一、2012年五金龍頭事業(yè)部安全生產(chǎn)目標(biāo)為：
??????????? 全年工傷事故0--7000元≤5起、
????????????????? 7000--20000元≤2起；
??????? 全年無火災(zāi)事故和職業(yè)病發(fā)生。
??????? 二、安全生產(chǎn)方針及安全生產(chǎn)管理原則
??????? 1、安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理
??????? 2、消防工作方針：預(yù)防為主，防消結(jié)合
??????? 3、安全生產(chǎn)管理原則：管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，屬地管轄原則。
??????? 4、安全生產(chǎn)責(zé)任制原則：安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，層層有責(zé)；橫向到邊，縱向到底；全員、全方位、全天候、年年、月月、日日、時(shí)時(shí)、分分、秒秒。
??????? 三、班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的重要性
??????? 班組是企業(yè)最小的組織單位、是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石；企業(yè)的班組長(zhǎng)具有“兵頭將尾”的特點(diǎn)。班組長(zhǎng)既是企業(yè)安全生產(chǎn)的組織指揮者又是執(zhí)行者，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是安全事故發(fā)生的地方，因此，抓好班組的安全生產(chǎn)管理是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
??????? 四、?班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)
??????? 1、班組長(zhǎng)為本班組兼職安全員，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)和員工的安全健康工作。
??????? 2、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，企業(yè)、部門、車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度、指令、通知和要求。
??????? 3、組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行遵守企業(yè)、部門、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章違規(guī)等不安全行為，有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
??????? 4、組織員工并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前早會(huì)講安全布置工作提醒安全注意事項(xiàng)、班中要檢查巡視安全、班后要總結(jié)安全，兩班制的應(yīng)實(shí)行交接班制度。
??????? 5、負(fù)責(zé)對(duì)新員工（包括息工重新上崗、轉(zhuǎn)崗、借調(diào)、臨時(shí)、實(shí)習(xí)等人員）進(jìn)行崗位安全教育培訓(xùn)。（生產(chǎn)工藝操作技術(shù)方法和崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品用具的性能和正確使用方法；告知員工作業(yè)場(chǎng)所和崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施和應(yīng)急處置方法，事故案例等）
??????? 6、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織力量整改消除，并做好記錄，不能解決的要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)采取有效控制措施。發(fā)生安全事故立即報(bào)告，組織搶救、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，協(xié)助事故調(diào)查、分析、處理，落實(shí)防范措施。
??????? 7、負(fù)責(zé)本區(qū)域生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)施、工裝夾模具、安全防護(hù)裝置、消防設(shè)施、消防器材、原材料等安全巡回檢查維護(hù)管理工作，并做好記錄，使其保持在完好狀態(tài)；督促教育員工正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，正確使用設(shè)備設(shè)施、用具和滅火器材。
??????? 8、嚴(yán)格班組勞動(dòng)紀(jì)律、不違章指揮、檢查監(jiān)督本班組員工安全作業(yè)，制止一切違章冒險(xiǎn)行為，維護(hù)正常安全生產(chǎn)秩序。
??????? 9、做好設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，保持設(shè)備設(shè)施完好有效，操作標(biāo)識(shí)一目了然，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無跑、冒、滴、漏，物料放置分區(qū)分類定位，標(biāo)識(shí)清晰，限高限重，整齊有序，提示警示標(biāo)志明顯，，通道暢通。
??????? 10、組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善安全防范措施，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
??????? 五、如何做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作
??????? 安全生產(chǎn)管理：就是針對(duì)人們生產(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
??????? 危險(xiǎn)源：是指可能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其它損失的根源和狀態(tài)。
??????? 事故隱患：泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。
??????? 事故：在生產(chǎn)過程中，事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其它損失的意外事件。