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安全管理網(wǎng)

搞好企業(yè)班組建設(shè),必須要有創(chuàng)新的思路與舉措

  
評論: 更新日期:2015年03月23日

  三、班組安全管理責(zé)任化、目標(biāo)化。

  建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、具體責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,力爭做到安全工作有人管、班組成員互監(jiān)督,從上至下形成一個閉環(huán)管理責(zé)任鏈。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂,是夯實(shí)班組安全之基石。

  安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際,要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下,形成多層次管理;使企業(yè)對班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開,對具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化、清晰化、制度化、科學(xué)化。班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤,要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向,更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo);班組安全目標(biāo)管理是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分,只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。

  四、班組安全管理重點(diǎn)在現(xiàn)場。

  班組現(xiàn)場安全管理①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,設(shè)施完善,附屬房屋窗明壁凈。②車輛、設(shè)備停放有序整潔、規(guī)范,安全附件配備齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢巡回檢查制度,及時消除事故隱患,及時整改反饋。③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,會正確穿戴和使用勞保用品,會使用各類消防器材,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、操作規(guī)程,各種原始記錄齊全、規(guī)范、書寫工整。④物品定置管理,安全標(biāo)志齊全、醒目。⑤班組信息收集、傳遞、網(wǎng)絡(luò)化。

  五、物資供應(yīng)處班組建設(shè)思路與舉措。

  做為物資倉儲單位,我處除了按月組織對轄區(qū)各供應(yīng)站進(jìn)行專項(xiàng)安全大檢查外,分片包站的領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入所包站區(qū)開民主生活會,集思廣益傾聽來自基層的聲音。把上報的問題匯總在處黨政聯(lián)席會上進(jìn)行討論,權(quán)限范圍內(nèi)能解決的就立馬解決,解決不了的就上報公司各部門協(xié)調(diào)解決。各供應(yīng)站經(jīng)常不定期開展自查自檢自糾,對查出的問題以站內(nèi)通報處內(nèi)上報的形式持續(xù)至今。處里每季度還要評選出三個優(yōu)秀“紅旗班組”給予獎勵,處班組建設(shè)小組還分站分層次對各供應(yīng)站班組長進(jìn)行輪流培訓(xùn),并以班組長三步匯報法的形式,讓班組長現(xiàn)場互動交流班組管理好的做法好的思路好的經(jīng)驗(yàn)。每每組織觀看安全教育片,都要鼓勵職工撰寫體會心得。每季度都要組織班組長、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員進(jìn)行互檢互查互學(xué)活動。在重點(diǎn)區(qū)域站區(qū)懸掛安全警示標(biāo)語,安全操作規(guī)程。重大吊裝卸作業(yè)必須開好班前會,分析作業(yè)中存在的危險源,制定安全防范應(yīng)急措施,作業(yè)前辦理工作任務(wù)單,作業(yè)中安管人員現(xiàn)場監(jiān)管。處里還非常重視職工的德育培養(yǎng),每年開展一次“三德十佳”評選活動,被選上的職工都要把個人相片及先進(jìn)事跡材料張貼在公開欄上,展示標(biāo)桿風(fēng)采。今年8月1日,黑岱溝供應(yīng)站職工張玉如,為一個與家人走散的孩子找到家的事跡已閃現(xiàn)于我公司熒屏、報端。為鼓舞職工團(tuán)隊(duì)凝聚力、感召力和奉企精神,八月份處里組織了新入崗大學(xué)生、勞務(wù)派遣職工座談交流會。處安監(jiān)站還經(jīng)常組織職工開展本質(zhì)安全管理體系講座課堂,責(zé)派專人制作本安PPT有聲課件,編印班組安全文化宣傳讀本。購置“現(xiàn)代班組日常管理規(guī)范與制度化建設(shè)”叢書及套裝光碟“怎樣當(dāng)好班組長”,以供班組職工工余時間觀看學(xué)習(xí)。

  六、安全管理要做到風(fēng)險預(yù)知,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

  風(fēng)險預(yù)知,簡言之就是預(yù)先知道作業(yè)過程中存在的危險源,進(jìn)而采取措施,控制風(fēng)險,保障安全。實(shí)踐證明,班組開展風(fēng)險預(yù)知活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)任務(wù),做到心中有數(shù),明確無誤。對危險點(diǎn)了如指掌,并及時制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急預(yù)案,并組織職工不定期進(jìn)行演練,做到居安思危,防患于未然。

  班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ),它能夠有效地控制人的不安全行為,尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,從數(shù)理統(tǒng)計看出,企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組,班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中,從根本上控制違章作業(yè),特別是習(xí)慣性違章作業(yè),保證班組人員按規(guī)操作,從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

  眾所周知,企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成,各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí),把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場,是企業(yè)防止事故發(fā)生的有效手段與途徑。搞好企業(yè)基層班組建設(shè)工作,必須將人、機(jī)、環(huán)、管有機(jī)地結(jié)合起來,加大班組現(xiàn)場安全監(jiān)管力度,才能實(shí)現(xiàn)班組安全管理,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。總言之,搞好企業(yè)班組建設(shè),就必須要有創(chuàng)新的思路與舉措……

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