“班組是企業(yè)的細(xì)胞”,是工程項目部各項工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)目標(biāo)管理的實現(xiàn)是要逐級逐層分解到班組來實施的,要通過班組長將安全目標(biāo)落實到每一個崗位、每一位員工。完善班組的安全生產(chǎn)管理,務(wù)實安全生產(chǎn)的這個“根基”,就必須要做好班組安全工作,只有班組的各項工作安全了,企業(yè)的總體安全才有保障。以下是本人在項目施工中,班組安全工作的幾點(diǎn)不成熟的體會。
一、落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
企業(yè)要落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,具體到班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制有以下幾條:
1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策,班組長在工作中以身作則,率先垂范。
2、開好班前會,落實“五同時”,認(rèn)真開展“兩查、兩交”活動;“五同時”就是:制訂班組工作計劃的同時制訂安全措施和方案;布置工作生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全注意事項;檢查質(zhì)量進(jìn)度的同時檢查安全隱患;總結(jié)生產(chǎn)工作的同時總結(jié)安全經(jīng)驗教訓(xùn);評比生產(chǎn)先進(jìn)的同時評比安全生產(chǎn)積極分子。“兩交”就是:交待工作任務(wù)、質(zhì)量要求;交待安全措施、危險源辨識和文明施工要求。“兩查”就是:查任務(wù)完成情況;查安全文明施工落實情況。
3、嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育、制止違章行為。
4、制定相應(yīng)的安全目標(biāo)、安全措施,分解安全目標(biāo)到每一個崗位和員工個人,檢查并嚴(yán)格考核。
5、組織好各項安全(班前、班中、班后等)活動,抓好安全評比、預(yù)防和預(yù)測安全生產(chǎn)事項。
6、檢查班組的作業(yè)場所及責(zé)任區(qū),落實安全措施;認(rèn)真抓好事故“四不放過”,即事故原因未查清不放過;事故責(zé)任未落實不放過;反事故措施未制訂不放過;應(yīng)該受到教育的人未受到教育或受到教育未提高認(rèn)識不放過。
7、抓好現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、工具器具等管理工作,做到日做日清、工完料清,不留后患。
二、強(qiáng)化班組長每天工作的程序化
班組長每天工作程序化,是規(guī)范班組作業(yè)的基礎(chǔ),也是防范和極大限度減少事故發(fā)生的前提條件。
1、班前分工會要明確施工任務(wù)、安全交底、注意事項、危險源辨識等。
2、班中要對班組工人作業(yè)過程中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、安全指導(dǎo),做好全過程安全監(jiān)控、跟蹤巡查,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時消除。
3、班后對當(dāng)天班組施工作業(yè)的情況做好總結(jié)記錄,對存在的問題及需要改進(jìn)的事項在第二天的班前會上要具體分析說明,以便今后改進(jìn)。
三、積極開展反“習(xí)慣性違章”活動及危險源辯識
習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣,違反國家和上級制定的有關(guān)規(guī)章制度,違反本單位制定的現(xiàn)場管理規(guī)定、操作規(guī)程等進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè),不論是否造成后果,統(tǒng)稱為習(xí)慣性違章。
班組工作中存在“習(xí)慣性違章”的主要有職工安全認(rèn)識不到位、麻痹大意、熟視無睹,存在僥幸心理;班長想當(dāng)然、怕麻煩、無所謂,怕得罪人,當(dāng)“老好人”,或?qū)@點(diǎn)“小事”犯不著撕破臉皮,任其發(fā)展,終歸釀成大禍。
班組長要總結(jié)分析日常工作中本工工常見的習(xí)慣性違章和危險源的種類,積極組織班組成員有針對性的開展反違章活動,做到安全警鐘長鳴。
四、建立健全班組安全管理規(guī)章制度
近幾年來我國對安全生產(chǎn)工作許多立法、條例和規(guī)定出臺,對我們完善班組安全管理各項規(guī)章制度提供了可靠的法律依據(jù)。班組要將企業(yè)勞動保護(hù)專職機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)的指令、安全規(guī)章制度、安全技術(shù)知識以及其他部門的勞動保護(hù)工作經(jīng)驗等傳播給班組全體員工。將這些內(nèi)容結(jié)合工作實際轉(zhuǎn)化為班組的安全管理規(guī)章制度。要形成班組安全活動的規(guī)定、班組安全臺帳管理等。
五、開展創(chuàng)新型班組安全生產(chǎn)活動
我們在施工現(xiàn)場眾多的事故原因分析認(rèn)識到,對于事故“人因”的認(rèn)識還存在著深層次上的欠缺,這就是,在常規(guī)認(rèn)識到的人的安全知識、安全技能、安全意識以外,還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景,而這些過去又恰恰被我們所忽略或不夠重視。這就要求我們在日常施工中要打破傳統(tǒng)安全觀念,開展創(chuàng)新型班組安全生產(chǎn)活動。如:
做好三個一工作:三個第一,即第一個文件是安全生產(chǎn),第一個大會是安全大會,第一項工作是貫徹落實安全文件。三群,即安全生產(chǎn)推出群策、群力、群管。三負(fù)責(zé),即向同事負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)??刂迫c(diǎn),即事故多發(fā)點(diǎn)、作業(yè)危險點(diǎn)、塵毒危害點(diǎn)。三治理,治惡習(xí)、治隱患、治違章。三不傷害,即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。
貫徹“六個一”安全主題活動:查一個事故隱患;提一條安全建議;背一條安全規(guī)程;講一件事故教訓(xùn);當(dāng)一天安全監(jiān)督員;做一件安全實事。
總之,安全工作“只要思想不滑坡,辦法總比困難多”,這句話道出了對安全生產(chǎn)首先是要用心去想,多思多想,三思而后行。要我們開動機(jī)器,創(chuàng)新思維,只要做“有心人”,班組安全真正做到崗位無隱患、個人無違章,才能實現(xiàn)班組“零違章”,施工生產(chǎn)無事故。