眾所周知,班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組成員素質(zhì)參差不齊,技術(shù)有好有孬,既有先進,又有后進,怎樣才能使后進變先進,確實是班組管理的一個實際問題,搞好了則能后進變先進,弄不好則會影響班組工作。那么,斑組長該怎樣才能做好后進職工轉(zhuǎn)化工作呢?筆者認(rèn)為可以從以下幾點去嘗試。
一是靠鼓氣。首先對后進職工要有所了解,本著善意的、積極的態(tài)度去幫助。其次,要及時發(fā)現(xiàn)他們的“長處”和“閃光點”,找到閃光點也就找到了思想工作的切入點。
二是靠關(guān)心。班組長有時候可以采用個別談心的方法,了解、關(guān)心和幫助他們,并解決他們在工作、生活上的困難,督促他們跟上班組節(jié)拍,融入到先進行列中去。
三是靠表揚。好聽的話人人都能接受,尤其是有了進步時更需要及時表揚和鼓勵。當(dāng)然,班組長也要把握好表揚或批評的度,尤其是批評時,千萬不要傷害后進職工的自尊心,否則會得不償失。
有道是:“強將手下無弱兵”。作為一名基層班組長,可以說是生產(chǎn)前沿的指揮者,除了做好后進職工思想工作外,還要站在全局的高度,知人善用,做到揚其長、避其短。只有人人都發(fā)揮了強項,方能達(dá)到人盡其才的目的,班組長思想政治工作水平也就真正提高了。