班前會是安全生產的重要環(huán)節(jié)，是班組與基地（廠）銜接的橋梁和紐帶，是協(xié)調、安排當天班組安全生產的重要組織保證。開好一個班前會，就是當天班組安全生產開好了一個頭，起好了重要的一步，對當天班組安全生產起到事半功倍的作用。
        如何開好班組班前會，必須做到“三講”和“三忌”。哪“三講”呢?簡單地說就是簡明扼要地總結、當班做什么與怎樣做。具體的“三講”指1、必須講上一班安全情況和存在問題如某員工違章行為以及隱患整改落實情況等。2、必講當天班組具體要做的工作任務、工作完成的目標、注意事項和必須把握住的安全環(huán)節(jié)及采取的安全措施。3、對特殊崗位和可能存在安全隱患的重點人員要進行重點交代特別是有習慣性違章人員。簡單的總結是為了提高，目的和任務明確、安全措施落實，有利于安全地推進工作進度，有利于對重點人員與事故的防控。
班前會的“三忌”指：一忌泛泛而談。不結合生產現(xiàn)場、不針對具體的人和事、不考慮當前的生產任務和目標高談闊論。東扯西談，既浪費寶貴的時間，又讓員工昏昏欲睡找不著北。二忌本本主義。傳達了上級文件還要傳達領導講話，翻來覆去?；鶎拥陌踩a需要上級文件和領導講話作指導、把握正確方向不偏移，但員工在生產仼務面前更需要實實在在的預防事故措施，而不是本本主義。對安全生產“預控”的意義就在于此，而不是照本宣科、東拼西湊、毫無新意。三忌虎頭蛇尾。防止“安全工作說起來重要、做起來次要、忙起來不要”。班前會作為安全生產的重要環(huán)節(jié)必須始終如一地堅持下去持之以恒，才能收到良好的效果。
        班前會不只是限定在“開工前”，其內容應貫穿于工作的始終。不要以為班前會所講內容只在開工前有板有眼地講就足夠了，現(xiàn)場安全生產條件千變萬化，難免有開工前考慮不周的地方，所以發(fā)現(xiàn)問題在工作的時候，及時分析與總結，及時地補充、及時提。才能算真正地開好班前會，才能確保班組工前會收到實效，并促進企業(yè)安全生產的長效發(fā)展。