由于班組處在企業(yè)生產(chǎn)的第一線,班組生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎,是遏制現(xiàn)場事故多發(fā)的勢頭的“前哨”,在現(xiàn)場實際作業(yè)過程中要杜絕違章和習慣性違章,將事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài),安全管理要必須倡導鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的心腸“三鐵”精神。
在生產(chǎn)現(xiàn)場要用鐵的面孔去抓安全,強化安全意識。抓好安全管理就是要實打實,硬碰硬,來不得半點含糊。在生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)時,有的職工圖方便,上下拋投工具、物品時;有的職工把正確佩戴安全帽作為兒戲,領導在場就佩戴好,領導不在現(xiàn)場就摘下甚至當?shù)首幼鴷r,我們就要以“鐵面孔”去抓這些不安全因素,而抓好這些安全工作就是不徇私情,不怕得罪人、不怕丟面子,甚至不怕撕破臉皮。平時敢于嚴格管理,出了事故敢于嚴肅處理,遇到情與法的矛盾敢于“大義滅親”。嚴是愛,松是害,這些早已耳熟的話通俗易懂,道理簡單深刻。只要把道理講清說透,廣大職工都是能夠理解和支持的。
在生產(chǎn)現(xiàn)場要用鐵的手腕去抓安全,規(guī)范安全生產(chǎn)的基礎管理。俗話說,沒有規(guī)距,不成方圓。在班組的安全管理中要狠抓基礎性管理工作,要建立健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)程和規(guī)章制度,建立完整的操作規(guī)程和設備臺帳,技術圖紙和資料要齊備無缺,平時要經(jīng)常檢查,查缺補漏,以鐵的手腕確保安全目標的實現(xiàn)。要推行安全風險抵押金制度,按各級干部職工所承擔的安全責任大小,分檔次交納安全風險抵押金,形成干部職工共同承擔安全風險的利益機制。制度確定了就要嚴格執(zhí)行,誰也不能例外。安全生產(chǎn)搞好了該獎的則獎,出了安全事故該罰的則罰。沒有鐵的紀律就沒有一支能打硬仗的隊伍,也就沒有勝利可言。血的教訓告訴人們,軟手腕是抓不好安全生產(chǎn)的。
在生產(chǎn)現(xiàn)場要用鐵的心腸去保安全,要全面落實安全責任。安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事,班組要建立健全安全生產(chǎn)責任制,并且層層分解到每一個崗位,讓人人有有力,崗崗有責任。在生產(chǎn)第一線工作的現(xiàn)場,職工對設備、工具的正確操作、登高作業(yè)要帶好安全帽、系安全皮帶、上下傳遞工具材料時要用繩索。鐵的心腸要做到不心軟就是要堅持標準,嚴格要求,有錯必究,把安全工作做到“草木皆兵”。這里的“草木皆兵”就是最大的提高職工的憂患意識。如果大家在生產(chǎn)現(xiàn)場心腸軟,礙著面子,發(fā)現(xiàn)事故隱患和違章行為不及時糾正和嚴肅處理,一旦發(fā)生了安全事故,我們能不自責嗎,人情是關愛生命,追求幸福。
班組的安全管理到位不到位,安全規(guī)章制度落實不落實關系到職工的生命安全,關系到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行的大事。所以,抓好班組安全管理必須要用鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的心腸,這樣才能把安全管理工作落到實處。