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鑄就優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——鑄造車間班組安全管理

  
評(píng)論: 更新日期:2012年04月10日

  自集團(tuán)開展“職工技能大賽”活動(dòng)以來,雖然鑄造車間有的工種沒有參與,但鑄造車間結(jié)合實(shí)際,召開了動(dòng)員會(huì)議,深入探討員工職業(yè)技能相關(guān)問題,積極組織員工參與車間內(nèi)部活動(dòng),主要是提高員工技能,增強(qiáng)員工質(zhì)量安全意識(shí),大力加強(qiáng)班組管理,提升員工隊(duì)伍素質(zhì),創(chuàng)建和諧班組,增強(qiáng)班組凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。

  班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石,是落實(shí)安全生產(chǎn)的最基層的生產(chǎn)組織,是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。搞好班組的安全管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵,我根據(jù)實(shí)習(xí)三個(gè)多月的感受,結(jié)合鑄造車間來談?wù)劙嘟M管理的認(rèn)識(shí)、體會(huì)和建議。

  班組是最基層的組織,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、任務(wù)的直接完成者,因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè),是大幅度降低事故,實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行的重要因素。班組安全工作的好壞,直接影響著企業(yè)的安全和經(jīng)濟(jì)效益,而班組安全建設(shè)的成效大小,取決于班組長對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。在平時(shí)的生產(chǎn)中,除了要結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)班組建設(shè),提高組員質(zhì)量意識(shí),安全素質(zhì)外,還需有如下能力:

 ?。ㄒ唬┘?xì)化管理制度、狠抓制度落實(shí),管理水平才會(huì)有所提高。各班組始終把好管理關(guān)卡,提高各項(xiàng)工作能。主要是明確責(zé)任。各班組負(fù)責(zé)人從加強(qiáng)管理入手,進(jìn)一步明確了責(zé)任,將任務(wù)全部細(xì)化、量化為可操作、可監(jiān)控、可考核的具體目標(biāo)。車間制定了計(jì)件工資考核標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)工資實(shí)施辦法,明確到具體崗位、具體人,員工的責(zé)任感和事業(yè)心得到切實(shí)增強(qiáng)。

 ?。ǘ┗突ブ?、團(tuán)結(jié)協(xié)作,和諧建設(shè)成效顯著。各班組始終堅(jiān)持以人為本,大力創(chuàng)建和諧型班組,班務(wù)公開及時(shí),管理實(shí)行民主,無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)員工的評(píng)選,班組全部按照公司的要求,做到公平、公正、公開。每月都開展業(yè)績考核活動(dòng),根據(jù)考核結(jié)果劃分獎(jiǎng)金檔次,使獎(jiǎng)金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。同時(shí),班組始終把成員的冷暖放在心上,無論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候,大家都商討解決對(duì)策,促進(jìn)成員間的友誼。

  為進(jìn)一步提高班組長的安全管理水平,還需三種意識(shí):

 ?。ㄒ唬┮谐耙庾R(shí)。

  是指班組長對(duì)班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。班組長要弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求,把握安全工作方向;二是掌握班組的安全狀況,分析班組成員的思想動(dòng)態(tài),注意情緒變化,對(duì)易發(fā)事故區(qū)域做到心中有數(shù)。

 ?。ǘ┮斜O(jiān)督意識(shí)。

  班組長應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門的各項(xiàng)管理措施,一要加強(qiáng)對(duì)車間環(huán)境的監(jiān)督,二要加強(qiáng)對(duì)人員工作時(shí)安全防護(hù)及設(shè)備工作的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在工作中執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員重點(diǎn)安全隱患區(qū)域的監(jiān)督。

  (三)要有事后總結(jié)意識(shí)。

  班組長抓好安全工作,一要總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn);二要找準(zhǔn)失敗原因,總結(jié)失敗的教訓(xùn),使兩者上升為理論,以指導(dǎo)今后的工作。三要利用每周一的例會(huì),集中講解設(shè)備使用過程中可能會(huì)遇到的問題及解決辦法;多總結(jié)其他安全事故的經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì),落實(shí)責(zé)任的重要手段。

  為更加深入貫徹落實(shí)活動(dòng)精神,車間將進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè),鑄造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),進(jìn)一步解放思想,爭當(dāng)巨鼎經(jīng)濟(jì)建設(shè)排頭兵,推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展,為巨鼎集團(tuán)的愿景“樹巨鼎品牌創(chuàng)百年企業(yè)”做出更大貢獻(xiàn)。

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