要實(shí)現(xiàn)班組安全的自我管理需要做到以下幾點(diǎn):
(1)實(shí)現(xiàn)安全自我管理,相對自主是前提。自主管理既不是放任自流、隨心
所欲,也不是不聽指揮、各行其是。企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的依據(jù)和準(zhǔn)繩,實(shí)行自主管理,絕不是說可以拋棄這些安全規(guī)章制度,而是指通過喚起廣大員工的主人翁意識,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,通過員工在崗位、班組更加自覺地、精細(xì)地執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)執(zhí)行命令到主動(dòng)尋求安全的轉(zhuǎn)變,變“要我安全”為“我要安全,我會(huì)安全”,最終達(dá)到無為而治的境界。
(2)實(shí)現(xiàn)安全自我管理,崗位自律是基礎(chǔ)。崗位自律解決的是員工“不想違
章”的問題。崗位自律不僅要靠管理,更要靠教育。崗位自律最高境界是個(gè)人達(dá)到安全上的“慎獨(dú)”,這一點(diǎn)要求每個(gè)員工必須要有一定的安全文化素養(yǎng),因此,需要把培養(yǎng)員工的安全文化素養(yǎng)作為實(shí)現(xiàn)崗位自律的一個(gè)努力方向。同時(shí),要健全完善崗位安全責(zé)任制,開展差異安全教育活動(dòng),有針對性地加強(qiáng)安全法律法規(guī)的教育,使員工真正認(rèn)識到違章給自己、他人和企業(yè)造成的損失和危害,在現(xiàn)場做到按章作業(yè)、正規(guī)操作,實(shí)現(xiàn)個(gè)人安全。
(3)實(shí)現(xiàn)安全自我管理,處理好內(nèi)外部關(guān)系是關(guān)鍵。安全自我管理應(yīng)該堅(jiān)持
從實(shí)際出發(fā),轉(zhuǎn)變觀念,正確處理影響安全管理的主觀意識與客觀條件、內(nèi)部因素與外部環(huán)境、班組局部與企業(yè)全局的關(guān)系,樹立自覺主動(dòng)管理的意識,做到自定計(jì)劃、自選方案、自行實(shí)施、自我檢查、自我改進(jìn)、自我超越的自主管理模式,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
(4)實(shí)現(xiàn)安全自我管理,改善“軟件”是根本。以往的安全管理重“硬”輕
“軟”。即重視“硬件”的建設(shè)和投入,如機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)工具等,輕視“軟件”的建設(shè)和培養(yǎng),如人的思想行為、業(yè)務(wù)素質(zhì)等,安全管理缺乏內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力。而安全自我管理則重視員工安全思想的提升和安全行為的培養(yǎng),以安全理念引導(dǎo)人,以安全文化塑造人,引導(dǎo)員工處處堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)堅(jiān)持嚴(yán)要求,人人技術(shù)過硬、產(chǎn)品件件優(yōu)良,保持安全管理的創(chuàng)新性和長效性。
(5)實(shí)現(xiàn)安全自我管理,管理重心下移、全員自主管理是保障。推行安全自
我管理,應(yīng)當(dāng)打破權(quán)欲觀念,權(quán)力下放,賦予各級安全生產(chǎn)管理人員相應(yīng)的安全管理權(quán)力;應(yīng)當(dāng)在全面提高員工安全生產(chǎn)意識的前提下,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度,引導(dǎo)全體員工主動(dòng)抓安全;應(yīng)當(dāng)明確各級安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的權(quán)、責(zé)、利,人人各司其職,各負(fù)其責(zé),各部門協(xié)調(diào)一致,各崗位通力合作,實(shí)現(xiàn)全員安全自主管理。自主管理,關(guān)鍵在人。要牢固樹立企業(yè)主人翁意識,切實(shí)增強(qiáng)安全主體責(zé)任感,自我約束、自我控制、自我管理、自我完善,為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)盡心盡責(zé)。