三、抓班組建設(shè),要有一套可行的辦法。
首先,要全面抓。即確立抓班組全面建設(shè)的工作思路。從今年2月25日省公司班組建設(shè)電視電話會議上,王抒祥總經(jīng)理、林榮衛(wèi)書記、崔保衛(wèi)主席的講話精神中我們可以明顯地看出全面建設(shè)是上級對班組建設(shè)的一項硬性指標(biāo)要求敷衍了事絕對通不過。其次,要經(jīng)常抓。即采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在一定的水平上并不斷提高??可霞墮z查或達(dá)標(biāo)升級時搞突擊抓班組建設(shè)只會一害企業(yè),二害個人,是出了力還不見成果的"失本生意"。從近幾年我們抓。班組建設(shè)的探索和實踐看:(1)可以采取定期地按照標(biāo)準(zhǔn)全面自查的辦法,使班組建設(shè)工作常:流水不斷線。(2)可以采取把班組建設(shè)中的五大項工作分解到班組每個成員分工負(fù)責(zé)抓落實的辦法,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,這樣做,既能提高班組建設(shè)的質(zhì)量,還能建立起人人參與的機(jī)制,調(diào)動全體職工齊抓共管班組建設(shè)的積極性。(3)可以采取把班組建設(shè)的檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密掛鉤的辦法,以看得見摸得著、最實際的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動,促使廣大職工對抓好班組建設(shè)觀念的轉(zhuǎn)變。再次,要重點(diǎn)抓。也就是要把提高班組長的素質(zhì)作為抓班組長建設(shè)的重點(diǎn)突出出來。實踐證明,一位優(yōu)秀的班組長,往往能夠帶出一個先進(jìn)的集體,有棟梁。因此,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用班組長是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組成部分。要象培養(yǎng)干部一樣建檔造冊;要舍得把優(yōu)秀班長從生產(chǎn)崗位上換下來,送到院校進(jìn)行短期"充電";要建立一整套考核、選拔班組長的制度并與現(xiàn)行的其它制度相配套,給予較高的崗位津貼等政治、經(jīng)濟(jì)待遇;要定期對班組長的工作進(jìn)行總結(jié)、講評,優(yōu)秀的給予重獎;對于不稱職的堅決調(diào)換。
上述辦法實質(zhì)上是抓班組建設(shè)過程中的3個重要方面,它象一條鏈上的不同環(huán)節(jié)一樣,環(huán)環(huán)相連缺一不可。
總之,應(yīng)該堅信,只要做到了認(rèn)識正確,態(tài)度積極,辦法可行,班組建設(shè)的水平就會越抓越好,企業(yè)的基礎(chǔ)就會越來越牢固,領(lǐng)導(dǎo)就會越抓越省力,職工的素質(zhì)在抓班組建設(shè)的過程中也會不斷得到提高,就再也不必為應(yīng)付上級的檢查而手忙腳亂,就能夠在企業(yè)改革和不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)形勢下,以不變應(yīng)萬變,始終保持主動和有利的地位。