一、為加強各班組日常管理,做到班組工作公開、公平,透明化管理,制定班組長公開選拔和考核制度。
1、各班組在隊委的監(jiān)督下依據(jù)優(yōu)勝劣汰原則,在每年3月進行公開選舉班組長,實行競爭上崗并將結(jié)果公開。
2、所選班組長必須具有較強責任人,較高工作能力,能解決工作中的各種生產(chǎn)難題。
3、所選班組長者必須參加工作三年以上,具有初中以上文化程度。
4、班組自己選出班組長后,應(yīng)由隊委進行統(tǒng)一評定后確認。
5、對工作中不負責,不勝任的班組長,職工有權(quán)向隊提出罷免請求,隊委應(yīng)及時作出評批。
6、隊委每月28日對班組長進行考核打分,對末位班組長,第一次扣雙基5分,連續(xù)兩次警告談話,連續(xù)三次末位進行淘汰。
7、對日常考核中存在各種問題進行相應(yīng)處罰。
二、具體考核辦法:
1、安全生產(chǎn)方面:
(1)班組發(fā)生重傷或二級非傷亡事故,事故班組長扣130分。
(2)班組發(fā)生輕傷或三級非傷亡事故,事故班組長扣65分。
(3)班組發(fā)生輕微傷,班組長扣25分。
(4)當月班組超額完成生產(chǎn)任務(wù)班組加3分,班組長加5分。
2、質(zhì)量標準化方面:
(1)全隊質(zhì)量標準化工作必須達到礦要求的等級,否則扣除全部抵押人員返獎30%。
(2)及時完成礦、隊安排的質(zhì)量標準化工作及任務(wù),如有完不成并在檢查中造成扣分的,每項次扣除其班、組長返獎金額的20%。
(3)在質(zhì)量標準檢查中,查出的問題(包括文明衛(wèi)生)是因班組安排不到位的,每處、次扣其班組長返獎金額的10%。
(4)檢查中出現(xiàn)失爆的,扣除其責任班、組長全部返獎金額并扣除抵押的50%。
3、勞動紀律方面
(1)加強勞動紀律,使全隊員工不違章、不違紀,凡班、組出現(xiàn)違反勞動紀律者,扣除其班、組長返獎的5%。
(2)班組出現(xiàn)偷竊礦物質(zhì)的扣除班組長返獎金額的50%。
(3)班組出現(xiàn)三違人員者,一人次扣除其班、組長返獎金額的5%。
(4)班、組出現(xiàn)脫崗、空崗者,一人次扣除其班、組長返獎金額的5%。
(5)班、組出現(xiàn)班前會遲到、每周兩小時學習不參加和工作中干與工作無關(guān)事情者,每人次扣除班組長返獎金額的3%。
(6)班組出現(xiàn)不執(zhí)行手指口述者,每人次扣除班、組長返獎金額的3%。
4、年終考核全隊安全生產(chǎn),質(zhì)量標準化工作在全礦,全公司取得較好成績的,可適當增加獎勵金額。