我們桑樹坪煤礦安全監(jiān)察部現(xiàn)有職工121人。其中井下檢查員96人。分為三個安全檢查班,一個井口管理班,一個安全小分隊,兩個井口安全信息接待站。擔(dān)負(fù)著全礦井下所有采掘工作面和井下運(yùn)輸安全檢查以及一號井口的安全管理工作。
??????? 近年來,我們按照公司“安全管理關(guān)口前移,重心向下,抓基層,抓基礎(chǔ),狠抓班組安全管理”的工作思路,以班組安全建設(shè)為核心,以現(xiàn)場管理為重點,以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo),吸收現(xiàn)代安全文明精華,推動安全生產(chǎn)精細(xì)化管理,著力在激發(fā)全體職工的安全意識和養(yǎng)成良好安全行為習(xí)慣上下功夫,將安全理念、制度、行為融為一體,實現(xiàn)了礦井的安全管理創(chuàng)新與發(fā)展。2010年被陜西煤化工集團(tuán)評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”,準(zhǔn)備二隊生產(chǎn)準(zhǔn)備班、采煤四隊生產(chǎn)一班被集團(tuán)公司評為“安全先進(jìn)班組”。先后有6個班組被陜西煤化工集團(tuán)命名為“安全先進(jìn)班組”,12個班組獲得礦業(yè)公司“安全建設(shè)先進(jìn)班組”稱號,安全監(jiān)察部長韓慶福獲得了公司勞動模范稱號。截止目前已實現(xiàn)安全生產(chǎn)490天,是我礦建礦以來安全生產(chǎn)的最佳時期。
??????? 一、?強(qiáng)化職能? 不辱使命? 筑牢職工安全思想防線
??????? 我們安全監(jiān)察部,是專門負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)的一個組織機(jī)構(gòu)。擔(dān)子重,責(zé)任大,壓力大。如何才能搞好煤礦安全生產(chǎn),始終是我們談?wù)摰囊粋€話題。班班講、天天講、月月講、年年講,年復(fù)一年,只有起點,沒有終點。為了真正履行好職責(zé),我們采取了各種形之有效的方法,來保證礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
??????? 首先建立了一支素質(zhì)高,作風(fēng)過硬的安檢員隊伍。相當(dāng)一部分安檢員都是從區(qū)隊干部崗位退下來后被分配到安全監(jiān)察部,他們既具備一定的政治思想素養(yǎng),又有一定的井下實踐經(jīng)驗,工作起來比較得心應(yīng)手。其他招來的安檢員,都要經(jīng)過井下理論和實踐考試,審核合格,才能到安檢崗位上班。因此,選好安檢隊伍是我們做好安全工作的基本保障。
??????? 其次是建立健全了井下安檢員各項管理規(guī)章制度,明確職責(zé),獎罰分明。去年6月11日八點班,掘進(jìn)十三隊施工的3#煤集中運(yùn)輸巷,安檢員馮進(jìn)財檢查到掘進(jìn)頭溜子機(jī)尾無壓柱時,令停止運(yùn)輸、補(bǔ)打壓柱,當(dāng)班跟班干部急于出貨,不停溜子,說安檢員“就是你事多”,并辱罵安檢員。馮進(jìn)財說:“今天不打壓柱就不能干活”,并報告調(diào)度室、停止了工作面動力電源,這才打上機(jī)尾壓柱。今年3月份,安檢員馬林魁在掘進(jìn)八隊施工的4318上部回順執(zhí)行安全檢查時,發(fā)現(xiàn)瓦斯探頭吊掛位置不對,現(xiàn)場同瓦檢員將探頭掛到規(guī)定位置后,跟班隊干又將探頭移位,馬林魁現(xiàn)場批評制止,遭到隊干的漫罵,馬林魁將探頭復(fù)位后,就坐在探頭下看守,本隊工人故意刁難,將煤塊揚(yáng)到馬林魁的身上。在這兩次事件中,安檢員是忍辱負(fù)氣,罵不還口,打不還手,對這兩起典型辱罵安檢員的事例,礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視,對安檢員堅持原則的行為給予了肯定,分別獎勵300元,對違章指揮的跟班隊干,停工辦學(xué)習(xí)班3天。對掘進(jìn)十三隊隊干給予免職處分,掘進(jìn)八隊跟班隊干警告處分,并各罰款300元。
??????? 去年12月份,掘進(jìn)六隊施工的4318上部運(yùn)順,一次四點班,安檢員吳軍旗,在檢查職工挖腿窩架棚時,工作面煤壁發(fā)生異常現(xiàn)象,有明顯的煤與瓦斯突出預(yù)兆,他立即大喊“瓦斯突出趕快跑”,全班工人聽到喊聲迅速撤離,剛撤出后工作面發(fā)生了煤與瓦斯突出,事后班長拉著安檢員的手說“多虧了你們工作細(xì)心、才避免了事故”。由于安檢員責(zé)任心強(qiáng),礦獎勵了500元。
