??? 在實(shí)踐中，用傳統(tǒng)管理和科學(xué)管理的效果是大不相同的，以湘鋼集團(tuán)公司為例，1958年至1984年基本屬于傳統(tǒng)管理，年平均死亡率為0.3‰，年平均重傷率為9.5‰，1984年按科學(xué)的理論分析建廠以來19000多起事故，從中吸取教訓(xùn)，創(chuàng)建“三全安全管理體系”，安全事故逐年減少，從1984年至1997年，年死亡率在0.1‰以下，負(fù)傷率降至3‰以下，雖與先進(jìn)單位與發(fā)達(dá)國家相比仍然高出好多倍，但與自身相比進(jìn)步就相當(dāng)大了。

??? 只有科學(xué)的態(tài)度才能產(chǎn)生科學(xué)的方法，才能克服工作中的盲目性、被動性，有科學(xué)的理論指導(dǎo)，工作就會有方向、有目標(biāo)、有措施，就能減少和杜絕事故。

??? 三、要有“負(fù)責(zé)”的心態(tài)

??? 安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是落實(shí)責(zé)任，江澤民主席在接見消防工作者時(shí)指出：“隱患險(xiǎn)于明火，整改勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，1998年全國第八次安全生產(chǎn)活動周的主題為“落實(shí)責(zé)任，保障安全”，都特別強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任的落實(shí)，從大量的事故原因分析來看，絕大部分事故都與安全責(zé)任不落實(shí)有關(guān)，如最近我廠發(fā)生一起重傷事故，其大概經(jīng)過是：四個(gè)檢修工人分配去檢修設(shè)備；分配任務(wù)時(shí)其中有一個(gè)同志要求停機(jī)檢修，而該班的班長張×說可以不停機(jī)，并親自參加，恰巧在出事的幾分鐘內(nèi)僅張×一個(gè)人在現(xiàn)場，其中一人去接工具，兩人去儀表室看時(shí)間，而事故經(jīng)過僅十幾秒鐘時(shí)間，張×的腿被絞進(jìn)設(shè)備，將膝關(guān)節(jié)以下全部肌肉、血管、神經(jīng)系統(tǒng)絞碎，被迫高位截肢，從事故的表面原因來看，屬個(gè)人違章蠻干造成事故，但細(xì)分析起來。也有責(zé)任不落實(shí)的原因，其一，作為一個(gè)班長缺乏安全意識，冒險(xiǎn)蠻干不是一時(shí)形成的，據(jù)調(diào)查，此人工作積極，但安全意識一直較差，班組安全基礎(chǔ)管理較亂，但車間就看上了他工作肯干，對安全素質(zhì)差就忽視了，以工作積極掩蓋了安全意識差的隱患，車間從來沒有對此人的習(xí)慣性違章進(jìn)行過批評教育，所以造成了不堪設(shè)想的后果。其二，作為專職安全員對有爭議的現(xiàn)象檢修方案沒有去現(xiàn)場履行監(jiān)督職責(zé)，竊以為這二者的責(zé)任只要其中一條落實(shí)了，這起重傷事故也可能避免，類似的事例屢見不鮮。作為車間安全員，其職責(zé)應(yīng)是：

??? 1．在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助車間主任貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。

??? 2．負(fù)責(zé)或參與制訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安檢技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

??? 3．負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，并及時(shí)上報(bào)檢查落實(shí)。

??? 4．做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，負(fù)責(zé)新入廠工人的二級安全教育。

??? 5．參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改進(jìn)、工藝變更方案的審查，落實(shí)設(shè)備檢修停工、開工的安全措施。

??? 6．負(fù)責(zé)安全設(shè)備、消防器材、防塵設(shè)備的管理。

??? 7．每天深入檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。

??? 制度好訂，但執(zhí)行難，主要原因有以下兩方面。

??? 首先是難得堅(jiān)持，安全管理大量工作是簡單、煩雜、重復(fù)，比如：“每天要深入檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)”，重在“每天”堅(jiān)持不懈。

??? 其次是難得拉下情面，防止事故關(guān)鍵是人的因素，人的思想一般來說都有惰性，習(xí)慣性違章比較頑固，人的思想容易反復(fù)，人的利益比較敏感，人的感情容易激發(fā)，所以工作起來有時(shí)勞而無功；有時(shí)好心不得好報(bào)；有時(shí)方法不當(dāng)弄巧成拙，有時(shí)稍有疏忽，全功盡棄等等，很多安全員深嘆：安全管理誰也不能吹牛皮、講大話。

??? 然而只要我們有顆金子般的心，以誠心相待，時(shí)刻惦記著“安全工作，人命關(guān)天”、“我們的責(zé)任重于泰山”，因而工作契而不舍，寧聽千聲罵，不聽一聲哭，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心他們的安全與健康，我們就一定能夠杜絕或減少事故。

??? 然而只要我們有顆金子般的心，以誠心相待，時(shí)刻惦記著“安全工作，人命關(guān)天”、“我們的責(zé)任重于泰山”，因而工作契而不舍，寧聽千聲罵，不聽一聲哭，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心他們的安全與健康，我們就一定能夠杜絕或減少事故。