我們桑樹坪煤礦安全監(jiān)察部現(xiàn)有職工121人。其中井下檢查員96人。分為三個安全檢查班，一個井口管理班，一個安全小分隊，兩個井口安全信息接待站。擔(dān)負(fù)著全礦井下所有采掘工作面和井下運輸安全檢查以及一號井口的安全管理工作。
??????? 近年來，我們按照公司“安全管理關(guān)口前移，重心向下，抓基層，抓基礎(chǔ)，狠抓班組安全管理”的工作思路，以班組安全建設(shè)為核心，以現(xiàn)場管理為重點，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，吸收現(xiàn)代安全文明精華，推動安全生產(chǎn)精細化管理，著力在激發(fā)全體職工的安全意識和養(yǎng)成良好安全行為習(xí)慣上下功夫，將安全理念、制度、行為融為一體，實現(xiàn)了礦井的安全管理創(chuàng)新與發(fā)展。2010年被陜西煤化工集團評為“安全生產(chǎn)先進礦井”，準(zhǔn)備二隊生產(chǎn)準(zhǔn)備班、采煤四隊生產(chǎn)一班被集團公司評為“安全先進班組”。先后有6個班組被陜西煤化工集團命名為“安全先進班組”，12個班組獲得礦業(yè)公司“安全建設(shè)先進班組”稱號，安全監(jiān)察部長韓慶福獲得了公司勞動模范稱號。截止目前已實現(xiàn)安全生產(chǎn)490天，是我礦建礦以來安全生產(chǎn)的最佳時期。
??????? 一、?強化職能? 不辱使命? 筑牢職工安全思想防線
??????? 我們安全監(jiān)察部，是專門負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)的一個組織機構(gòu)。擔(dān)子重，責(zé)任大，壓力大。如何才能搞好煤礦安全生產(chǎn)，始終是我們談?wù)摰囊粋€話題。班班講、天天講、月月講、年年講，年復(fù)一年，只有起點，沒有終點。為了真正履行好職責(zé)，我們采取了各種形之有效的方法，來保證礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
??????? 首先建立了一支素質(zhì)高，作風(fēng)過硬的安檢員隊伍。相當(dāng)一部分安檢員都是從區(qū)隊干部崗位退下來后被分配到安全監(jiān)察部，他們既具備一定的政治思想素養(yǎng)，又有一定的井下實踐經(jīng)驗，工作起來比較得心應(yīng)手。其他招來的安檢員，都要經(jīng)過井下理論和實踐考試，審核合格，才能到安檢崗位上班。因此，選好安檢隊伍是我們做好安全工作的基本保障。
??????? 其次是建立健全了井下安檢員各項管理規(guī)章制度，明確職責(zé)，獎罰分明。去年6月11日八點班，掘進十三隊施工的3#煤集中運輸巷，安檢員馮進財檢查到掘進頭溜子機尾無壓柱時，令停止運輸、補打壓柱，當(dāng)班跟班干部急于出貨，不停溜子，說安檢員“就是你事多”，并辱罵安檢員。馮進財說：“今天不打壓柱就不能干活”，并報告調(diào)度室、停止了工作面動力電源，這才打上機尾壓柱。今年3月份，安檢員馬林魁在掘進八隊施工的4318上部回順執(zhí)行安全檢查時，發(fā)現(xiàn)瓦斯探頭吊掛位置不對，現(xiàn)場同瓦檢員將探頭掛到規(guī)定位置后，跟班隊干又將探頭移位，馬林魁現(xiàn)場批評制止，遭到隊干的漫罵，馬林魁將探頭復(fù)位后，就坐在探頭下看守，本隊工人故意刁難，將煤塊揚到馬林魁的身上。在這兩次事件中，安檢員是忍辱負(fù)氣，罵不還口，打不還手，對這兩起典型辱罵安檢員的事例，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視，對安檢員堅持原則的行為給予了肯定，分別獎勵300元，對違章指揮的跟班隊干，停工辦學(xué)習(xí)班3天。對掘進十三隊隊干給予免職處分，掘進八隊跟班隊干警告處分，并各罰款300元。
??????? 去年12月份，掘進六隊施工的4318上部運順，一次四點班，安檢員吳軍旗，在檢查職工挖腿窩架棚時，工作面煤壁發(fā)生異常現(xiàn)象，有明顯的煤與瓦斯突出預(yù)兆，他立即大喊“瓦斯突出趕快跑”，全班工人聽到喊聲迅速撤離，剛撤出后工作面發(fā)生了煤與瓦斯突出，事后班長拉著安檢員的手說“多虧了你們工作細心、才避免了事故”。由于安檢員責(zé)任心強，礦獎勵了500元。
