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班組長如何做后進(jìn)職工思想工作

  
評論: 更新日期:2012年04月12日

  眾所周知,班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組成員素質(zhì)參差不齊,技術(shù)有好有孬,既有先進(jìn),又有后進(jìn),怎樣才能使后進(jìn)變先進(jìn),確實(shí)是班組管理的一個(gè)實(shí)際問題,搞好了則能后進(jìn)變先進(jìn),弄不好則會(huì)影響班組工作。那么,斑組長該怎樣才能做好后進(jìn)職工轉(zhuǎn)化工作呢?筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)去嘗試。

  一是靠鼓氣。首先對后進(jìn)職工要有所了解,本著善意的、積極的態(tài)度去幫助。其次,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的“長處”和“閃光點(diǎn)”,找到閃光點(diǎn)也就找到了思想工作的切入點(diǎn)。

  二是靠關(guān)心。班組長有時(shí)候可以采用個(gè)別談心的方法,了解、關(guān)心和幫助他們,并解決他們在工作、生活上的困難,督促他們跟上班組節(jié)拍,融入到先進(jìn)行列中去。

  三是靠表揚(yáng)。好聽的話人人都能接受,尤其是有了進(jìn)步時(shí)更需要及時(shí)表揚(yáng)和鼓勵(lì)。當(dāng)然,班組長也要把握好表揚(yáng)或批評的度,尤其是批評時(shí),千萬不要傷害后進(jìn)職工的自尊心,否則會(huì)得不償失。

  有道是:“強(qiáng)將手下無弱兵”。作為一名基層班組長,可以說是生產(chǎn)前沿的指揮者,除了做好后進(jìn)職工思想工作外,還要站在全局的高度,知人善用,做到揚(yáng)其長、避其短。只有人人都發(fā)揮了強(qiáng)項(xiàng),方能達(dá)到人盡其才的目的,班組長思想政治工作水平也就真正提高了。

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