“班組是企業(yè)的細(xì)胞”,是工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)是要逐級(jí)逐層分解到班組來(lái)實(shí)施的,要通過(guò)班組長(zhǎng)將安全目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工。完善班組的安全生產(chǎn)管理,務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)的這個(gè)“根基”,就必須要做好班組安全工作,只有班組的各項(xiàng)工作安全了,企業(yè)的總體安全才有保障。以下是本人在項(xiàng)目施工中,班組安全工作的幾點(diǎn)不成熟的體會(huì)。
一、落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
企業(yè)要落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,具體到班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制有以下幾條:
1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策,班組長(zhǎng)在工作中以身作則,率先垂范。
2、開(kāi)好班前會(huì),落實(shí)“五同時(shí)”,認(rèn)真開(kāi)展“兩查、兩交”活動(dòng);“五同時(shí)”就是:制訂班組工作計(jì)劃的同時(shí)制訂安全措施和方案;布置工作生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全注意事項(xiàng);檢查質(zhì)量進(jìn)度的同時(shí)檢查安全隱患;總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);評(píng)比生產(chǎn)先進(jìn)的同時(shí)評(píng)比安全生產(chǎn)積極分子。“兩交”就是:交待工作任務(wù)、質(zhì)量要求;交待安全措施、危險(xiǎn)源辨識(shí)和文明施工要求。“兩查”就是:查任務(wù)完成情況;查安全文明施工落實(shí)情況。
3、嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育、制止違章行為。
4、制定相應(yīng)的安全目標(biāo)、安全措施,分解安全目標(biāo)到每一個(gè)崗位和員工個(gè)人,檢查并嚴(yán)格考核。
5、組織好各項(xiàng)安全(班前、班中、班后等)活動(dòng),抓好安全評(píng)比、預(yù)防和預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。
6、檢查班組的作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū),落實(shí)安全措施;認(rèn)真抓好事故“四不放過(guò)”,即事故原因未查清不放過(guò);事故責(zé)任未落實(shí)不放過(guò);反事故措施未制訂不放過(guò);應(yīng)該受到教育的人未受到教育或受到教育未提高認(rèn)識(shí)不放過(guò)。
7、抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、工具器具等管理工作,做到日做日清、工完料清,不留后患。
二、強(qiáng)化班組長(zhǎng)每天工作的程序化
班組長(zhǎng)每天工作程序化,是規(guī)范班組作業(yè)的基礎(chǔ),也是防范和極大限度減少事故發(fā)生的前提條件。
1、班前分工會(huì)要明確施工任務(wù)、安全交底、注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)源辨識(shí)等。
2、班中要對(duì)班組工人作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、安全指導(dǎo),做好全過(guò)程安全監(jiān)控、跟蹤巡查,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)消除。
3、班后對(duì)當(dāng)天班組施工作業(yè)的情況做好總結(jié)記錄,對(duì)存在的問(wèn)題及需要改進(jìn)的事項(xiàng)在第二天的班前會(huì)上要具體分析說(shuō)明,以便今后改進(jìn)。
三、積極開(kāi)展反“習(xí)慣性違章”活動(dòng)及危險(xiǎn)源辯識(shí)
習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣,違反國(guó)家和上級(jí)制定的有關(guān)規(guī)章制度,違反本單位制定的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、操作規(guī)程等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè),不論是否造成后果,統(tǒng)稱為習(xí)慣性違章。
班組工作中存在“習(xí)慣性違章”的主要有職工安全認(rèn)識(shí)不到位、麻痹大意、熟視無(wú)睹,存在僥幸心理;班長(zhǎng)想當(dāng)然、怕麻煩、無(wú)所謂,怕得罪人,當(dāng)“老好人”,或?qū)@點(diǎn)“小事”犯不著撕破臉皮,任其發(fā)展,終歸釀成大禍。
班組長(zhǎng)要總結(jié)分析日常工作中本工工常見(jiàn)的習(xí)慣性違章和危險(xiǎn)源的種類,積極組織班組成員有針對(duì)性的開(kāi)展反違章活動(dòng),做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。
四、建立健全班組安全管理規(guī)章制度
近幾年來(lái)我國(guó)對(duì)安全生產(chǎn)工作許多立法、條例和規(guī)定出臺(tái),對(duì)我們完善班組安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度提供了可靠的法律依據(jù)。班組要將企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)專職機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)的指令、安全規(guī)章制度、安全技術(shù)知識(shí)以及其他部門的勞動(dòng)保護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)等傳播給班組全體員工。將這些內(nèi)容結(jié)合工作實(shí)際轉(zhuǎn)化為班組的安全管理規(guī)章制度。要形成班組安全活動(dòng)的規(guī)定、班組安全臺(tái)帳管理等。
五、開(kāi)展創(chuàng)新型班組安全生產(chǎn)活動(dòng)
我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)眾多的事故原因分析認(rèn)識(shí)到,對(duì)于事故“人因”的認(rèn)識(shí)還存在著深層次上的欠缺,這就是,在常規(guī)認(rèn)識(shí)到的人的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)以外,還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景,而這些過(guò)去又恰恰被我們所忽略或不夠重視。這就要求我們?cè)谌粘J┕ぶ幸蚱苽鹘y(tǒng)安全觀念,開(kāi)展創(chuàng)新型班組安全生產(chǎn)活動(dòng)。如:
做好三個(gè)一工作:三個(gè)第一,即第一個(gè)文件是安全生產(chǎn),第一個(gè)大會(huì)是安全大會(huì),第一項(xiàng)工作是貫徹落實(shí)安全文件。三群,即安全生產(chǎn)推出群策、群力、群管。三負(fù)責(zé),即向同事負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。控制三點(diǎn),即事故多發(fā)點(diǎn)、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)、塵毒危害點(diǎn)。三治理,治惡習(xí)、治隱患、治違章。三不傷害,即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。
貫徹“六個(gè)一”安全主題活動(dòng):查一個(gè)事故隱患;提一條安全建議;背一條安全規(guī)程;講一件事故教訓(xùn);當(dāng)一天安全監(jiān)督員;做一件安全實(shí)事。
總之,安全工作“只要思想不滑坡,辦法總比困難多”,這句話道出了對(duì)安全生產(chǎn)首先是要用心去想,多思多想,三思而后行。要我們開(kāi)動(dòng)機(jī)器,創(chuàng)新思維,只要做“有心人”,班組安全真正做到崗位無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章,才能實(shí)現(xiàn)班組“零違章”,施工生產(chǎn)無(wú)事故。