2 “站班會(huì)”制度的實(shí)施效果

2.1? 充分發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)性

??? 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是引發(fā)事故的直接原因，其中人的不安全行為占主導(dǎo)地位，“站班會(huì)”制度從人這一主導(dǎo)因素入手，以一套制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的流程規(guī)范了人的行為，也從中充分發(fā)揮出了人的主觀能動(dòng)性，通過人的安全行為去正確判斷物的不安全狀態(tài)，并且采取有效措施，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)處于可控狀態(tài)。

2.2? 加強(qiáng)了臨時(shí)工、民工的安全管理

??? 對(duì)臨時(shí)工、民工的管理向來是安全管理工作的難點(diǎn)。針對(duì)臨時(shí)工、民工安全意識(shí)隨機(jī)性變化大的特點(diǎn)，通過站班會(huì)這種對(duì)電力生產(chǎn)專項(xiàng)工作危險(xiǎn)預(yù)知的教育訓(xùn)練活動(dòng)，有針對(duì)性地加強(qiáng)了臨時(shí)工、民工的安全意識(shí)。大部分人員通過這種形式基本能掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)要求及危險(xiǎn)點(diǎn)，安全防范意識(shí)明顯提高。

2.3? 加強(qiáng)了對(duì)非典型施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

?? “站班會(huì)記錄卡”融合了“三交”、“三查”內(nèi)容，并對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析作了重點(diǎn)要求，有利于解決目前一些非典型施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)(如檢修、預(yù)試工作)安全交底缺乏規(guī)范的問題，有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

2.4? 培養(yǎng)了作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性

??? 將“站班會(huì)”制度納入反違章范疇，加強(qiáng)了制度的嚴(yán)肅性，保證了實(shí)施的效果，同時(shí)通過站班會(huì)的開展培養(yǎng)了作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性，營(yíng)造了良好的反違章氛圍。

2.5? 保證了作業(yè)前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作的有效開展

?? “站班會(huì)”制度將危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作作為

一項(xiàng)重要內(nèi)容扎根于每一項(xiàng)作業(yè)中，要求作業(yè)人員做好開工前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，作業(yè)過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施的落實(shí)，完工后的危險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估。實(shí)踐證明，自站班會(huì)實(shí)施以來基層班組的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作的開展效果與深度均有了很大的提高，尤其是強(qiáng)化了危險(xiǎn)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)水平也因?yàn)槲ｋU(xiǎn)點(diǎn)分析工作的有效開展而有了明顯的提高。

2.6? 為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的全面實(shí)施積累經(jīng)驗(yàn)

?? “站班會(huì)”制度充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的精髓，將班前會(huì)的“三查”、“三交”等內(nèi)容，在“站班會(huì)記錄卡”中以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的格式予以明確，避免了主觀臆斷、作業(yè)安排不合理、危險(xiǎn)點(diǎn)考慮不周、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隨意性大等不足，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)前準(zhǔn)備工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增加了作業(yè)的安全保障。

3 “站班會(huì)”制度實(shí)施中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

3.1? 存在的問題

??? (1) 部分班組班前站班會(huì)開展得還不規(guī)范，工作負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備不足，會(huì)上對(duì)班組成員的安全交底質(zhì)量不高。

??? (2) 個(gè)別班組班前站班會(huì)沒有在現(xiàn)場(chǎng)召開，站班會(huì)的效果沒有很好地體現(xiàn)。

(3) 部分班組沒有將典型施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)有效地融入到站班會(huì)中，造成班前危險(xiǎn)點(diǎn)分析不夠深入。

3.2? 應(yīng)對(duì)措施

??? (1) 加強(qiáng)對(duì)“站班會(huì)”制度的宣貫，使每一個(gè)作業(yè)人員(尤其是工作負(fù)責(zé)人)掌握其意義及要點(diǎn)，將該制度作為工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。

??? (2) 除部分簡(jiǎn)單作業(yè)外，站班會(huì)均應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行，以確保其實(shí)效性。

??? (3) 根據(jù)運(yùn)行操作的具體情況，在運(yùn)行班組開展操作前的站班會(huì)活動(dòng)，分析操作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)防止誤操作的各項(xiàng)安全措施。

??? (4) 各班組應(yīng)將本班組的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控進(jìn)行匯編，將典型施工作業(yè)票等一系列成熟的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控成果有效應(yīng)用到站班會(huì)中。

??? (5) 加強(qiáng)對(duì)站班會(huì)執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)檢查與考核。