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班前“站班會”制度的實施及應(yīng)用

作者:丁文俊 蔡麗芳 溫建陽  
評論: 更新日期:2011年07月20日

? 班前會是班組安全管理中的一項重要內(nèi)容,它是一種加強班組危險預(yù)知的教育訓(xùn)練活動,也是將事故制止在萌芽之中的一項舉措。班前“站班會”制度,以“站班會記錄卡”的形式有效規(guī)范了班前會的內(nèi)容,提高了現(xiàn)場工作過程的可控、在控水平。

1 “站班會”制度簡介

1.1? 適用范圍

??? 適用于送電、配電作業(yè),變電一次、二次(包括通信、自動化)檢修,以及基建施工的所有作業(yè)現(xiàn)場。

1.2? 主要內(nèi)容

??? (1) 三查:①通過察言觀色,當面詢問檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;②檢查班組成員的著裝,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋,安全帽佩戴是否符合標準,登高作業(yè)人員是否系上安全帶,其它安全工器具是否齊全,是否符合要求;③檢查特種作業(yè)人員是否具備上崗資格,勞動技工、民工是否經(jīng)教育、培訓(xùn),符合上崗條件。

??? (2) 三交:①對當天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工,向每個作業(yè)小組、每個人進行交代;②對當天作業(yè)的內(nèi)容和部位存在的危險點及其防范措施和安全注意事項進行交代;③對當天作業(yè)的施工技術(shù)要求和安全措施要求進行交代。

1.3? 實施要點

??? (1) 每日開工前,由工作(總)負責人(或施工負責人)組織,參加工作的全體人員(包括勞動技工、民工)列隊進行站班會;當工作設(shè)有總負責人時應(yīng)分層次進行站班會,即:工作總負責人與各分負責人、各分負責人與各自的工作班成員依次進行。

??? (2) 站班會的內(nèi)容應(yīng)寫入規(guī)范的“站班會記錄卡”中,由工作(總)負責人提前準備,站班會時逐項進行,其作為開工前準備工作中安全、技術(shù)措施的內(nèi)容之一,所列項目全部具備條件后方可開工。

??? (3) 對參加工作、施工作業(yè)的人員的檢查情況、安全措施、安全注意事項和安全工器具的落實情況在工作負責人檢查或全體成員共同檢查后必須由全體人員確認、履行簽名手續(xù)后方可開始工作。

??? (4) 站班會應(yīng)體現(xiàn)實效性、針對性和簡短性,時間一般控制在5~15 min,在現(xiàn)場作業(yè)開工前進行。

??? (5) 對安全措施、停電范圍、工作范圍等工作現(xiàn)場條件較為復(fù)雜的工作場合可使用圖板,輔以相應(yīng)的圖示進行。

??? (6) 典型施工作業(yè)的站班會應(yīng)與典型施工作業(yè)票有效結(jié)合,典型施工作業(yè)票內(nèi)容應(yīng)作為站班會危險點分析與預(yù)控的一部分。

??? (7) 將“站班會”制度與反違章工作有機結(jié)合,定期進行檢查與考核,對不嚴格執(zhí)行班前“站班會”制度的視為違章,依據(jù)《反違章作業(yè)處罰及培訓(xùn)管理規(guī)定》給予相應(yīng)的處罰。

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