班組是企業(yè)的細(xì)胞,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是開展安全工作的主體。搞好班組安全管理是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一,也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最切實(shí)有效的辦法。
此次學(xué)習(xí)選取班組安全目標(biāo)管理、班組安全責(zé)任制、班組安全文化建設(shè)、班組長(zhǎng)安全管理角色認(rèn)知、班前班后會(huì)對(duì)班組安全管理進(jìn)行闡述。
班組班前、班后會(huì)的作用:
班組長(zhǎng)在班前會(huì)上介紹生產(chǎn)形勢(shì),明確工作任務(wù)和目標(biāo),為職工鼓勁打氣,有利于調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。
班組長(zhǎng)在班前會(huì)上指導(dǎo)職工做好上崗前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,詳細(xì)介紹作業(yè)內(nèi)容、工序及其注意事項(xiàng),使每個(gè)作業(yè)人員都明確
自己的工作定位,有利于工作任務(wù)的順利完成。
在班前會(huì)上,班組長(zhǎng)可以了解班組成員的精神狀態(tài),合理安排工作,進(jìn)行安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)點(diǎn)分析,提醒職工注意防范并妥善處理,從而有效避免事故發(fā)生。
在班后會(huì)上,班組成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析工作中出現(xiàn)的新老問題,及時(shí)研究應(yīng)對(duì)措施,改進(jìn)操作方法,制定防范措施,完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,從而有利于提高班組整體安全水平。
班前會(huì)的內(nèi)容:
布置生產(chǎn)任務(wù)和人員工作安排;
傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示;
提出特殊或重要崗位的要求和注意事項(xiàng);
結(jié)合具體任務(wù)、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的情況,布置安全
工作。
布置安全工作的內(nèi)容:
做好危險(xiǎn)點(diǎn)(危險(xiǎn)因素)分析,進(jìn)行安全技術(shù)交底;
提醒班組成員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)及預(yù)防措施;
上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法;
傳達(dá)企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓(xùn)及本班組預(yù)防類似事故的對(duì)策;
檢查班組成員正確穿戴、使用勞保用品和工具的情況,及時(shí)糾正不良習(xí)慣。
班后會(huì)的內(nèi)容:
認(rèn)真總結(jié),講評(píng)當(dāng)班工作的執(zhí)行和完成情況;
對(duì)認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程操作、注意安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行表?yè)P(yáng);
批評(píng)、糾正工作中出現(xiàn)的問題,及時(shí)制定整改措施,例如忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。
班組班前班后
會(huì)管理:
建立班前、班后會(huì)管理制度建設(shè):為了避免班前會(huì)、班會(huì)會(huì)流于形式,或者班組長(zhǎng)敷衍了事,不正常執(zhí)行的情況出現(xiàn),對(duì)班組班前、班后會(huì)應(yīng)形成管理制度,制度應(yīng)該對(duì)班前、班后會(huì)執(zhí)行的時(shí)間、內(nèi)容、程序等做出規(guī)定。
工作安排→作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)程序、作業(yè)分工、危險(xiǎn)源、安全措施、工具、材料→身體情況、技能、經(jīng)驗(yàn)→明確分工落實(shí)責(zé)任→作業(yè)指示復(fù)誦
班前班后會(huì)的管理技巧
講安全工作內(nèi)容時(shí)要主題明確,針對(duì)性強(qiáng)。在班前會(huì)上不能光喊口號(hào),例如:“請(qǐng)大家注意”“請(qǐng)大家小心”等,應(yīng)將實(shí)際工作中要采取的
安全措施,注意事項(xiàng)等內(nèi)容。
班組長(zhǎng)要注意溝通技巧,調(diào)動(dòng)班組成員積極性,班組長(zhǎng)在班前會(huì)上應(yīng)多用肯定語(yǔ)氣,少用否定語(yǔ)氣。班組長(zhǎng)在批評(píng)班組成員的違章行為時(shí),應(yīng)采取“對(duì)事不對(duì)人”的批評(píng)教育方式。態(tài)度要和藹,耐心講解違章所帶來(lái)的危害和后果,做到以理服人。
班前會(huì)上,班組長(zhǎng)要注意班組成員的情況狀態(tài)、思想情況,根據(jù)職工的思想狀態(tài)做適當(dāng)調(diào)整,不要安排情緒不穩(wěn)定的職工做危險(xiǎn)崗位的工作,以避免意外情況發(fā)生。
班前班后會(huì)注意的問題:
要客服一人獨(dú)唱的現(xiàn)象。班組安全工作不僅是班組長(zhǎng)的事,更是班組全體職工的是,
大家的事只有大家共同來(lái)做才能出智慧、出效率、出成績(jī)。要培養(yǎng)班組成員人人關(guān)心安全生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
要客服一成不變的現(xiàn)象。形式是為內(nèi)容服務(wù)的。只有新穎活潑、有針對(duì)性、易于為班組成員所接受的有效形式,才能起到事半功倍的效果,提高班前班后會(huì)的質(zhì)量。
要客服一團(tuán)和氣的現(xiàn)象。班前會(huì)要對(duì)當(dāng)班安全工作進(jìn)行整體安排,對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)調(diào),對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)提醒注意,對(duì)操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)提出具體要求。班后會(huì)對(duì)班組職工的表現(xiàn)情況進(jìn)行實(shí)事求是地評(píng)價(jià),該表?yè)P(yáng)的要及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng),該批評(píng)的要態(tài)度鮮明的給予批評(píng),對(duì)“三違”等現(xiàn)象要按制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。