成,便于操作,易于人接受;二是“以文化人”,用文化去潛移默化地改變人的行為,輔之以強制性的違章記分、責任制追究;三是執(zhí)行在班組,意見來源于班組,整改在班組。
按照這個思路,我們采取先試點后推廣,在實踐中首先對制度進行梳理。以
“因地制宜、簡潔實用、操作性強”制度文化建設理念的要求,把目錄結構整體分為安全管理、技術標準、綜合管理三類,縱向按效力分多個層次,橫向按“掌握”、“熟悉”、“了解”提出三種要求進行梳理。按此方法對制度進行整合后,較原來更為實用、針對性強、便于操作。員工的參與,也促使制度建設的人性化,有利于提高每一個人的安全意識和執(zhí)行制度的自覺性。
在制度梳理的基礎上,從對人的高度重視、高度尊重、高度負責出發(fā),把制度的落實作為制度文化建設的重點,努力實現(xiàn)“制度”到“制度文化”的飛躍。
強化制度的執(zhí)行力,一是對員工的違規(guī)違紀行為,從文化批判上去認識,把違規(guī)違紀同員工的價值認知聯(lián)系起來,利用攝影錄像、通報曝光、標語漫畫、安全簡報、墻報板報等形式,進行多側面、多層次、立體化的文化批判;二是有計劃的對公司有關規(guī)程、制度、標準進行宣貫,使員工清楚其內涵,便于執(zhí)行;三是結合年度安全生產培訓、考試和年度應試,考核員工對規(guī)程、制度、標準的掌握程度;四是以“三鐵反三違”,對遵章守紀,并做出突出貢獻的集體和個人給予獎勵,對工作嚴重失職,違章違紀單位和個人給予處罰;五是擴大公司違章記分考核范圍,提高罰款標準,降低違章試崗、離崗及待崗的積分值,推行違章連帶責任,從上到下追究連帶責任,以一警十。充分體現(xiàn)“保障人身安全,保證設備質量”的核心理念,逐步實現(xiàn)“制度”向“制度文化”的飛躍。
二、“黃馬甲”素質文化:培訓、考核
人是安全生產中的決定性因素,提高員工素質是“黃馬甲”安全文化建設的
核心內容。我們采取“全員參與,全體培訓”,從機關部室到基層班組直抓到底,重點在班組。在年初做好培訓需求調查的基礎上,制訂年度培訓計劃并明確培訓重點:生產單位以各工種崗位規(guī)范和“培訓考核標準”為依據(jù),找出員工在業(yè)務知識、業(yè)務技能,安全知識、安全技能方面的差距,從而確定年度培訓重點。根據(jù)培訓需求和培訓重點,制定出每個培訓項目的策劃書,內容包括:培訓背景、目標、內容、形式、對象、時間、地點、教師、層次、實施部門、效果評估方式等,有計劃地進行培訓,確保培訓的質量。以計算機培訓中心和實際操作培訓基地進行理論、實踐的雙邊演練。生產班組作為安全生產的重中之重,把業(yè)務技能培訓和日常工作任務有機結合起來進行現(xiàn)場培訓,組織開展形式多樣的技術比武和技能競賽活動,有效地提高了操作技能。班組內和班組之間還以導師帶徒、學習交流活動,提高員工的業(yè)務素質。
“黃馬甲”素質文化現(xiàn)期的重要目標就是全面推行員工崗位動態(tài)培訓,建成崗位動態(tài)培訓和目標管理相結合的機制,力求通過每年一次的應試考試和技能考試,全面提高員工的安全素質,開創(chuàng)“安全基礎扎實”的新局面。
三、“黃馬甲”設備文化:改造、管理
“黃馬甲”設備文化遵循“健康無損、維護及時、運用規(guī)范”的建設理念,從建設安全文化的高度,加強對老舊和技術落后輸變電設備的技術改造、更新和整治,“新”、“老”一起抓,同時做到設備先進保護人,人員積極維護設備的良好氛圍。
設備是企業(yè)經營的物質基礎,也是安全生產和安全文化建設的物質形象。我
們應以變電站星級創(chuàng)建的設備整治工作為契機,加大對老舊設備的更新改造。在管理上以五星變電站的創(chuàng)建帶動設備文化建設再上新臺階,全面貫徹落實國家電網公司變電站設備和運行管理標準規(guī)范。以運行環(huán)節(jié)為中心,全面推行以輸、變、配電運行和檢修工作作業(yè)指導書指導日常工作,促使操作的正確規(guī)范;檢修單位按規(guī)定對五箱、閉鎖、直流等設備定期清掃維護;利用變電巡檢系統(tǒng)對諸如開關壓力、主變壓器溫度、避雷器泄漏電流等設施進行巡視,使設備的外形內質俱佳。
堅持設備缺陷分析制度,制訂并落實有針對性的防范措施。積極與廠家聯(lián)合開發(fā)電子化標準巡視作業(yè)指導書,實現(xiàn)電子化標準巡視,促使設備運行管理更為規(guī)范。
科學嚴格的管理、及時細致的維修保養(yǎng)、正確的操作運用保證了設備的健康、安全運行。
四、“黃馬甲”環(huán)境文化:境界、氛圍
規(guī)范有序和優(yōu)美的環(huán)境,能夠引導員工快樂工作、享受工作。按照“規(guī)范有序、展示特色、享受環(huán)境”的“黃馬甲”環(huán)境文化建設理念,我們倡導環(huán)境文化建設與創(chuàng)建文明單位結合起來。以人為本,營造一個有利于安全生產的環(huán)境,使員工所處環(huán)境既具有約束作用,又具有展示作用,有利于安全生產,同時體現(xiàn)快樂工作的佳境。
努力實現(xiàn)“三個確?!保云谶_到“進入生產現(xiàn)場不會發(fā)生事故”的環(huán)境文化建設的最高境界。一是針對現(xiàn)場工作全過程影響安全的環(huán)節(jié)、狀態(tài),明確各種標志和配置規(guī)范,建立“黃馬甲”安全文化俱樂部,確保作業(yè)環(huán)境處于受控狀態(tài);
二是結合“貫標”,把不同檢修項目作業(yè)前的安全風險分析、安全措施的制定等落實到工藝流程、操作中去,建立“黃馬甲”安全行為指南,確保作業(yè)人員的行為處于“可控、在控”狀態(tài);三是竭力“營造安全氛圍,培育安全文化”,將“黃馬甲”識別在變電站、戶外廣告和辦公場所、營業(yè)場所的應用,展現(xiàn)新“黃馬甲”品牌鮮明的特色形象;四是傳唱“黃馬甲”之歌,將“黃馬甲”專題片、“黃馬甲”卡拉OK版DVD下發(fā)到各班組站。
“黃馬甲”之歌歌頌出了“黃馬甲”的“責任奉獻、守住一線”精神,表達出工作負責人、工作許可人的責任意識。
基層班組安全文化活動豐富多彩。保護班開展家人安全溫馨提示箴言征集活動,制作“安全溫馨提示”牌;配電搶修班邀請員工的家屬參加班組的安全活動會;監(jiān)控中心制作變電站的“溫馨提示”和控制室的“白板指示”。營造了“環(huán)境與人,環(huán)境與設備和諧共存”的生產、工作和生活環(huán)境。
班組安全管理是指為了保障每個員工在勞動過程中的安全與健康,保護班組所使用的設備、裝置、工具等財產不受意外損失而采取的綜合性措施,主要包括建立健全以崗位責任制為核心的班組安全生產規(guī)章制度、安全生產技術規(guī)范等。