??????? 在日常管理中，我們對安檢員實行了“百分考核制度”。堅持理論與實踐考核相結(jié)合。每天班前會都要對安檢員進行每日一題培訓(xùn)，每月進行一次考試，考核臺帳和理論考試得分各占80%和20%。按得分多少對安檢員的工資進行上下浮動。每月評出9名優(yōu)秀安檢員和1名最差安檢員，實行末位淘汰，連續(xù)3個月被評為最差者調(diào)離安檢隊伍。此項舉措，不但加強了安檢員的責(zé)任感，而且調(diào)動了他們學(xué)習(xí)工作的積極性，促進了安檢隊伍整體素質(zhì)的提高。我們堅持發(fā)揮安全小分隊的作用，特別是對四“零”點班這個薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常下井進行突擊檢查。發(fā)現(xiàn)工作面有不安全隱患，立即要求整改。遇到“三違”人員決不手軟。多次對抓到的“三違”人員，停辦學(xué)習(xí)班，嚴(yán)肅處理，解除勞動合同。每遇星期天以及節(jié)假日，都要求區(qū)隊主要干部跟班，以保證井下的安全生產(chǎn)。
??????? 在安全生產(chǎn)管理上，我們始終占的都是重頭戲。每年礦行政下的第一個文件，就是《關(guān)于做好安全生產(chǎn)的決定》。每天調(diào)度會第一項議程，就是通報和安排各采掘區(qū)隊班組的安全隱患和排查處理情況，使各工作面的安全隱患當(dāng)班就能得到處理，起到了安全生產(chǎn)的保障作用。
??????? 二、?強化意識 規(guī)范行為 不斷促進班組安全建設(shè)活動開展
??????? 牢固樹立職工安全思想意識，是搞好班組安全生產(chǎn)的前提。近年來，我們采取了各種學(xué)習(xí)教育宣傳形式，不斷強化班組安全建設(shè)，大力營造安全文化氛圍。在街道、區(qū)隊學(xué)習(xí)室、辦公樓走廊、井口安全文化長廊，從入井口到工作面，到處都制作和懸掛了安全宣傳標(biāo)語和安全圖畫，隨時都能提醒職工注意安全。
???????? 在宣傳形式上，通過確立職工安全理念，安全千分制考核，每年都要開展安全日、周、月以及“百日安全生產(chǎn)”活動。充分利用班前會，學(xué)安全、講安全、說安全、唱安全。讓家屬協(xié)管員深入全礦各個區(qū)隊，編快板、演節(jié)目、囑安全、送鞋墊，簽定家屬聯(lián)保責(zé)任書，對職工思想觸動很大，感受很深，起到了積極的
??????? 宣傳教育作用。
??????? 意識決定人的行為，規(guī)范約速人的行為。為了提升班組安全管理水平，我們從規(guī)范班前會做起，每天提前半個小時上班，搞準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、手指口述、崗位描述、井口安全確認(rèn)、安全宣誓，列隊行走，整齊化一。使職工的精神面貌、隊伍素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)都有了顯著提高，在安全生產(chǎn)中起到了非常重要作用。
??????? 為了是規(guī)范化建設(shè)向縱深發(fā)展，還在采掘機運通等區(qū)隊，選擇了5個好的班組，作為示范單位。采取典型引路，現(xiàn)場觀摩，經(jīng)驗交流等方式，以此來達到全面推廣之目的。
??????? 三、?強化制度? 抓好落實? 扎實推進班組安全建設(shè)工作
??????? 建立健全各項管理規(guī)章制度，是保證礦井安全的一項重要措施。近兩年多來，我們在抓職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，非常重視安全管理制度的建設(shè)，先后編印了《桑樹坪煤礦安全基礎(chǔ)管理制度匯編》50多項制度。下發(fā)了《桑樹坪煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》共七大部分，273條責(zé)任制。各單位都健全了本隊的管理制度。真正做到了有章可循，有制度可依的精細化管理模式，強化了制度建設(shè)。