??????? 在日常管理中,我們對安檢員實行了“百分考核制度”。堅持理論與實踐考核相結(jié)合。每天班前會都要對安檢員進(jìn)行每日一題培訓(xùn),每月進(jìn)行一次考試,考核臺帳和理論考試得分各占80%和20%。按得分多少對安檢員的工資進(jìn)行上下浮動。每月評出9名優(yōu)秀安檢員和1名最差安檢員,實行末位淘汰,連續(xù)3個月被評為最差者調(diào)離安檢隊伍。此項舉措,不但加強(qiáng)了安檢員的責(zé)任感,而且調(diào)動了他們學(xué)習(xí)工作的積極性,促進(jìn)了安檢隊伍整體素質(zhì)的提高。我們堅持發(fā)揮安全小分隊的作用,特別是對四“零”點班這個薄弱環(huán)節(jié),經(jīng)常下井進(jìn)行突擊檢查。發(fā)現(xiàn)工作面有不安全隱患,立即要求整改。遇到“三違”人員決不手軟。多次對抓到的“三違”人員,停辦學(xué)習(xí)班,嚴(yán)肅處理,解除勞動合同。每遇星期天以及節(jié)假日,都要求區(qū)隊主要干部跟班,以保證井下的安全生產(chǎn)。
??????? 在安全生產(chǎn)管理上,我們始終占的都是重頭戲。每年礦行政下的第一個文件,就是《關(guān)于做好安全生產(chǎn)的決定》。每天調(diào)度會第一項議程,就是通報和安排各采掘區(qū)隊班組的安全隱患和排查處理情況,使各工作面的安全隱患當(dāng)班就能得到處理,起到了安全生產(chǎn)的保障作用。
??????? 二、?強(qiáng)化意識 規(guī)范行為 不斷促進(jìn)班組安全建設(shè)活動開展
??????? 牢固樹立職工安全思想意識,是搞好班組安全生產(chǎn)的前提。近年來,我們采取了各種學(xué)習(xí)教育宣傳形式,不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè),大力營造安全文化氛圍。在街道、區(qū)隊學(xué)習(xí)室、辦公樓走廊、井口安全文化長廊,從入井口到工作面,到處都制作和懸掛了安全宣傳標(biāo)語和安全圖畫,隨時都能提醒職工注意安全。
???????? 在宣傳形式上,通過確立職工安全理念,安全千分制考核,每年都要開展安全日、周、月以及“百日安全生產(chǎn)”活動。充分利用班前會,學(xué)安全、講安全、說安全、唱安全。讓家屬協(xié)管員深入全礦各個區(qū)隊,編快板、演節(jié)目、囑安全、送鞋墊,簽定家屬聯(lián)保責(zé)任書,對職工思想觸動很大,感受很深,起到了積極的
??????? 宣傳教育作用。
??????? 意識決定人的行為,規(guī)范約速人的行為。為了提升班組安全管理水平,我們從規(guī)范班前會做起,每天提前半個小時上班,搞準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、手指口述、崗位描述、井口安全確認(rèn)、安全宣誓,列隊行走,整齊化一。使職工的精神面貌、隊伍素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)都有了顯著提高,在安全生產(chǎn)中起到了非常重要作用。
??????? 為了是規(guī)范化建設(shè)向縱深發(fā)展,還在采掘機(jī)運(yùn)通等區(qū)隊,選擇了5個好的班組,作為示范單位。采取典型引路,現(xiàn)場觀摩,經(jīng)驗交流等方式,以此來達(dá)到全面推廣之目的。
??????? 三、?強(qiáng)化制度? 抓好落實? 扎實推進(jìn)班組安全建設(shè)工作
??????? 建立健全各項管理規(guī)章制度,是保證礦井安全的一項重要措施。近兩年多來,我們在抓職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,非常重視安全管理制度的建設(shè),先后編印了《桑樹坪煤礦安全基礎(chǔ)管理制度匯編》50多項制度。下發(fā)了《桑樹坪煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》共七大部分,273條責(zé)任制。各單位都健全了本隊的管理制度。真正做到了有章可循,有制度可依的精細(xì)化管理模式,強(qiáng)化了制度建設(shè)。