??????? 1、思想上要高度重視，認識到位，才能提高安全生產(chǎn)工作的主動性。
??????? 要克服重生產(chǎn)輕安全的思想，生產(chǎn)和安全是一對孿生兄妹，齊抓共管，相互促進。履行班組長責(zé)任，時刻警惕，加強安全管理，預(yù)防事故發(fā)生。
??????? 2、安全工作重點在平常生產(chǎn)活動中要用實際行動去“管”。對員工行為嚴(yán)格要求，細心去發(fā)現(xiàn)隱患并及時消除隱患，管要嚴(yán)，嚴(yán)是愛，不管不嚴(yán)釀禍害。每次若部門出事后嚴(yán)格管控抓一下，短期不會發(fā)生安全事故，隨著時間推移，管理放松，又會出現(xiàn)事故苗頭，說明我們安全管控重點在行動上落實，管理到位。
??????? 3、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理五要素：人、機、料、法、環(huán)。
??????? 人：即人的管理。
????????? 抓員工的安全教育培訓(xùn)：通過學(xué)習(xí)、教育提高員工自我保護意識、安全意識。通過培訓(xùn)讓每個員工要熟練掌握本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)方法，危險崗位要嚴(yán)格進行筆試和實際操作考試，合格后方可上崗
????????? 控制人的不安全行為，杜絕“三違”行為現(xiàn)象。嚴(yán)格按規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程要求員工行為動作，對違章行為依程度采取教育警告和處罰措施，不能睜只眼閉只眼，不能姑息，當(dāng)老好人那是肯定搞不好安全生產(chǎn)的，你們在現(xiàn)場時時跟員工接觸，員工有危險動作和違章行為一般會發(fā)現(xiàn)，及時制止并加以教育、處罰以警示他人，只要我們現(xiàn)場加強管控，嚴(yán)格要求，事故是可以控制的。一般發(fā)生工傷事故95%是員工違章操作造成的（海因理論和事故案例分析）。
??????? 崗位操作規(guī)程上墻上機臺，勞動紀(jì)律上墻，各種安全提示警示上機臺，內(nèi)容要具體實際，經(jīng)常性組織崗位操作和安全技術(shù)練兵活動，提高操作技能和預(yù)防事故的能力
??????? 在全體員工中開展實行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，是防范事故的有效方法，有了合理的標(biāo)準(zhǔn)程序和規(guī)范化作業(yè)并反復(fù)進行訓(xùn)練，可以消除習(xí)慣性違章現(xiàn)象，消除工藝規(guī)程中不安全因素提高安全保障。俗話說：
??????? 養(yǎng)成一種行為，收獲一種意識：養(yǎng)成一種意識，收獲一種習(xí)慣：養(yǎng)成一種習(xí)慣，收獲一生平安。
??????? “機”:指機器設(shè)備、用電設(shè)施、安全裝置、工裝模夾具等管理
??????? 機器設(shè)備設(shè)施保持控制在完好、安全有效狀態(tài)，有故障問題的及時上報并聯(lián)系工務(wù)人員修好，不能帶“病”工作，危及安全的要停下來修好后才用，特種設(shè)備按期年檢，及時維護合符標(biāo)準(zhǔn)要求。
??????? 設(shè)備不完好缺陷；防護措施、安全裝置缺陷；防護用具用品缺陷；工裝模夾具缺陷等
??????? 消除和控制措施：加強設(shè)備維護保養(yǎng)，及時維修，保持完好狀態(tài)，有可靠安全防護設(shè)施，無泄露，有防漏電裝置保護。
?????????? 對危險性大的、落后不合理工藝進行技術(shù)改造或增加安全保護裝置，提高其安全性。
????????? 開關(guān)、按鈕功能標(biāo)識齊全。（穿插案例分析）
??????? “料”：即物品物料管理等?，F(xiàn)場缺陷有：物品物料放置缺陷
?????????? 控制措施：現(xiàn)場實行物料分區(qū)分類定量定位限高放置，生產(chǎn)現(xiàn)場界區(qū)明顯，通道暢通。易燃易爆物品規(guī)范放置，遠離火源、熱源，電氣設(shè)施符合規(guī)范，電線無裸露現(xiàn)象，各種標(biāo)識規(guī)范齊全。
??????? “法”：指作業(yè)方法。機加員工和試水工捏拿工件部位放料時方法不對，造成夾手，調(diào)機更換刀具夾具時電源不關(guān)、有些拋光工在拋光機上裝切割片切光膏，開機用砂帶磨機軸，酸與水配對時，先加酸后加水的，有些遇到緊急情況應(yīng)急方法措施不當(dāng)?shù)仍斐墒鹿?，（事故案例如機加夾手、試水夾手、特鑄去年10月砂帶磨軸手指轉(zhuǎn)入機軸傷害、工程模具科事故。）
??????? 措施：及時發(fā)現(xiàn)糾正不正確作業(yè)方法，平時加強員工操作方法和應(yīng)急方法學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣導(dǎo)，嚴(yán)格按崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和工藝技術(shù)要求操作，實行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
??????? “環(huán)”：指作業(yè)環(huán)境管理。
??????? 設(shè)備設(shè)施布局不規(guī)范合理、通風(fēng)不良粉塵、噪音、有毒有害氣體超標(biāo)，高溫、地面垃圾、積水、油污堆積雜物、煙頭、地面坑洼、光照度不夠等都有可能造成事故
??????? 措施：規(guī)范合理布局，做好現(xiàn)場5S，改善作業(yè)環(huán)境條件，加強通風(fēng)防塵，防暑降溫，合理配發(fā)正確佩戴勞動防護用品，定期檢查，做到科學(xué)管理文明生產(chǎn)。
??????? 企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是一個輸入大量能量的諸多復(fù)查交織在一起的復(fù)查系統(tǒng)，一旦發(fā)生能量失控和人、機、料、法、環(huán)五因素失調(diào)就可能造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故，生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)各項管理的匯交點和落腳點，是企業(yè)工傷事故的起源點，各部門都應(yīng)當(dāng)積極探索適合本部門本班組行之有效的現(xiàn)場管理方法，以最大限度地避免和減少工傷事故的發(fā)生，保障員工人身安全健康。
??????? 謝謝！
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???????????????????????????????? 五金龍頭事業(yè)部總經(jīng)辦
????????????????????????????????????? 2011、7、11
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